工程部總監(jiān)的個(gè)人簡歷模板

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1、工程部總監(jiān)的個(gè)人簡歷模板姓名：段先生性別：男婚姻狀況：已婚民族：漢族戶籍：湖南-郴州年齡：33現(xiàn)所在地：山東-德州身高：171cm希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管工業(yè)/工廠類-總工程師/副總工程師工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)副總尋求職位：生產(chǎn)副總、IE經(jīng)理、生產(chǎn)高級經(jīng)理教育經(jīng)歷1998-09～2001-06湖南常德師院自控系統(tǒng)單片機(jī)原理高等數(shù)學(xué)電路分析工廠供電等大專1995-09～1998-07湖南安仁一中理科高中培訓(xùn)經(jīng)歷2012-05～2012-05高德拉特機(jī)構(gòu)TOC生產(chǎn)管理和目標(biāo)結(jié)業(yè)證書2005-04～2005-07

2、凱瑞克體系認(rèn)證有限公司ISO14001EMS內(nèi)部審核員資格證2003-03～2003-06深圳市金智達(dá)管理顧問有限公司ISO9001內(nèi)部審核員資格證**公司（2009-06～至今）公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具擔(dān)任職位：工程部總監(jiān)崗位類別：IE/工業(yè)工程師工作描述：由東莞**源派遣到青島北苑家具（合資工廠）學(xué)習(xí)后，再到山東德州約甄特、源家具工廠（美獨(dú)資新工廠）擔(dān)當(dāng)IE經(jīng)理職務(wù)，2012年3月份晉升為工程部總監(jiān)：1、全面負(fù)責(zé)工廠這邊的IE部、技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部（共4個(gè)部門）日常管理工作和與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作。個(gè)人簡歷表格http:/

3、/www.geren-jianli.com2、負(fù)責(zé)工廠重要項(xiàng)目的推動(dòng)（例如：生產(chǎn)計(jì)劃、制材項(xiàng)目、工資體系、設(shè)備投入等等）。3、工廠各區(qū)段（備料、機(jī)加、機(jī)砂、組裝、手砂、油漆、裁縫皮、捫皮、包裝）產(chǎn)能評估、人員需求和設(shè)備需求評估。4、研究與提高原木的出材率和板材的利用率和如何減少余料產(chǎn)生（余料如何利用）。5、工廠Layout規(guī)劃，6S定位與定量各區(qū)段/工序間的WIP合適量。6、制作SOP和建立新工廠的WI+流程+表單。7、IE項(xiàng)目管理（制材項(xiàng)目、油漆項(xiàng)目、白身項(xiàng)目、捫皮項(xiàng)目和一些土建項(xiàng)目等）。**公司（2004-07～2009-05）公司性質(zhì)：跨國公司(集團(tuán))行

4、業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管工作描述：負(fù)責(zé)和推進(jìn)制造部管理改善工作（800人左右）：1)制定工作計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)安排並確定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求、檢驗(yàn)要求確定人力、設(shè)備配置。主持內(nèi)部調(diào)配以平衡生產(chǎn)能力（KPI指標(biāo)：2007年度部門生產(chǎn)效率提升約30%/員工實(shí)現(xiàn)率精減人員50人/氣壓.油壓設(shè)備等節(jié)省約5臺）.2）跟進(jìn)和指導(dǎo)生產(chǎn)主管對生產(chǎn)中的各種活動(dòng)和資源管理，以達(dá)到QCDS的要求（KPI各項(xiàng)指標(biāo)）。3）生產(chǎn)現(xiàn)場5S和生產(chǎn)安全的每天監(jiān)察、引導(dǎo)和改進(jìn)（KPI指標(biāo)：5S達(dá)標(biāo)率和工傷率）。4）組織並協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同研究和分析

5、處理生產(chǎn)異常，推動(dòng)生產(chǎn)流程化和生產(chǎn)流程的持續(xù)改善（KPI指標(biāo)：生產(chǎn)效率和壞機(jī)率）。5）領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)生產(chǎn)過程中廢品率、輔料損耗、配件消耗和維修成本的改善（KPI指標(biāo)：起耗率、原材料報(bào)廢率和維修費(fèi)用）。6）領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)生產(chǎn)過程的LEAN改善，提高生產(chǎn)效率（KPI指標(biāo)：車間和生產(chǎn)拉生產(chǎn)效率、內(nèi)部PPM和排程達(dá)成率）。7）組織和執(zhí)行生產(chǎn)人員和管理人員的崗位培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。8）本部門的內(nèi)部管理，包括制度完善、人員考核、預(yù)算編製和費(fèi)用審核等（KPI指標(biāo)：生產(chǎn)管理制度和成本控制）。9）積極參與和配合HR部對本製造部門的文化創(chuàng)建和持續(xù)改進(jìn)，提升製造競爭力（KPI指

6、標(biāo)：員工離職率）。10）主導(dǎo)部門TPM推廣，提升設(shè)備OEE(KPI指標(biāo)：設(shè)備稼動(dòng)率和5S及安全生產(chǎn)規(guī)范)。11）部門人員安排和設(shè)備調(diào)配，組織生產(chǎn)確保交貨準(zhǔn)時(shí)等(KPI指標(biāo)：交貨期保證)。離職原因：個(gè)人發(fā)展**公司（2001-03～2004-07）公司性質(zhì)：跨國公司(集團(tuán))行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：崗位類別：IE/工業(yè)工程師工作描述：主要負(fù)責(zé)IPEG事業(yè)處代蘋果加工N36和M68產(chǎn)品裁切、研磨、表處和裝配車間之人員設(shè)備需求和生產(chǎn)Layout設(shè)計(jì)等：1）裁切車間之鋁材和磨輪成本節(jié)省，人員需求工時(shí)評估和加工布局規(guī)劃。2）研磨車間一人多機(jī)和環(huán)境評估改善（

7、根據(jù)人-機(jī)-環(huán)工效學(xué)評估），節(jié)省人力25人。3）表處車間治工具活用通用改善和檢驗(yàn)流水線設(shè)計(jì)（畫格子責(zé)任到人）效率提升約50%。4）裝配車間新產(chǎn)品M68流水線規(guī)劃，充分利用人力和設(shè)備，為公司節(jié)省約30人/線和5臺/線。離職原因：欲從事生產(chǎn)管理（結(jié)合IE知識）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)TOC生產(chǎn)管理（2012-05～至今）擔(dān)任職位：組長項(xiàng)目描述：1、縮短生產(chǎn)周期，保證交貨率。2、編排日生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工序投入完成加工時(shí)間和加工內(nèi)容，和目標(biāo)產(chǎn)出達(dá)成。3、尋找制程中的瓶頸工序，松綁瓶頸工序使工廠整體有效產(chǎn)出提升。4、由“成本的世界”走出“有效產(chǎn)出的世界”。責(zé)任描述：1、培訓(xùn)小組TOC理念

8、和項(xiàng)目操作。2、組織小組成員現(xiàn)場討論與