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《直線職權(quán)l(xiāng)ineauthority》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、直線職權(quán)Lineauthority直線職權(quán)LineAuthority是直線人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權(quán)力，即通常所指的指揮權(quán)。直線職權(quán)自上而下形成“指揮鏈ChainofCommand”，又稱“層次鏈Scalarchain或指揮系統(tǒng)Lineofcommand”。直線主管linemanager指能導(dǎo)、監(jiān)督、指揮、管理下屬的人員。很顯然，每一管理層的主管人員都應(yīng)有這種職權(quán)，只不過每一管理層次的功能不同，其職權(quán)的大小及范圍各有同而已，例如廠長(zhǎng)對(duì)車間主任擁有直線職權(quán)，車間主任對(duì)班組長(zhǎng)擁有直線權(quán)。Lineauthority,themostfundamentalauthori
2、tywithinanorganization,reflectsexistingsuperior-subordinaterelationship.Itconsistsoftherighttomakedecisionsandtogiveordersconcerningtheproduction-,sales-,orfinance-relatedbehaviorofsubordinates.Ingeneral,lineauthoritypertainstomattersdirectlyinvolvingmanagementsystemproduction,sales,andfin
3、anceand,asaresult,theattainmentofobjectives.Peopledirectlyresponsiblefortheseareaswithintheorganizationaredelegatedlineauthoritytoassisttheminperformingtheirobligatedactivities.n直線職權(quán)關(guān)系必須遵循兩條原則通過指揮鏈的信息傳遞，由上而下，或由下而上地進(jìn)行，所以，指揮鏈即“權(quán)力線”，又是信息通道。在這個(gè)指揮鏈中，直線職權(quán)關(guān)系有兩條必須遵循的原則：(1)職權(quán)分級(jí)原則每一層次的直線職權(quán)應(yīng)分明，這樣才有利于
4、執(zhí)行決策和信息溝通。一位廠長(zhǎng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說過這樣一段話：“在我的廠，廠長(zhǎng)的職權(quán)不容侵犯，令行禁止，不能違抗；廠長(zhǎng)的責(zé)任也一絲一毫不容卸。副手的權(quán)力，我也從不侵犯，該車間主任、科長(zhǎng)管的事，我決不干預(yù)，我不是一個(gè)人說了算，而是在各自職權(quán)范圍內(nèi)，人人說了算。這樣，產(chǎn)才能有秩序地進(jìn)行。如果大事小事都來找廠長(zhǎng)，那就說明下屬干部不負(fù)任，廠長(zhǎng)用人不當(dāng)?！边@是符合分級(jí)原則的。超越層次，越俎代庖，下級(jí)失去積極性、主動(dòng)性，這是違背分級(jí)原則的。(1)職權(quán)等級(jí)原則每一層次的主管人員，都應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)“用足”自己的職權(quán)并做出決策，只有當(dāng)問題的解決超越自己的職權(quán)界限時(shí)，才可提交給上級(jí)。懼怕?lián)?dāng)
5、風(fēng)險(xiǎn)的主管人員，或者才能平庸的主管人員，常常把一切問題上交，僅僅起“交換臺(tái)”的作用。這樣，一方面造成上級(jí)忙于應(yīng)付具體事務(wù)；另一方面，自己則失去指揮功能，徒占其位。參謀職權(quán)StaffAuthority參謀職權(quán)StaffAuthority是某項(xiàng)職位或某部門的參謀所擁有的輔助性職權(quán)。包括提供咨詢、建議等。其目的是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)協(xié)助直線人員有效工作。在“田忌賽馬”的故事中，孫臏為田忌獻(xiàn)策而勝齊威王，孫臏所行使的即為參謀職權(quán)。智囊團(tuán)：Thinktank參謀和直線之間界限是模糊的。主管人員在自己的部門是直線人員，而同上級(jí)或其他部門發(fā)生聯(lián)系時(shí)，則是參謀人員。Whereaslineauth
6、orityinvolvesgivingordersconcerningproductionactivities,staffauthorityconsistsoftherighttoadviseorassistthosewhopossesslineauthorityaswellasotherstaffpersonnel.Staffauthorityenablesthoseresponsibleforimprovingtheeffectivenessoflinepersonneltoperformtheirrequiredtasks.n直線和參謀Lineandstaffpers
7、onnelmustworktogethercloselytomaintaintheefficiencyandeffectivenessoftheorganization.Toensurethatlineandstaffpersonneldoworktogetherproductively,managementmustseetoitthatbothgroupsunderstandtheorganizationalmission,havespecificobjectivestostrivefor,andrealizet
