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《選礦廠班組建設(shè)管理體系編制說明》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word資料下載可編輯第一部分總則2一、編制原則：2二、指導思想：2三、管理體系內(nèi)容：3四、考核的形式：3第二部分選礦廠班組獎金考核分配原則和操作方法4一、分配原則4二、分配方法4三、成本考核5四、工段長考核5五、班長考核8六、考核原則9七、資金來源10第三部分選礦廠班組建設(shè)核算管理辦法10一、選廠班組核算辦法10二、定額材料控制辦法11三、動力消耗控制辦法14四、勞保及工具控制辦法16第四部分選礦廠班組量化指標考核辦法18一、工作質(zhì)量及效率考核18二、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)考核40三、勞動紀律考核43四、業(yè)務(wù)水平考核44五、工作態(tài)度考
2、核45第五部分選礦廠班組考核標準46一、選廠設(shè)備檢查標準46二、選礦廠安全文明生產(chǎn)檢查標準52三、選礦廠各工段成本考核標準54第六部分選礦廠班務(wù)公開55一、目的55二、適用范圍55三、依據(jù)55四、公開內(nèi)容56五、公開時間56六、公開形式57第七部分選礦廠班組體系架構(gòu)圖58專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第一部分總則一、編制原則：為深入貫徹落實經(jīng)濟責任制，實現(xiàn)降本增效，細化選廠的管理水平，提升選廠各崗位的執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化管理。以激勵為主，調(diào)動員工生產(chǎn)工作積極性，明晰責任、量化指標，貫徹安全第一、以人為本的管理理念。根據(jù)《中國黃金集
3、團公司關(guān)于加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的意見》（中金企管[2008]194號）有關(guān)班組建設(shè)的要求，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。二、指導思想：根據(jù)生產(chǎn)工藝過程的特點及成本核算的要求來確定車間班組，不求多但求精。班組建設(shè)是選廠精細化管理的模式，是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個崗位工作人員都要到位、盡職。工作要日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。工資分配實行“精細化管理，全方位考核”的方法。根據(jù)員工的工作質(zhì)量及效率，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，勞動紀律，業(yè)務(wù)能力，工作態(tài)度等五個方面對員工進行全方位的考核。考核結(jié)果作為發(fā)放效績工資的
4、依據(jù)?！翱己朔峙涞淖谥际仟劻P分明，分配合理，方便操作。使員工深刻清楚“專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯干和不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，主動干和被動干不一樣”。使員工自覺主動的參與各項工作。從而調(diào)動員工的主觀能動性，愛崗敬業(yè)，好學務(wù)實，重在執(zhí)行。使選廠的每項工作任務(wù)到人、責任到人、獎罰到人。在選廠創(chuàng)造一個求真務(wù)實，嚴細高效，執(zhí)行力顯著增強的良好氛圍，圓滿完成公司分配的各項任務(wù)。三、管理體系內(nèi)容：本辦法共分為五個部分。五個部分相輔相成，構(gòu)成選廠的班組建設(shè)管理體系。第一部分：班組獎金分配原則和操作方法。第二部分：班組核算
5、管理辦法。第三部分：班組量化指標考核辦法。第四部分：班組考核標準。第五部分：班組班務(wù)公開建立與精細化管理相應的考核機制，層層負責，每位廠長都有相應的指標制約，每一位段長都有相應的指標聯(lián)系。四、考核的形式：1.考核由廠部組織，考核小組成員有：廠領(lǐng)導、技術(shù)組成員、核算員、予修員、安全員、段長。2.指標的考核采取隨機抽查（不低于四次）、周檢查、月考核制度，并建立每位員工的生產(chǎn)技術(shù)檔案，完整全面如實的記錄員工的操行，為評比使用提供依據(jù)。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯3.對考核中弄虛作假的（含工段、個人、考核人員），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按其作假的額度
6、給予5倍的罰款。并取消當年評先選優(yōu)資格。4.對考核中認真負責的敢于揭露問題的考核人員按處罰金額的30%給予獎勵。第二部分選礦廠班組獎金考核分配原則和操作方法一、分配原則1、選廠現(xiàn)場考核獎金由選廠自主分配，考核結(jié)果報公司企管部備案。2、選廠績效獎除支付員工的考核獎外，還用于支付選廠內(nèi)部的修舊利廢、技術(shù)革新、合理化建議等。3、選廠對員工的罰款由選廠在績效考核內(nèi)處理。4、選廠現(xiàn)場考核獎金的發(fā)放嚴格按公司的有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，如：加班、臨時用工、病、事假、婚假、產(chǎn)假、探親假等。二、分配方法1、選廠根據(jù)月考核結(jié)果發(fā)放員工獎金。2、選廠根據(jù)員工所
7、在崗位的重要程度、責任大小、技術(shù)難度高低等確定員工崗位獎金。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯3、選廠建立員工技術(shù)檔案，經(jīng)培訓后，對員工的操作技能進行評估。在班組、工段層層考核的基礎(chǔ)上，作為績效考核獎金的分配依據(jù)。4、選廠依據(jù)生產(chǎn)實際情況制定崗位定員、分工及崗位職責范圍考核標準。通過一系列制度考核進行月末累計，其考核結(jié)果作為發(fā)放員工的績效獎金依據(jù)?？己藘?nèi)容由工作質(zhì)量及效率，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，勞動紀律，業(yè)務(wù)能力，工作態(tài)度等七個方面組成。三、成本考核1)以財務(wù)、供應、機動部門的數(shù)據(jù)為準。按降、超額度的10%－20%給予獎、罰，財務(wù)部、
8、企管部考核，月考核季度兌現(xiàn)。2)廢舊物資利用按照修舊利廢管理制度執(zhí)行。3)修舊利廢由財務(wù)部、企管部考核，供應部、機動部共同考核，月考核季度兌現(xiàn)。四、工段長考核1、技術(shù)組責任制獎金2.0萬元;碎礦、磨礦、浸出、壓濾、小選廠工段段長責任制
