勞務(wù)派遣之危機(jī)的發(fā)展之路

《勞務(wù)派遣之危機(jī)的發(fā)展之路》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、勞務(wù)派遣之危機(jī)的發(fā)展之路易才集團(tuán)總裁李浩危機(jī)更是機(jī)遇從國(guó)外來看，勞務(wù)派遣已經(jīng)有近80、90年的歷史。行業(yè)格局比較清晰，分工比較細(xì)，在流程和管理方面，比中國(guó)要先進(jìn)。比如代理、福利、租賃等大多數(shù)都是單獨(dú)的公司。在中國(guó)，由于開放的比較晚，在20世紀(jì)90年代末期才逐漸發(fā)展起來。相比國(guó)外，中國(guó)的勞務(wù)派遣業(yè)還處于行業(yè)的初期階段，從業(yè)務(wù)模式上看，代理、派遣、人才租賃等還有很多的共性和相互連接的地方，需要一個(gè)逐步差異化的過程。但同時(shí)我們也感覺到，中國(guó)的潛力非常大，市場(chǎng)容量很大。市場(chǎng)容量大，意味著勞務(wù)派遣業(yè)的增長(zhǎng)空間會(huì)很大

2、。第二，中國(guó)企業(yè)在這樣的環(huán)境下，可以比國(guó)外的同行發(fā)展的更快，外國(guó)用幾十年發(fā)展到的規(guī)模中國(guó)的企業(yè)可以只用十幾年就發(fā)展到同樣的水平。因?yàn)榇蠹艺驹谝粯拥钠脚_(tái)上，信息共享，最新的技術(shù)，最新發(fā)展模式，最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，中國(guó)的企業(yè)可以時(shí)時(shí)看到，可以最快的去學(xué)習(xí)、吸收。同時(shí)，中國(guó)的企業(yè)也面臨很大的壓力，你必須盡快的成長(zhǎng)，在規(guī)模和能力上和他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)，只有這樣，才能具備發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。金融危機(jī)來了，對(duì)整個(gè)行業(yè)還是有很大的影響的。很多客戶在裁員，整個(gè)客戶量在減少。但是租賃業(yè)務(wù)需求量在增加，短期用工在增加。同時(shí)，在內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力上，

3、越是這個(gè)時(shí)候，需要選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、性價(jià)比更好的。這對(duì)于易才來說是一個(gè)機(jī)遇，可以把差距拉的更大。南京領(lǐng)航人才副總經(jīng)理卜曉曄抓住機(jī)會(huì)　掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的不斷擴(kuò)散,中國(guó)很多的企業(yè)正在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)“寒冬”,而私營(yíng)企業(yè)更是首當(dāng)其沖。企業(yè)要持久健康的發(fā)展必須找到新的的機(jī)遇，從中獲得新的發(fā)展動(dòng)力。無論何時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先是機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的危機(jī)下機(jī)會(huì)更加寶貴。機(jī)會(huì)無時(shí)不在，無處不在，而且機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是平等的，但是機(jī)會(huì)往往偏愛有準(zhǔn)備的頭腦。那么，商家怎樣才能抓住機(jī)會(huì)，成為商戰(zhàn)中的聰明

4、人、佼佼者呢?在商戰(zhàn)中，企業(yè)爭(zhēng)奪的是稍縱即逝的“機(jī)會(huì)”。要抓住機(jī)會(huì)，商家需做到：客觀準(zhǔn)確的分析判斷機(jī)會(huì)；有卓知遠(yuǎn)見；有超人的膽魄和果斷的決策。你只有掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，你才是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能獲得成本效應(yīng)，品牌效應(yīng)，市場(chǎng)效應(yīng)等等。要掌握主動(dòng)權(quán)，企業(yè)自身必須不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)需求，這樣才有可能掌握主動(dòng)權(quán)商機(jī)總是以各種形態(tài)時(shí)時(shí)處處存在著，我們就可以在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，緊緊抓住機(jī)會(huì)，不斷的發(fā)展壯大，走向一個(gè)又一個(gè)的成功，讓這個(gè)寒冬不再寒冷。勞務(wù)派遣之用工企業(yè)：寧夏通信服務(wù)公

