勞務(wù)派遣之優(yōu)勢(shì)所在

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1、勞務(wù)派遣之優(yōu)勢(shì)所在2009-6-1115:58:42???人力資源管理2009.4王璞等???字體：小中大???北大縱橫管理咨詢集團(tuán)?首席總裁王璞???勞務(wù)派遣?三方共贏???首先，勞務(wù)派遣用工模式是用工企業(yè)應(yīng)急危機(jī)的后備軍，降低用人成本的同時(shí)也規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如：當(dāng)企業(yè)遇到突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者企業(yè)廠房搬遷、整理廠區(qū)等工作。急需大量臨時(shí)員工時(shí)，使用勞務(wù)派遣型用工模式比在外招聘員工要節(jié)省很多用人成本，同時(shí)也規(guī)避了企業(yè)在員工裁員、薪酬發(fā)放、社保繳納、勞動(dòng)合同糾紛解除等用工風(fēng)險(xiǎn)。???其次，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)起了企業(yè)獵頭部門的職能作用。比如：當(dāng)企業(yè)需要某行業(yè)的冷門稀缺人才時(shí)，使

2、用勞務(wù)派遣就能為企業(yè)招到所需要的特殊人才，從而為企業(yè)在招聘人員方面節(jié)省了時(shí)間和成本。???再次，勞務(wù)派遣型用工模式更好的保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)集體維權(quán)力量的組織。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)使一些素質(zhì)相對(duì)較低盲目性強(qiáng)的流動(dòng)人員有了一個(gè)暫時(shí)棲身的“家”，為勞動(dòng)者提供了各種崗前職業(yè)技能培訓(xùn)，以提高勞動(dòng)者自身的就業(yè)能力，為勞動(dòng)者解決了在就業(yè)、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同糾紛等的后顧之憂，有效的避免了勞動(dòng)者因單槍匹馬力量弱而得不到的勞動(dòng)保障。???當(dāng)前金融危機(jī)下，勞務(wù)派遣型用工模式對(duì)用工單位來(lái)說(shuō)降低了人力資源管理成本，同時(shí)也規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)，如遇到突發(fā)事件或金融

3、危機(jī)情況下的裁員、薪酬發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同糾紛解除等。??《勞動(dòng)合同法》中對(duì)勞務(wù)派遣用工模式的權(quán)利與義務(wù)做了更明確的規(guī)范，其充分說(shuō)明了勞務(wù)派遣型用工模式在《勞動(dòng)合同法》中的重要性，意義在于更好的保護(hù)三方權(quán)益，即用工企業(yè)、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)者的合法權(quán)益。新的《勞動(dòng)合同法》中重新定義了被派遣勞動(dòng)者的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按所在當(dāng)?shù)赜霉挝坏墓べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，同時(shí)也有利的促進(jìn)了勞務(wù)派遣業(yè)的發(fā)展，使得勞務(wù)派遣行業(yè)迅速進(jìn)入有序的快速發(fā)展軌道。???勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)者而言是一個(gè)制度合法規(guī)范健全的勞務(wù)派遣組織，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)為勞動(dòng)者提供了更多的職業(yè)培訓(xùn)和工作技能。勞動(dòng)者與勞

4、務(wù)派遣機(jī)構(gòu)雙方簽了合同后，勞動(dòng)者即使在沒(méi)有工作的情況下勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)都會(huì)按照當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)付給勞動(dòng)者，對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)更有利于自己的勞動(dòng)保障。???勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)服務(wù)于眾多企業(yè)，為企業(yè)提供更成熟的勞動(dòng)力。因此勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)會(huì)在崗前為勞動(dòng)者提供了各種技能培訓(xùn)。使得勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“一手托兩家”（服務(wù)于用工企業(yè)和勞動(dòng)者）從而達(dá)到了三方“共贏”。這種利大于弊的勞務(wù)派遣型用工模式為企業(yè)帶來(lái)了很多便利，同時(shí)也為用工企業(yè)和勞動(dòng)者解決了很多后顧之憂。正因?yàn)槿绱?，所以勞?wù)派遣型用工模式在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下是有必要的。???南京領(lǐng)航人才副總經(jīng)理卜曉曄???促進(jìn)社會(huì)就業(yè)?實(shí)現(xiàn)資源共享???簡(jiǎn)單而言，勞務(wù)派遣是

5、人事外包服務(wù)中的一個(gè)子項(xiàng)，是用工單位根據(jù)工作需要，通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)租用人才的用工模式，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，與派遣人員簽定勞動(dòng)合同，在派遣期間用工單位與派遣人員不發(fā)生人事勞動(dòng)隸屬關(guān)系。再?gòu)膶?shí)質(zhì)需求來(lái)講，用工單位使用勞務(wù)派遣模式，利益驅(qū)動(dòng)是主因，因?yàn)閯趧?wù)派遣公司的專業(yè)、專項(xiàng)服務(wù)，能幫助企業(yè)規(guī)避和減弱用工風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)勞務(wù)派遣，可以使用工單位獲得非常專業(yè)和快速的服務(wù)。還有一個(gè)本質(zhì)需求，減少勞動(dòng)者的賦閑時(shí)間，增加勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料相結(jié)合的機(jī)會(huì)，就是就業(yè)的機(jī)會(huì)，而這也是勞務(wù)派遣所能表現(xiàn)出來(lái)的直接社會(huì)效益。派遣公司利用自己的手段，調(diào)動(dòng)社會(huì)的資源，集合各方面的信息，讓企業(yè)減少找

6、人的時(shí)間，讓勞動(dòng)者減少找工作的時(shí)間。讓勞動(dòng)者迅速和生產(chǎn)資料相結(jié)合，創(chuàng)造出財(cái)富。???前面是從需求的角度看，如果從用工角度看，勞務(wù)派遣模式是一種人力資源管理中的非核心事務(wù)工作解決方案。它在企事業(yè)單位人力資源管理工作中直接或間接產(chǎn)生了：???1、人員招錄環(huán)節(jié)：非核心項(xiàng)目人員和突發(fā)增量或季節(jié)性人員的招錄、缺席人員替代、特殊專業(yè)人員獲取，也便于在派遣員工中選拔后備、儲(chǔ)備人選；???2、人力資源管理能力：共享派遣機(jī)構(gòu)的人力網(wǎng)絡(luò)資源，簡(jiǎn)化用工流程，使傳統(tǒng)人事事務(wù)管理便捷高效，提升本企人力資源管理的效率和高度，獲取新管理技術(shù)方案；???3、人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益：降低人力成本，減少在編人員儲(chǔ)備

7、，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)；???4、人力資源管理社會(huì)效益：促進(jìn)就業(yè)，解決勞動(dòng)力供需矛盾，提升員工服務(wù)質(zhì)量，提高員工滿意度，提高員工就業(yè)保障，擴(kuò)大社交平臺(tái)；???5、資源共享：異地分支機(jī)構(gòu)、分公司等員工的勞動(dòng)人事事務(wù)管理，勞動(dòng)政策法規(guī)等信息共享。???西寧信華勞務(wù)派遣有限公司總經(jīng)理???用功靈活?降低成本???勞務(wù)派遣是近年我國(guó)人力資源市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而開辦的新的人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目。具體地說(shuō)，就是派遣單位與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，再將該勞動(dòng)者派遣到用工單位從事勞動(dòng)的一種特殊用工形式。在這