選礦廠班組建設(shè)管理體系編制說(shuō)明

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1、專業(yè)資料精心整理第一部分總則2一、編制原則：2二、指導(dǎo)思想：2三、管理體系內(nèi)容：3四、考核的形式：3第二部分選礦廠班組獎(jiǎng)金考核分配原則和操作方法4一、分配原則4二、分配方法4三、成本考核5四、工段長(zhǎng)考核5五、班長(zhǎng)考核8六、考核原則9七、資金來(lái)源10第三部分選礦廠班組建設(shè)核算管理辦法10一、選廠班組核算辦法10二、定額材料控制辦法11三、動(dòng)力消耗控制辦法14四、勞保及工具控制辦法16第四部分選礦廠班組量化指標(biāo)考核辦法18一、工作質(zhì)量及效率考核18二、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)考核40三、勞動(dòng)紀(jì)律考核43四、業(yè)務(wù)水平考核44五、工作態(tài)度考核45第五部

2、分選礦廠班組考核標(biāo)準(zhǔn)46一、選廠設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)46二、選礦廠安全文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)52三、選礦廠各工段成本考核標(biāo)準(zhǔn)54第六部分選礦廠班務(wù)公開(kāi)55一、目的55二、適用范圍55三、依據(jù)55四、公開(kāi)內(nèi)容56五、公開(kāi)時(shí)間56六、公開(kāi)形式57第七部分選礦廠班組體系架構(gòu)圖58下載可編輯專業(yè)資料精心整理第一部分總則一、編制原則：為深入貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)降本增效，細(xì)化選廠的管理水平，提升選廠各崗位的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)工作積極性，明晰責(zé)任、量化指標(biāo)，貫徹安全第一、以人為本的管理理念。根據(jù)《中國(guó)黃金集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理

3、工作的意見(jiàn)》（中金企管[2008]194號(hào)）有關(guān)班組建設(shè)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。二、指導(dǎo)思想：根據(jù)生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)及成本核算的要求來(lái)確定車間班組，不求多但求精。班組建設(shè)是選廠精細(xì)化管理的模式，是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)崗位工作人員都要到位、盡職。工作要日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。工資分配實(shí)行“精細(xì)化管理，全方位考核”的方法。根據(jù)員工的工作質(zhì)量及效率，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)能力，工作態(tài)度等五個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全方位的考核?？己私Y(jié)果作為發(fā)放效績(jī)工資的依據(jù)?！翱己朔峙涞淖谥际仟?jiǎng)罰分明

4、，分配合理，方便操作。使員工深刻清楚“下載可編輯專業(yè)資料精心整理干和不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，主動(dòng)干和被動(dòng)干不一樣”。使員工自覺(jué)主動(dòng)的參與各項(xiàng)工作。從而調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，愛(ài)崗敬業(yè)，好學(xué)務(wù)實(shí)，重在執(zhí)行。使選廠的每項(xiàng)工作任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人。在選廠創(chuàng)造一個(gè)求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)細(xì)高效，執(zhí)行力顯著增強(qiáng)的良好氛圍，圓滿完成公司分配的各項(xiàng)任務(wù)。三、管理體系內(nèi)容：本辦法共分為五個(gè)部分。五個(gè)部分相輔相成，構(gòu)成選廠的班組建設(shè)管理體系。第一部分：班組獎(jiǎng)金分配原則和操作方法。第二部分：班組核算管理辦法。第三部分：班組量化指標(biāo)考核辦法。第四

5、部分：班組考核標(biāo)準(zhǔn)。第五部分：班組班務(wù)公開(kāi)建立與精細(xì)化管理相應(yīng)的考核機(jī)制，層層負(fù)責(zé)，每位廠長(zhǎng)都有相應(yīng)的指標(biāo)制約，每一位段長(zhǎng)都有相應(yīng)的指標(biāo)聯(lián)系。四、考核的形式：1.考核由廠部組織，考核小組成員有：廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組成員、核算員、予修員、安全員、段長(zhǎng)。2.指標(biāo)的考核采取隨機(jī)抽查（不低于四次）、周檢查、月考核制度，并建立每位員工的生產(chǎn)技術(shù)檔案，完整全面如實(shí)的記錄員工的操行，為評(píng)比使用提供依據(jù)。下載可編輯專業(yè)資料精心整理3.對(duì)考核中弄虛作假的（含工段、個(gè)人、考核人員），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按其作假的額度給予5倍的罰款。并取消當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)資格。4.對(duì)考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)

6、的敢于揭露問(wèn)題的考核人員按處罰金額的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二部分選礦廠班組獎(jiǎng)金考核分配原則和操作方法一、分配原則1、選廠現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)金由選廠自主分配，考核結(jié)果報(bào)公司企管部備案。2、選廠績(jī)效獎(jiǎng)除支付員工的考核獎(jiǎng)外，還用于支付選廠內(nèi)部的修舊利廢、技術(shù)革新、合理化建議等。3、選廠對(duì)員工的罰款由選廠在績(jī)效考核內(nèi)處理。4、選廠現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)金的發(fā)放嚴(yán)格按公司的有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，如：加班、臨時(shí)用工、病、事假、婚假、產(chǎn)假、探親假等。二、分配方法1、選廠根據(jù)月考核結(jié)果發(fā)放員工獎(jiǎng)金。2、選廠根據(jù)員工所在崗位的重要程度、責(zé)任大小、技術(shù)難度高低等確定員工崗位獎(jiǎng)金。下載可

7、編輯專業(yè)資料精心整理3、選廠建立員工技術(shù)檔案，經(jīng)培訓(xùn)后，對(duì)員工的操作技能進(jìn)行評(píng)估。在班組、工段層層考核的基礎(chǔ)上，作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金的分配依據(jù)。4、選廠依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定崗位定員、分工及崗位職責(zé)范圍考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)一系列制度考核進(jìn)行月末累計(jì)，其考核結(jié)果作為發(fā)放員工的績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)?？己藘?nèi)容由工作質(zhì)量及效率，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)能力，工作態(tài)度等七個(gè)方面組成。三、成本考核1)以財(cái)務(wù)、供應(yīng)、機(jī)動(dòng)部門的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。按降、超額度的10%－20%給予獎(jiǎng)、罰，財(cái)務(wù)部、企管部考核，月考核季度兌現(xiàn)。2)廢舊物資利用按照修舊利廢管理制度執(zhí)行。3)修舊利

8、廢由財(cái)務(wù)部、企管部考核，供應(yīng)部、機(jī)動(dòng)部共同考核，月考核季度兌現(xiàn)。四、工段長(zhǎng)考核1、技術(shù)組責(zé)任制獎(jiǎng)金2.0萬(wàn)元;碎礦、磨礦、浸出、壓濾、小選廠工段段長(zhǎng)責(zé)任制獎(jiǎng)金1萬(wàn)元;煉金室、維修工段段長(zhǎng)責(zé)任制