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《案例豆瓣網(wǎng)的融資歷程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、豆瓣網(wǎng)的融資歷程轉(zhuǎn)自“融資通”網(wǎng)站，鏈接：http://www.rztong.com.cn/newshtml/2007119/ns10851.shtml “豆瓣面對的其實(shí)并不是一個(gè)小眾市場?！睏畈睦碛稍谟跁?、電影、音樂其實(shí)是一個(gè)非常普遍的需求，其背后的人群也是非常龐大的?！瓣P(guān)鍵在于如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上找到一條合理的路徑以吸引更多的用戶?！逼鋵?shí)，豆瓣本身也不是楊勃?jiǎng)?chuàng)建的第一家企業(yè)。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 早在2000年，楊勃就辭掉了IBM顧問科學(xué)家的工作回到了北京。在北京國貿(mào)的星巴克，楊勃在清華時(shí)的老同學(xué)說服了他?！捌鋵?shí)
2、我參加進(jìn)去的時(shí)候，他們已經(jīng)快要拿到投資了。”楊勃當(dāng)時(shí)在這家名為“快步易捷”的企業(yè)職位是首席技術(shù)官。楊勃坦誠對于那次創(chuàng)業(yè)并不是很喜歡，“更多的是受到了當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)熱潮的感染，并沒有想好自己能做什么。跟當(dāng)年很多懷有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)一樣，‘快步’的目標(biāo)是成為中國最重要的物流E化方案供應(yīng)商。但是經(jīng)歷了融資、燒錢等過程之后，‘快步’卻沒能朝著目標(biāo)再前進(jìn)一步?！?004年7月中旬，決定不再堅(jiān)持的楊勃跑到美國去轉(zhuǎn)了兩周后發(fā)現(xiàn)，自己“再也無法想象回到大公司去上班會(huì)是一種什么樣的景象”。回國后不久，一個(gè)名叫“驢宗”的網(wǎng)站就在楊勃的電
3、腦里成型了?！绑H宗”的想法跟楊勃的愛好密切相關(guān)。當(dāng)楊勃還在美國的時(shí)候，他就曾經(jīng)靠著打工掙來的錢在美國、歐洲等地跑了一大圈。不過在某種程度上，“驢宗”只是后來的“豆瓣”的試驗(yàn)品?！跋鄬β糜味裕磿?、聽音樂、看電影是一種更加普遍的需求，也是我的愛好?！?004年9月間，離開曾經(jīng)居住的北京豆瓣胡同，楊勃決定在網(wǎng)上給自己也給大家建一個(gè)“豆瓣”網(wǎng)站。另類天使 “我覺得用20萬元人民幣（大約合2.5萬美元）差不多就可以做出一個(gè)雛形來?！辈贿^二次創(chuàng)業(yè)的楊勃當(dāng)時(shí)手里就是連這20萬也拿不出來?！拔易约旱腻X都砸在了快步易捷里頭
4、了?！遍_始寫豆瓣網(wǎng)站程序后不久，楊勃就想到了天使投資。在美國呆了將近10年的楊勃找起這點(diǎn)錢來也沒有費(fèi)多大勁?！傲何某o我投了1.5萬美元，他的一個(gè)同事也跟著投了1萬美元?！绷何某菞畈谇迦A大學(xué)物理系讀書時(shí)同寢室的同學(xué)。當(dāng)時(shí)梁文超正在硅谷的Maxim公司工作?！拔覀儺?dāng)時(shí)就說好了，1年后他們可以選擇是讓我還錢還是轉(zhuǎn)換成公司的股票，而且他們可以把這筆錢按照對自己有利的方式轉(zhuǎn)換成股票?！睏畈忉屨f，如果一年內(nèi)有投資人進(jìn)來，而且投資人給出的估值高于企業(yè)的價(jià)值，那么梁文超和他的同事就可以按照企業(yè)的價(jià)值來獲得相應(yīng)的公司股
5、份；反之亦然。這種做法相當(dāng)于把風(fēng)險(xiǎn)都留在了楊勃這邊。“當(dāng)時(shí)我們也沒有簽什么協(xié)議，只是口頭上的君子協(xié)定?！绷何某皇浅鲇谛湃尾虐彦X“借”給了楊勃?！霸诠韫鹊臅r(shí)候，我和他是我們班僅有的兩個(gè)還沒有結(jié)婚的，相互之間交流比較多。”楊勃嘴邊流露出些許自嘲的口氣。1年后，即2005年年底，梁文超和他同事的“借款”如約轉(zhuǎn)換成了豆瓣的股票。按照一年前的約定，對豆瓣的估值大約是67萬美元。沒過多久，楊勃又開始了尋找第二輪天使投資的工作?！霸ǖ哪繕?biāo)是十多萬美元?！睏畈芸炀陀X得一時(shí)花不了那么多錢，最后只要了6.5萬美元。2006
6、年春節(jié)前后，這筆錢陸續(xù)打到了楊勃個(gè)人賬戶上。豆瓣的估值也隨之漲到了百萬美元以上?！拔业拇_跟陳一舟有過接觸，當(dāng)時(shí)是希望他個(gè)人能夠做豆瓣的天使投資人?！庇捎陔p方在預(yù)期上存在差距,因此也就沒有什么結(jié)果。“陳一舟更希望以千橡集團(tuán)作為投資主體。我并不希望那么早就有公司資本進(jìn)來?！睆挠脩舻酵顿Y人 楊勃原本并不打算過早地給豆瓣尋找機(jī)構(gòu)投資。但是2005年以來中國創(chuàng)業(yè)投資市場上競爭的加劇卻使得楊勃很快就跟VC接上了頭。最先找到楊勃的是IDGVC的投資經(jīng)理高強(qiáng)。早在2000年，IDGVC就投資了楊勃參與創(chuàng)建的“快步易捷”。20
7、05年6月，擁有廣泛觸角的IDGVC再次注意到了剛剛起步的豆瓣。從IDGVC開始算起到最終拿到投資，楊勃或被動(dòng)或半推半就地總共見了15家左右的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。“我們感覺剛剛進(jìn)來的國際VC跟在本土打拼過一段時(shí)間已經(jīng)完成了本土化的VC之間最大的差距其實(shí)不是在信息的獲取上，而是表現(xiàn)在對市場的深層理解上?！彪m然楊勃跟純粹國外背景的VC在語言溝通上并不存在什么障礙，但是他最終還是選擇了由本土背景的馮波和Chris聯(lián)手創(chuàng)建的策源基金。馮波早年在亞信、新浪等企業(yè)私募融資過程當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。此前，他還曾經(jīng)出任過ChinaV
8、est中國首席代表。不過，馮波第一眼并沒有看上豆瓣。盡管馮波很早就已經(jīng)是豆瓣的注冊用戶。但是對于上線不到半年，也沒有多少用戶的豆瓣，馮波還是很難找到足夠的理由來說服自己。2006年4月，斷斷續(xù)續(xù)地接觸了半年之后，逐漸被豆瓣粘住的馮波和策源的投資經(jīng)理原野才開始認(rèn)真討論起楊勃和他的豆瓣。經(jīng)過兩個(gè)月的討論，2006年6月1日，楊勃和馮波正式簽署了“TermSheet”。6月下旬，策源基金的200萬美元投資
