不稱職領(lǐng)導(dǎo)的五個特征

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1、不稱職領(lǐng)導(dǎo)的五個特征張從忠原創(chuàng)

2、2013-12-1611:55?????在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之前，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該問自己兩個基本的問題：“激勵我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的動力是什么？”和“我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的目的是什么？”如果說第一個問題的答案是“權(quán)力、名望和金錢”，那么領(lǐng)導(dǎo)者最終很可能會因此而掉入“不稱職”的陷阱。??????不稱職領(lǐng)導(dǎo)的五個特征張從忠原創(chuàng)

3、2013-12-1611:55?????在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之前，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該問自己兩個基本的問題：“激勵我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的動力是什么？”和“我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的目的是什么？”如果說第一個問題的答案是“權(quán)力、名望和金錢”，那么領(lǐng)導(dǎo)者最終很可能會因此而掉入“不稱職”的陷

4、阱。??????不稱職領(lǐng)導(dǎo)的五個特征張從忠原創(chuàng)

5、2013-12-1611:55?????在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之前，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該問自己兩個基本的問題：“激勵我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的動力是什么？”和“我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的目的是什么？”如果說第一個問題的答案是“權(quán)力、名望和金錢”，那么領(lǐng)導(dǎo)者最終很可能會因此而掉入“不稱職”的陷阱。??????五種不稱職的領(lǐng)導(dǎo)包括：第一種是那些缺乏自我意識和自尊的冒充者；第二種是那些偏離自己原有價值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個人支持網(wǎng)絡(luò)的孤獨者；第五種是那些無法建立完整生活的流星人。1、冒充者?冒充者們往往都是通過玩弄各種

6、手段在自己的組織中平步青云的。他們深諳升官發(fā)財?shù)拿卦E，而且不允許任何人阻擋自己前進(jìn)的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實信徒，總是不遺余力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動物，可以輕松地挖出自己潛在的競爭對手，然后逐個將其鏟除。他們不喜歡自我反省，也很少會讓自己變得更有自知之明。?美國前總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過：“如果你想要考驗一個人，那就給他絕對的權(quán)力?！痹诘玫綑?quán)力之后，這些冒充者們往往會感到缺乏足夠的自信，不知道該如何使用權(quán)力，因此會開始懷疑下屬們在時刻瞄準(zhǔn)自己的位置?？梢姡麄冏钌瞄L的就是內(nèi)部爭斗。?由于內(nèi)心總是充滿疑慮，因而他們無法果斷地做出決定。這種優(yōu)柔寡斷又直接影響

7、到公司的業(yè)績和競爭力，抵觸來自公司內(nèi)部的批評，堵塞言路。這樣一來，能干的下屬們開始與上司言和，開始閉上嘴巴，而那些繼續(xù)留在組織中的人便會有一種毫無自主權(quán)的感覺。2、狡辯者?在組織之外的人看來，能自圓其說的人似乎總能脫身事外。當(dāng)形勢的發(fā)展對自己不利時，他們就會歸咎于外部原因或自己的下屬，或者是找一些治標(biāo)不治本的解決方案。這種人很少會主動站出來承擔(dān)責(zé)任。?隨著他們在組織中的地位不斷提高，所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，他們就會把壓力轉(zhuǎn)移到下屬身上。當(dāng)這種做法仍然達(dá)不到效果的時候，他們便會削減投入到技術(shù)研究、企業(yè)發(fā)展計劃或組織建設(shè)等方面的資金，以便在短期內(nèi)達(dá)到預(yù)定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。最終，他們

8、所在的組織就會不得不為這些短視的做法付出代價。他們就會開始篡改財務(wù)數(shù)據(jù)，比如在季度銷售額當(dāng)中虛報未來的收入，或者用庫存來填充客戶的倉庫。并振振有詞地表示自己很快就能將其變?yōu)楝F(xiàn)實。近年來，狡辯者的這些做法正變得越來越明顯，許多執(zhí)行官們?yōu)榱擞贤顿Y者們的期待而不惜犧牲公司的長期利益。正如沃倫?本尼斯所說的那樣：“否認(rèn)和預(yù)測是妨礙我們認(rèn)清現(xiàn)實的大敵?！?、名利狂?名利狂總是會用外界對自己的評價來定義自己的價值。在追求成功的過程中，他們把自己的目標(biāo)定義為金錢、聲譽、榮耀和權(quán)力。在很多情況下，他們似乎覺得自己的名字能否出現(xiàn)在“最有權(quán)勢的商業(yè)領(lǐng)袖”名單當(dāng)中比組織的長遠(yuǎn)價值還要重要。

9、他們對名譽有一種無法抑制的渴望?？捎捎谶@個世界上總是有人比他們更有錢、更出名、更有權(quán)勢，所以無論取得了怎樣的成就，他們總是無法感到滿足。在內(nèi)心深處，這些人總是感覺非?？仗摗?、孤獨者?孤獨者會拒絕與其他人建立密切的關(guān)系，或者拒絕建立任何支持網(wǎng)絡(luò)。他們相信自己可以，而且必須獨立完成自己的工作。但與那些比較內(nèi)向的人不同的是，孤獨者經(jīng)常會犯一些比較嚴(yán)重的錯誤。當(dāng)沒有達(dá)成理想的結(jié)果、人們開始對他們的領(lǐng)導(dǎo)能力提出質(zhì)疑時，他們就會嚴(yán)陣以待，想盡辦法擊退質(zhì)疑者。他們只是在生硬地追求自己的個人目標(biāo)，根本意識不到有時恰恰是自己的行為妨礙了自己的發(fā)展。正是在這個過程當(dāng)中，他們的組織開始陷入

10、崩潰。5、流星人?流星人的生活完全是以工作為核心的。在旁觀者看來，流星人就像是一部永動機，他們總是在轉(zhuǎn)動，總是在不停地向前趕。他們很少會留出時間給自己的家人、朋友、社區(qū)，甚至是自己，為了工作寧可犧牲寶貴的睡眠和運動時間。隨著流星人的步伐越跑越快，其壓力也會變得越來越大。?流星人的事業(yè)發(fā)展極其迅速，以至于他們根本不可能有時間去從自己的錯誤當(dāng)中學(xué)習(xí)。工作一兩年后，當(dāng)手頭的工作還沒有任何結(jié)果的時候，他們便會開始追逐下一個目標(biāo)。而當(dāng)看到自己引起的失誤開始浮出水面時，他們的焦慮會逐漸增加，于是便迫切地希望轉(zhuǎn)到一個新的崗位上。如果上司沒有提拔他們，他