5、司人力資源部副主任馬曉娟勞務(wù)派遣：來自第三方的保障寧夏通信服務(wù)公司從勞務(wù)派遣這一用工方式中，得到了哪些收益？又是如何去選擇派遣機(jī)構(gòu)的？有什么相對(duì)應(yīng)的措施等。帶著這些問題，我們特意采訪了寧夏通信服務(wù)公司人力資源部的副主任馬曉娟女士。與傳統(tǒng)直聘的區(qū)別“首先，如果我們公司直接招聘的話，成本會(huì)比較大一些，而且招聘對(duì)于我們本身人員的素質(zhì)要求比較高，必須要由很專業(yè)的人才去做招聘這個(gè)工作，我們這樣的企業(yè)可能不太具備這樣的人才，所以我覺得從這方面來講，有一個(gè)中介公司或者勞務(wù)派遣公司，由他們來給我們負(fù)責(zé)招聘，可能會(huì)更好一些

6、，可以降低我們這方面的成本?！薄斑€有一個(gè)原因就是，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)可以集中一些人才優(yōu)勢(shì)，一般都是按照我們所提供的條件來派遣員工，員工的總體素質(zhì)一般都比較高，推薦過來的員工肯定都是最好的。同時(shí)，如果我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)直接招聘員工的話，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，好的壞的都被招聘進(jìn)公司。所以，兩者之間一個(gè)很明顯的區(qū)別就是，由于勞務(wù)派遣的招聘的渠道更為廣泛，他們提供的員工的總體素質(zhì)都明顯高于直聘?！眮碜缘谌降谋Ｕ线x擇勞務(wù)派遣的用工方式給企業(yè)帶來的好處與收益，最直接的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，2008年初，勞動(dòng)合同法實(shí)施以后，選擇勞

7、務(wù)派遣對(duì)于寧夏通信服務(wù)公司這樣一家國(guó)企來講，規(guī)避了一些用工風(fēng)險(xiǎn)?！耙?yàn)槲覀兊挠霉ち渴艿娇偟目刂?，不可能使在編人員增加太多，但是又有這個(gè)需求，需要有人來負(fù)責(zé)做這個(gè)工作?！痹谶@種情況下，如果用工企業(yè)把更多的員工都背在自己的身上，那企業(yè)的壓力會(huì)很大，而選擇勞務(wù)派遣就很好的防止了這一點(diǎn)，員工全跟派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同，那么，用工風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)移到第三方的派遣機(jī)構(gòu)身上。另外，在人事管理方面，用工單位就會(huì)精簡(jiǎn)很多?！皫装賯€(gè)派遣員工，如果都由我們一個(gè)部門人力資源部來管的話，會(huì)增加很多工作量?，F(xiàn)在，選擇勞務(wù)派遣的用工方式，關(guān)于合

8、同、人事方面的東西都直接由第三方來負(fù)責(zé)，我們就省力多了。”再有，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛的時(shí)候，首先要負(fù)責(zé)的就是第三方，由派遣機(jī)構(gòu)出面負(fù)責(zé)處理這一事情?！皬膭趧?wù)合同及法律法規(guī)角度來講，雖然我們會(huì)一并連帶責(zé)任，但首要負(fù)責(zé)人在派遣機(jī)構(gòu)那邊，所以我們這方面的壓力也會(huì)少一點(diǎn)。”慎重選擇派遣機(jī)構(gòu)“我們?cè)谶x擇派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作之前，都會(huì)去核實(shí)與查證派遣機(jī)構(gòu)的資質(zhì)與口碑?！瘪R曉娟強(qiáng)調(diào)說，“只有這樣，我們才能選擇到最合適的合作伙伴?！睂幭耐ㄐ欧?wù)公司在選