煤礦工會(huì)全力打造“職工之家”品牌

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1、圍繞中心履職盡責(zé)全力打造“職工之家”品牌?冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)康城煤礦工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦黨政的大力支持下，以突出工會(huì)職能為己任，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮全心全意為職工服務(wù)的作用，圍繞企業(yè)中心大局，履職盡責(zé)，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)工會(huì)扎實(shí)工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，彰顯了工會(huì)工作品牌，曾榮獲了全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)工人先鋒號(hào)、全國(guó)全民健身活動(dòng)先進(jìn)單位、河北省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位、邯鄲市五一獎(jiǎng)狀、“書香河北”創(chuàng)建活動(dòng)優(yōu)秀典型等稱號(hào)。一、民主管理，政務(wù)公開，切實(shí)維護(hù)職工各項(xiàng)權(quán)益。一年來(lái)，礦工會(huì)不斷加強(qiáng)和

2、完善民主管理工作，進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)民主參與和民主監(jiān)督權(quán)利，加速企業(yè)的民主政治建設(shè)?！鋵?shí)職代會(huì)職權(quán)。2011年1月8日、7月16日，礦工會(huì)分別組織召開了一屆三次、一屆四次職工代表大會(huì)，審議并通過(guò)了李長(zhǎng)青礦長(zhǎng)的行政工作報(bào)告以及《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金》、《定崗工資調(diào)整》等重大方案，簽定了《2011年工資集體合同》。同時(shí)，努力提高各單位職工大會(huì)質(zhì)量，實(shí)行職工大會(huì)議程、議案?jìng)浒腹芾恚瑥?qiáng)化對(duì)職工大會(huì)的督導(dǎo)檢查。一年來(lái)，基層單位累計(jì)召開職工大會(huì)42場(chǎng)次，上交職工提案和建議232份?！獜?qiáng)化區(qū)（科）務(wù)公開管理。由工會(huì)牽頭，

3、紀(jì)委、勞資、企管、財(cái)務(wù)等參加的政務(wù)公開精細(xì)化檢查組，采取查資料、看公開欄、職工座談、聽取職工意見等形式，每月不定期對(duì)各單位的區(qū)務(wù)公開落實(shí)情況進(jìn)行聯(lián)合檢查督導(dǎo)。2011年，共開展檢查活動(dòng)12次，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題28項(xiàng)，全部督促整改解決到位。分別在綜采區(qū)和制修廠召開了兩場(chǎng)區(qū)務(wù)公開示范推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范和明確了區(qū)務(wù)公開內(nèi)容?！哟笤搭^維護(hù)力度。去年初，礦工會(huì)在深入?yún)^(qū)隊(duì)研究、廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，嘗試進(jìn)行了工資分配聽證制度，把職工工資分配細(xì)化到每個(gè)月度的“聽證會(huì)”上，建立工資分配聽證會(huì)機(jī)制，明確規(guī)定了聽證內(nèi)容、聽證

4、原則、聽證程序等?；鶎訁^(qū)隊(duì)成立由職工代表、分會(huì)主席、班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員和區(qū)管人員組成的民管小組。通過(guò)試行工資分配聽證會(huì)制度，讓普通職工參與到工資分配的全過(guò)程，增加了工資分配的透明度，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。——多方暢通職工訴求渠道。礦工會(huì)從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)抓起，建立了“懇談會(huì)制度”，變坐等信息上報(bào)為深入?yún)^(qū)隊(duì)下訪，把每月的第一周定為懇談會(huì)時(shí)間，工會(huì)辦事人員分包區(qū)隊(duì)到班組，深入一線訪民情、察民意，做好形勢(shì)宣傳、問(wèn)題解答和意見收集工作，主動(dòng)查找工作盲點(diǎn)和不足，不斷提高服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)的能力。2011年，礦工會(huì)共召開

5、懇談會(huì)24場(chǎng)次，群眾參與交流互動(dòng)268人次，合并、整理共性意見、建議130條，反饋率達(dá)100%。建立了群眾工作室，健全了制度，設(shè)立了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)接訪日，對(duì)接訪意見或建議收集登記等進(jìn)行了規(guī)范。在接待職工群眾來(lái)訪過(guò)程中，按照“輕、重、緩、急”的原則，認(rèn)真做好意見收集的篩分工作。一年來(lái)，共接待來(lái)訪職工群眾32人，內(nèi)容涉及藥費(fèi)報(bào)銷、電視有線維修、棚戶區(qū)改造、工作調(diào)換、勞動(dòng)爭(zhēng)議等，通過(guò)與各部門的協(xié)商溝通，職工意見落實(shí)率達(dá)100%。二、拓寬渠道、加強(qiáng)引導(dǎo)，職工素質(zhì)穩(wěn)步提升礦工會(huì)圍繞建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)的職工隊(duì)伍這一服務(wù)生

6、產(chǎn)主題，大力實(shí)施“素質(zhì)攀升工程”。建立了“班組管理論壇”平臺(tái)，開設(shè)了“班組管理論壇”，組織開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)12次。明確了安全防控、任務(wù)完成、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)、回收復(fù)用、節(jié)支降耗等六項(xiàng)責(zé)、權(quán)、利內(nèi)容，由跟班副區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核，堅(jiān)持日打分、周點(diǎn)評(píng)、月兌現(xiàn)，并每月組織職工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。2011年，8名班組長(zhǎng)受到獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，2011年累計(jì)為職工書屋增發(fā)各種參考書籍、雜志、報(bào)刊5000余冊(cè)，并為136名班組長(zhǎng)發(fā)放了《白國(guó)周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》、《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》460余冊(cè)。制定了《

7、2011年康城礦崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)安排意見》，出臺(tái)了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使崗位練兵月有側(cè)重、季有安排，全年參加崗位練兵和技術(shù)比武職工達(dá)1300余人次，涌現(xiàn)出了10名技術(shù)標(biāo)兵和20名技術(shù)能手。以“四懂四會(huì)”、“五項(xiàng)內(nèi)容”為全年普訓(xùn)重點(diǎn)，一年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)職工1994人次，在崗職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，在崗操作人員技能培訓(xùn)率、技能鑒定率達(dá)到100%。強(qiáng)化工會(huì)信息調(diào)研工作，組織撰寫的9篇調(diào)研文章獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，其中一等獎(jiǎng)2篇、二等獎(jiǎng)2篇、三等獎(jiǎng)5篇，獲獎(jiǎng)篇數(shù)在全公司名列第一；全年在各類報(bào)刊媒體刊發(fā)稿件320篇，其中國(guó)家級(jí)8篇

8、、省級(jí)14篇、市級(jí)26篇、冀中能源報(bào)14篇；集團(tuán)公司《工會(huì)信息》發(fā)稿113篇，名列公司第一。三、服務(wù)職工、溫暖群眾，幫扶救助形成長(zhǎng)效機(jī)制礦工會(huì)把做好扶貧助困工作作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的大事來(lái)抓，堅(jiān)持為困難職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。通過(guò)摸排及時(shí)調(diào)整了困難職工檔案，礦領(lǐng)導(dǎo)“一對(duì)一”與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，并在春節(jié)前夕，籌措資金28000元，對(duì)153戶困難職工進(jìn)行幫扶救助。全年累計(jì)發(fā)放救濟(jì)款、慰問(wèn)品33