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《利益一致和利益沖突——高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距的激勵(lì)效應(yīng)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、利益一致和利益沖突差距的激勵(lì)效應(yīng)研究高管團(tuán)隊(duì)薪酬朱芳芳中國社會(huì)科學(xué)院研宄生院高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)薪酬差距的激勵(lì)效應(yīng)要考慮高團(tuán)隊(duì)本身的變化所產(chǎn)生的影響。以高管繼任來源為切入點(diǎn)，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)整合過程中的利益一致/沖突進(jìn)行衡量，并觀察其對(duì)高管薪酬差距及其激勵(lì)效應(yīng)所起到的作用。結(jié)果表明，高管團(tuán)隊(duì)存在利益沖突時(shí)，高管薪酬差距比高管團(tuán)隊(duì)利益一致時(shí)要小;高管團(tuán)隊(duì)利益一致時(shí)，高管薪酬差距與業(yè)繢顯著正相關(guān)，支持錦標(biāo)賽理論;高管團(tuán)隊(duì)利益沖突（與高管團(tuán)隊(duì)利益一致時(shí)相比）削弱丫擴(kuò)大薪酬差距以提升企業(yè)績(jī)效的作用。本研究為完善上市公司高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了有益的理論支
2、持。關(guān)鍵詞：繼任來源;利益-致;利益沖突;薪酬差距;激勵(lì)效砬;主要研宄方向：公司治理?；穑簢易匀豢茖W(xué)基金項(xiàng)目“社會(huì)資本視角下上市公司終極股東控制與剝奪問題研宄”（項(xiàng)目編號(hào):71072072）:國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“真實(shí)控制權(quán)、社會(huì)資本與上市公司終極股東剝奪行為研究”（項(xiàng)0編號(hào):71372200）的階段性成果InterestsConsistencyandInterestsConflictResearchOnTheIncentiveEffectsofExecutivePaymentGapZHUFangfangGraduate
3、School,ChineseAcademyOfSocialSciences;Abstract：Theincentiveeffectoftheexecutivepaymentgapshouldconcerntheeffectarisingfromteamchange.Takingthesourceofexecutivesuccessionasastartingpoint,wemeasureconflictandharmonyduringtheintegrationoftopmanagementteam,andinvestiga
4、tewhoseimpactonexecutivepaymentgapandincentiveeffects.Theresultsshowthattheexecutivepaymentgapinconflictedteamsissmallerthanthatinharmoniousones.Theexecutivepaymentgaphasapositivecorelationwithcorporateperformancewhileharmonyexistsinthetopexecutiveteam,whichsupport
5、stournamenttheory.Conflictintopmanagementteamalleviatestheimpactofexecutivepaymentgaponcorporateperformance.Thispaperprovidestheoreticalsupportforperfectingcorporateexecutiveteamconstruction.Keyword：Successorsources;Interestsconsistency;Interestsconflict;Paymentgap
6、;Incentiveeffects;一、引言隨著公司業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模壯大以及決策環(huán)境的H益復(fù)雜，規(guī)模較大企業(yè)的戰(zhàn)略決策迫切需要整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)作。高管閉隊(duì)與績(jī)效關(guān)系的開創(chuàng)性研究始于llambrick和Mason(1984)[1]提出的“高階”理論，早期主要關(guān)注高層管理團(tuán)隊(duì)特征通過認(rèn)知基礎(chǔ)、價(jià)值觀等因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策及績(jī)效的影響，后來轉(zhuǎn)向高管團(tuán)隊(duì)的合作沖突、團(tuán)隊(duì)整合等內(nèi)部運(yùn)作過程。高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)中最重要的團(tuán)隊(duì)，在合作過程中會(huì)形成與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的專用化人力資木(teamspecifichumancapital)。如果團(tuán)隊(duì)中某個(gè)或
7、某些人員發(fā)生更迭，就可能對(duì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力造成破壞，高管團(tuán)隊(duì)利益一致的局面也隨之被打破，新進(jìn)入的成員和留下的成員在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)之前的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定狀態(tài)(張必武、石金濤，2006)位1。高管團(tuán)隊(duì)更迭過程包括兩類情況，即高管離任和高管繼任，本文主耍關(guān)注高管繼任問題，并將其劃分為核心高管繼任和高管團(tuán)隊(duì)其他成員的繼任問題。一般來說，高管繼任主要有兩種選擇機(jī)制，一是內(nèi)部選拔，從企業(yè)內(nèi)部聘任有能力的人;二是外部聘任，從外部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)選擇合適的人才。錦標(biāo)賽理論認(rèn)為，內(nèi)部晉升的繼任者可以得到有效激勵(lì)(Lazcar&Roscn,1981)￡31，
8、這與內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論得出的結(jié)論相一致?？紤]到內(nèi)部繼任的成員與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)具有更為融洽的關(guān)系，可以推斷外部聘任的高管勢(shì)必對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的合作生產(chǎn)力造成一定程度的破壞。因此，高管繼任來源不同可能會(huì)導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)利益一致或沖突的不同結(jié)果，進(jìn)而影響到繼任之后的高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距及其激勵(lì)效應(yīng)。高管團(tuán)隊(duì)
