案例tcl集團(tuán)吸收合并tcl通訊

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1、案例TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊一、述你對(duì)吸收合并的理解。吸收合并，又稱兼并。是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并成為一個(gè)企業(yè)，其中一個(gè)企業(yè)保留法人資格，其他企業(yè)的法人資格隨著合并而消失。合并方通過(guò)企業(yè)合并取得被合并方的全部?jī)糍Y產(chǎn)，合并后注銷被合并方的法人資格，被合并方原持有的資產(chǎn)、負(fù)債，在合并后成為合并方的資產(chǎn)、負(fù)債。吸收合并可以通過(guò)以下兩種方式進(jìn)行：1、吸收方以資金購(gòu)買被吸收方的全部資產(chǎn)或股份，被吸收方以所得貨幣資金付給原有公司股東，被吸收方公司股東因此失去其股東資格。2、吸收方發(fā)行新股以換取被吸收方的全部資產(chǎn)或股份，被吸收公司的股東獲得存續(xù)公司的股份，從而成為存續(xù)公司的股東。存續(xù)的公司仍保持原有

2、的公司名稱，并對(duì)被吸收公司全部資產(chǎn)和負(fù)債概括承受。二、李東生是如何從一個(gè)經(jīng)營(yíng)者變成為產(chǎn)權(quán)所有者？說(shuō)明TCL集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制。1、股份制改造的順利完成，使TCL集團(tuán)擁有了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。與此同時(shí)，李東生與惠州市政府簽訂的為期五年的TCL集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議業(yè)已順利結(jié)束。協(xié)議核定以TCL凈資產(chǎn)3億多元為基礎(chǔ)，每年企業(yè)凈資產(chǎn)回報(bào)率不得低于10%。如果增長(zhǎng)在10%～25%，管理層可獲得其中的15%；增長(zhǎng)25%～40%，管理層可獲得其中的30%；增長(zhǎng)40%以上，管理層可得其中的45%。2、在李東生的領(lǐng)導(dǎo)下，五年中TCL集團(tuán)的資產(chǎn)增長(zhǎng)了2倍多。通過(guò)增量的分配及股權(quán)認(rèn)購(gòu)(1999年，TCL給員工發(fā)認(rèn)股權(quán)證，鼓勵(lì)員

3、工持股，員工總計(jì)拿出1.3億元認(rèn)購(gòu)股權(quán))，TCL集團(tuán)的管理層總共拿到了集團(tuán)25%的股權(quán)，李東生本人持股達(dá)到了9.08%。這樣使得經(jīng)營(yíng)者順利地享有了國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)。激勵(lì)機(jī)制：1.目標(biāo)激勵(lì)。TCL集團(tuán)“以內(nèi)部資產(chǎn)重新整合，提升管理效率和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市再發(fā)展為內(nèi)容的‘’阿波羅計(jì)劃‘’作為又一個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃。而一旦集團(tuán)整體上市成功，對(duì)于已經(jīng)擁有股權(quán)的管理層來(lái)說(shuō)，將會(huì)是最好的激勵(lì)。2.參與激勵(lì)。李東生通過(guò)股份制改造以及惠州與惠州政府的協(xié)議是國(guó)有企業(yè)私有化，給員工發(fā)認(rèn)股權(quán)證，鼓勵(lì)員工持股。建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。(三).TCL集團(tuán)合并TCL通

4、訊成功有哪些財(cái)務(wù)啟示？1、努力使各方面利益得以保全，包括政府、原來(lái)的股東、員工、管理團(tuán)隊(duì)的利益都應(yīng)得以保障。2、謀求協(xié)調(diào)效應(yīng)，可以使其實(shí)際價(jià)值得以增加。TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊的協(xié)同效應(yīng)突出表現(xiàn)為管理協(xié)調(diào)效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。一般情況下，合并后企業(yè)整體的償債能力比合并前各單個(gè)企業(yè)的償債能力強(qiáng)，還可以降低資產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資本在并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)之間低成本的有效配置。3、市場(chǎng)創(chuàng)新。TCL集團(tuán)換股合并TCL通訊是證券市場(chǎng)的一大創(chuàng)新,它是將TCL集團(tuán)整體上市,解決部分改制上市的公司存在的經(jīng)營(yíng)不獨(dú)立、財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)被人為操控的問(wèn)題,有利于上市公司的規(guī)范運(yùn)作,減少管理層次,進(jìn)一步

5、整合內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),避免控股股東及其關(guān)聯(lián)方侵害上市公司和中小股東利益。4、抓住市場(chǎng)機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)開(kāi)放給正在蓬勃發(fā)展的中國(guó)企業(yè)以巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。資本市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)全球化以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面起著獨(dú)特的作用。成熟資本市場(chǎng)的融資便利性和良好的資本流動(dòng)性為企業(yè)提供了良好的資本運(yùn)作平臺(tái)