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1、風險管理在電力檢修中的應用研究（安徽安慶皖江發(fā)電有限責任公司）木文以風險管理的基木理論作為指導，結合作者在電力企業(yè)中風險管理的想法、體會和效果，詳細評述了風險管理在電力企業(yè)的重要作用，從強化企業(yè)安全管理、規(guī)范人員行為、完善作業(yè)環(huán)境入手，認真分析安全風險，提高安全風險防范水平，對在檢修過程中出現(xiàn)的危險源和危害因素進行辨識，制定管理標準和管控措施，監(jiān)督在現(xiàn)場實際工作中的應用，進一步提高可操作性和實效性。促進安全管理從事后治理向預防為主轉變，實現(xiàn)管理關口前移，做到事前預防，保障企業(yè)安全生產。關鍵詞：風險管理電力生產評估一、概念事故：造成死亡、疾病、傷害、環(huán)境污染、財產損失或其它損失的
2、意外事件。危險：可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀o危險辨識：識別危害的存在并確定其性質的過程。事件：造成或可能造成事故的事情。風險：特定危害性事件發(fā)生的可能性與后果的結合?！帮L險”一詞基木的核心含義是“未來結果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。風險的另外一個含義是，危險出現(xiàn)的后果嚴重程度和損失的大小比例。危險是一個事實，是定性的東丙；風險是可以量化的，能夠用數(shù)字來表示。二、風險管理與安全管理風險管理的實質是以最經濟合理的方式消除風險導致的各種災害后果,包括危險辨識、風險評價、風險控制等
3、系統(tǒng)而科學的管理方法，風險管理是高層次、高境界的管理過程，強調閉環(huán)管理、持續(xù)改進，整個過程是一個循環(huán)往復，PDCA持續(xù)改進的過程。風險評估是評估風險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程；風險管理是通過對風險的識別和評估，運用各種風險管理技術進行最大限度的控制，從而達到安全的目的。風險管理是指導一切安全生產活動的核心。安全的對立面不是事故，而是風險。如果企業(yè)僅僅把安全管理的重點放在事故上，只能說這是亡羊補牢，事后管理。只有把安全管理的重點放在風險上，有效地控制風險，科學地防范風險，才能避免事故，才符合安全管理的宗旨。因此管理風險，控制危險，預防事故，是企業(yè)安全管理的核心內容。三、
4、風險管理（一）基本內容風險管理是事前管理，是一種規(guī)避企業(yè)風險的管理方式。通過管理，規(guī)避企業(yè)安全方面的風險，減少非正常情況下的損失，保持穩(wěn)定持續(xù)的經營活動。（二）風險分析方法為有效規(guī)避風險，首先要對企業(yè)所有作業(yè)活動中存在的危險加以識別，然后評估每種危害的風險等級，依據(jù)法規(guī)要求和企業(yè)管理標準確定不可承受的風險，而后針對不可承受的風險予以控制：制定0標、管理方案；落實運行控制;準備緊急應變；加強培訓、提高安全意識；通過監(jiān)控機制發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。采用內外因綜合分析法對風險進行分析，有效預防事故。所謂“內外因綜合分析法”是按照統(tǒng)一的風險預控流程，以事故致因理論為指導，結合電力行業(yè)特點，
5、建立了系統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)風險預控管理方法，稱為內外因綜合分析法。該方法包括設備故障風險評估、生產區(qū)域風險評估和工作任務風險評估三種基本模式。（三）風險預控流程（四）風險評估模式建立的理論基礎以內外因事故綜合致因理論為指導，建立風險評估模式。生產系統(tǒng)中可能意外釋放的能量是造成事故的內因；不安全因素（危害因素）是造成事故的外因，其中人的不安全行為、機（物）的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件是直接原因，管理上的缺陷和技術上的不足是深層次的根本原因。人身傷害和財產損失事故是通過各種不安全因素的綜合作用，生產系統(tǒng)中的能量被偶然事件觸發(fā)、意外釋放并作用于人身或財產機體組織的結果。為有效預防風險，防
6、止在電力檢修及運行操作中發(fā)生事故，對工作過程中可能遇到的危險源及危險因素進行全面的辨識，制定奮針對性的防范措施，減少人身傷害、設備損壞，保證安全生產順利進行。四、電力檢修工作任務風險評估的提出為防止生產作業(yè)中發(fā)生人身傷害和財產損失事故（事件），辨識電力檢修及運行操作工作過程中存在的危險能量或物質、人員的不安全行為以及心理生理危害因素，評價導致事敵的可能性及其嚴重程度，制定相應的作業(yè)標準以及各級人員管控要求。（一）電力檢修工作任務風險評估步驟：1、成立工作任務風險評估小組，運行工作任務風險評估小組應由運行部門負責組織，相關專業(yè)技術人員以及運行人員參加；檢修維護工作任務風險評估小組
7、應由檢修部門負責組織，相關專業(yè)技術人員以及檢修維護人員參加。2、收集與工作任務風險評估相關的信息資料，包括法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、設計規(guī)范、安全規(guī)程、作業(yè)標準、安全技術措施以及相關事故案例、統(tǒng)計分析資料等。3、建立工作任務清單。4、針對工作任務的每道工序，辨識可能意外釋放的危險能量（能量載體）或物質，在此基礎上，辨識分析可能造成能量意外釋放的人員不安全行為、心理生理因素。5、采用“SEP”法評估危害后果發(fā)生的可能性、頻率和結果的嚴重度，計算風險值，確定工作任務的風險等級。工作任務風險分
