某公司人力成本控制方案(非常值得借鑒)

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1、人力成本控制方案一、人力成本控制的目的：1、人工成本的有效控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證；2、解決企業(yè)、職工二者的利益分配，解決企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制；3、促進(jìn)人力資源開發(fā)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、人力成本控制的措施：1、削減從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，評(píng)估機(jī)構(gòu)和崗位，削減多余的機(jī)構(gòu)和崗位，撤并價(jià)值低、工作量小的崗位，分流多余的人員，淘汰沒有價(jià)值和起消極、破壞作用的人。工作進(jìn)度：8月確定集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和編制，做好人員分流準(zhǔn)備工作；通過控制招聘和清理不合格人員精簡(jiǎn)優(yōu)化集團(tuán)下級(jí)單位人員。11月底集團(tuán)下級(jí)單位淘汰不合格員工數(shù)量在200人左右

2、。9月集中完成集團(tuán)總部人員分流；進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)下級(jí)單位的定責(zé)、定編、定員工作。9月底（第一階段）集團(tuán)總部職能管理人員編制控制在70人左右。2、精干精干主體，分離輔助，解決員工隊(duì)伍素質(zhì)低下的矛盾。實(shí)行優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資與崗位和業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)“人盡其才”，充分體現(xiàn)人力資本的價(jià)值。在人力資源“開發(fā)”上下功夫，實(shí)行大工種、區(qū)域作業(yè)，培養(yǎng)一專多能、一崗多責(zé)的優(yōu)秀技術(shù)工人、技術(shù)管理人員，以少而精的人才消耗換取企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。3、建立人力成本控制體系通過建立人工成本控制體系，控制人工成本的變動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水

3、平成正比，反之，則預(yù)警人工成本出現(xiàn)異常，必須合理調(diào)節(jié)人工成本的投入產(chǎn)出關(guān)系，使人工成本受控。控制工資總量。工資是投入，投入必然有效益，要避免過去盲目攀比工資水平，不注重工資效益、不注重人工費(fèi)用而導(dǎo)致的人工成本上升。激活內(nèi)部分配。要在不增加人工成本的前提下使工資發(fā)揮更大的作用，需要一套激勵(lì)職工多作貢獻(xiàn)的機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，對(duì)職工按有效勞動(dòng)分配，工資向有效勞動(dòng)傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。時(shí)間進(jìn)度：9-12月逐步完成人力成本控制體系，和分配機(jī)制。3、明確成本責(zé)任單位的成本任務(wù)人工成本由公司高層領(lǐng)導(dǎo)

4、和人力資源領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的核算，分解成本控制的壓力到各個(gè)單位，實(shí)行目標(biāo)管理，配套獎(jiǎng)懲辦法。時(shí)間進(jìn)度：10月完成。4、精細(xì)化管理沒有數(shù)字衡量就談不上節(jié)儉和控制。成本控制計(jì)劃中應(yīng)有明確的數(shù)字清單，包括各種人工費(fèi)用。每周、每月、每季度由目標(biāo)管理者匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)用紅色標(biāo)識(shí)，在周例會(huì)、月度小結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)議中由相關(guān)單位需對(duì)超支部分做出解釋。重視勞動(dòng)定額的研究、開發(fā)和應(yīng)用，精打細(xì)算，去掉操作者多余的動(dòng)作、環(huán)節(jié)，發(fā)揮勞動(dòng)定額在經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)作用，提高企業(yè)管理水平。時(shí)間進(jìn)度：9月完成人工成本預(yù)算清單。

5、人力資源部2011年8月