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《勞務(wù)派遣之危機的發(fā)展之路》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、勞務(wù)派遣之危機的發(fā)展之路易才集團總裁李浩危機更是機遇從國外來看，勞務(wù)派遣已經(jīng)有近80、90年的歷史。行業(yè)格局比較清晰，分工比較細，在流程和管理方面，比中國要先進。比如代理、福利、租賃等大多數(shù)都是單獨的公司。在中國，由于開放的比較晚，在20世紀90年代末期才逐漸發(fā)展起來。相比國外，中國的勞務(wù)派遣業(yè)還處于行業(yè)的初期階段，從業(yè)務(wù)模式上看，代理、派遣、人才租賃等還有很多的共性和相互連接的地方，需要一個逐步差異化的過程。但同時我們也感覺到，中國的潛力非常大，市場容量很大。市場容量大，意味著勞務(wù)派遣業(yè)的增長空間會很大
2、。第二，中國企業(yè)在這樣的環(huán)境下，可以比國外的同行發(fā)展的更快，外國用幾十年發(fā)展到的規(guī)模中國的企業(yè)可以只用十幾年就發(fā)展到同樣的水平。因為大家站在一樣的平臺上，信息共享，最新的技術(shù)，最新發(fā)展模式，最新的行業(yè)動態(tài)，中國的企業(yè)可以時時看到，可以最快的去學(xué)習、吸收。同時，中國的企業(yè)也面臨很大的壓力，你必須盡快的成長，在規(guī)模和能力上和他們?nèi)ジ偁帲挥羞@樣，才能具備發(fā)展的競爭力。金融危機來了，對整個行業(yè)還是有很大的影響的。很多客戶在裁員，整個客戶量在減少。但是租賃業(yè)務(wù)需求量在增加，短期用工在增加。同時，在內(nèi)部的競爭力上，
3、越是這個時候，需要選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、性價比更好的。這對于易才來說是一個機遇，可以把差距拉的更大。南京領(lǐng)航人才副總經(jīng)理卜曉曄抓住機會 掌握市場主動權(quán)隨著國際金融危機影響的不斷擴散,中國很多的企業(yè)正在進入經(jīng)濟“寒冬”,而私營企業(yè)更是首當其沖。企業(yè)要持久健康的發(fā)展必須找到新的的機遇，從中獲得新的發(fā)展動力。無論何時在競爭激烈的商戰(zhàn)中，企業(yè)競爭首先是機會的競爭，在這樣的危機下機會更加寶貴。機會無時不在，無處不在，而且機會對每個人都是平等的，但是機會往往偏愛有準備的頭腦。那么，商家怎樣才能抓住機會，成為商戰(zhàn)中的聰明
4、人、佼佼者呢?在商戰(zhàn)中，企業(yè)爭奪的是稍縱即逝的“機會”。要抓住機會，商家需做到：客觀準確的分析判斷機會；有卓知遠見；有超人的膽魄和果斷的決策。你只有掌握市場的主動權(quán)，你才是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，才能獲得成本效應(yīng)，品牌效應(yīng)，市場效應(yīng)等等。要掌握主動權(quán)，企業(yè)自身必須不斷進步，不斷創(chuàng)新，更新觀念，適應(yīng)市場需求，這樣才有可能掌握主動權(quán)商機總是以各種形態(tài)時時處處存在著，我們就可以在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，緊緊抓住機會，不斷的發(fā)展壯大，走向一個又一個的成功，讓這個寒冬不再寒冷。勞務(wù)派遣之用工企業(yè)：寧夏通信服務(wù)公
5、司人力資源部副主任馬曉娟勞務(wù)派遣：來自第三方的保障寧夏通信服務(wù)公司從勞務(wù)派遣這一用工方式中，得到了哪些收益？又是如何去選擇派遣機構(gòu)的？有什么相對應(yīng)的措施等。帶著這些問題，我們特意采訪了寧夏通信服務(wù)公司人力資源部的副主任馬曉娟女士。與傳統(tǒng)直聘的區(qū)別“首先，如果我們公司直接招聘的話，成本會比較大一些，而且招聘對于我們本身人員的素質(zhì)要求比較高，必須要由很專業(yè)的人才去做招聘這個工作，我們這樣的企業(yè)可能不太具備這樣的人才，所以我覺得從這方面來講，有一個中介公司或者勞務(wù)派遣公司，由他們來給我們負責招聘，可能會更好一些
6、，可以降低我們這方面的成本。”“還有一個原因就是，勞務(wù)派遣機構(gòu)可以集中一些人才優(yōu)勢，一般都是按照我們所提供的條件來派遣員工，員工的總體素質(zhì)一般都比較高，推薦過來的員工肯定都是最好的。同時，如果我們?nèi)ガF(xiàn)場直接招聘員工的話，就會導(dǎo)致一個結(jié)果，好的壞的都被招聘進公司。所以，兩者之間一個很明顯的區(qū)別就是，由于勞務(wù)派遣的招聘的渠道更為廣泛，他們提供的員工的總體素質(zhì)都明顯高于直聘。”來自第三方的保障選擇勞務(wù)派遣的用工方式給企業(yè)帶來的好處與收益，最直接的表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，2008年初，勞動合同法實施以后，選擇勞
7、務(wù)派遣對于寧夏通信服務(wù)公司這樣一家國企來講，規(guī)避了一些用工風險?！耙驗槲覀兊挠霉ち渴艿娇偟目刂疲豢赡苁乖诰幦藛T增加太多，但是又有這個需求，需要有人來負責做這個工作。”在這種情況下，如果用工企業(yè)把更多的員工都背在自己的身上，那企業(yè)的壓力會很大，而選擇勞務(wù)派遣就很好的防止了這一點，員工全跟派遣機構(gòu)簽訂勞動合同，那么，用工風險就轉(zhuǎn)移到第三方的派遣機構(gòu)身上。另外，在人事管理方面，用工單位就會精簡很多?！皫装賯€派遣員工，如果都由我們一個部門人力資源部來管的話，會增加很多工作量?，F(xiàn)在，選擇勞務(wù)派遣的用工方式，關(guān)于合
8、同、人事方面的東西都直接由第三方來負責，我們就省力多了?！痹儆?，當出現(xiàn)勞動糾紛的時候，首先要負責的就是第三方，由派遣機構(gòu)出面負責處理這一事情?！皬膭趧?wù)合同及法律法規(guī)角度來講，雖然我們會一并連帶責任，但首要負責人在派遣機構(gòu)那邊，所以我們這方面的壓力也會少一點?！鄙髦剡x擇派遣機構(gòu)“我們在選擇派遣機構(gòu)進行合作之前，都會去核實與查證派遣機構(gòu)的資質(zhì)與口碑?！瘪R曉娟強調(diào)說，“只有這樣，我們才能選擇到最合適的合作伙伴?！睂幭耐ㄐ欧?wù)公司在選
