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《高管薪酬差距對企業(yè)績效影響效應(yīng)的實(shí)證研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、高管薪酬差距對企業(yè)績效影響效應(yīng)的實(shí)證研究TheEmpiricalResearchontheeffectoftheIncomeDisparityinSeniorManagersinfluencesonFirmPerformance2013年4月合肥工業(yè)大學(xué)本論文經(jīng)答辯委員會全體委員審查，確認(rèn)符合合肥工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文質(zhì)量要求。答辯委員會簽名：(工作單位、職稱)主席：委呻俐礦)密陡鐮磚婚疋捏味出季導(dǎo)”嵯銻導(dǎo)師：V力餳＼以j。陟q。懶刮躺炙厶乙船叫僅強(qiáng)。獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)志和致謝的地方外，論
2、文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得金膽王些太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。-與我,--NT_fF的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽字：≯璣簽字日期：加c；年伊7聲學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解金壁王些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)金盟王些太蘭L可以將學(xué)位論文的全部或部分論文內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論
3、文者簽名：≯地卜導(dǎo)師簽名：簽字日期．奶年中月巧日簽字日期．
4、學(xué)位論文作者畢業(yè)后去向：工作單位：電話：郵編：高管薪酬差距對企業(yè)績效影響效應(yīng)的實(shí)證研究摘要高管作為公司的代理人掌握整個公司極高的資源配置權(quán)，其制定的決策主導(dǎo)著整個公司的發(fā)展方向，因此，高管人員在公司中扮演著舉足輕重的角色。在國內(nèi)外的學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界，如何建立高管的薪酬機(jī)制越來越受到重視。很多學(xué)者經(jīng)過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，制定合理的薪酬差距能夠有效的激勵公司高管充分發(fā)揮個人能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并減少自利行為的發(fā)生。因此，對上市公司高管薪酬差距對企業(yè)績效的影響效應(yīng)進(jìn)行分析研究，可以為設(shè)計(jì)更合理的高級管理人員薪酬機(jī)制提供很好的參
5、考價值，進(jìn)而有利于企業(yè)績效的提高。本文通過對國內(nèi)外相關(guān)理論的搜集、梳理、總結(jié)，參考已有的相關(guān)研究成果，從基礎(chǔ)理論錦標(biāo)賽理論和行為理論出發(fā)，深入探討分析高管薪酬差距對企業(yè)績效的影響機(jī)理和影響效應(yīng)，并選取深滬兩市上市公司2009—2011年三年期間的交易公司(共5464個樣本觀測值)作為總樣本，對高管薪酬差距對企業(yè)績效的影響效應(yīng)進(jìn)行實(shí)證研究及穩(wěn)健性檢驗(yàn)，通過定性分析與定量分析的有效結(jié)合，進(jìn)一步提高了研究結(jié)論的準(zhǔn)確性、說服力以及嚴(yán)謹(jǐn)性。作為本文研究的兩個重要因子，高管薪酬差距和企業(yè)績效，文章分別對其進(jìn)行深入分析，其中，對高管薪酬差距進(jìn)行了現(xiàn)狀和影響因素的分析；為了既有針對性又能夠綜合全
6、面的反映企業(yè)經(jīng)營管理的各種信息，本文采用因子分析法對企業(yè)績效進(jìn)行綜合考評。通過對高管薪酬差距對企業(yè)績效影響效應(yīng)的實(shí)證分析，得出以下主要結(jié)論：高管薪酬差距對企業(yè)績效是正向激勵關(guān)系，并且不存在曲線U型的區(qū)間影響效應(yīng)，從而驗(yàn)證了錦標(biāo)賽理論在國內(nèi)上市企業(yè)的適用性。根據(jù)研究結(jié)論，文章提出了三項(xiàng)建議：適時適當(dāng)擴(kuò)大公司高管間的薪酬差距，推動公司績效的增長；建立完善的高管薪酬披露制度；建立健全我國職業(yè)經(jīng)理人市場，完善經(jīng)理人選拔機(jī)制。．關(guān)鍵詞：薪酬差距：企業(yè)績效；高級管理人員TheEmpiricalResearchDisparityinSeniorontheeffectoftheIncomeMan
7、agersinfluencesonFirmPerformaneeABSTRACTAstheagentsofthecompany，theseniormanagersalwayshavethepowertoallocateresources，theirdecision—makingdominatestheentiredirectionofthecompany，therefore，theexecutivesPlayimportantrolesinthecompany．howtoestablishthesystemofexecutives’remunerationisgettingmor
8、eandmoreattentionbothinacademiccirclesandinpracticeathomeandabroad．ManyscholarsthroughempiricalanalysisfoundthatmakeasuitableincomedisparityinSeniormanagerscouldeffectivelymotivateexecutivestoworkhardforcreatinggreatervaluefortheenterprise，an
