淺談項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

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1、淺談項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理水平的高低，成為制約建筑企業(yè)生存發(fā)展的第一要素。成木管理和控制，施工項(xiàng)目成木管理越顯重要，成木管理成為施工管理的核心內(nèi)容。木文通過(guò)對(duì)建筑過(guò)程中成木管理概念的敘述，分析當(dāng)前工程項(xiàng)目成木中存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)成木控制的措施。關(guān)鍵詞：成木管理；成木控制；措施面對(duì)當(dāng)前H益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成木管理，加強(qiáng)成木控制，尤其在施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以促進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成木，提高效益，

2、提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目成木的發(fā)生，涉及項(xiàng)目施工的整個(gè)周期，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行目標(biāo)成木和實(shí)際成木的對(duì)比，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行目標(biāo)成木和實(shí)際成木差異化分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，是實(shí)際成木控制在目標(biāo)成木之下。1、項(xiàng)目成木管理涵義及內(nèi)容1.1成木管理的概念成木管理是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成木目標(biāo)。并盡可能的降低工程造價(jià)成木費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。他主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定

3、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。1.2項(xiàng)目成木管理主要內(nèi)容內(nèi)容包括：成木預(yù)測(cè)、成木決策、成木計(jì)劃、成木控制、成木核算、成木分析和成木檢查等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成木信息，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成木能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。而成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為成本控制與核算提供要求和0標(biāo)：成本控制和核算為成

4、本考核和分析提供依據(jù)：成本分析和考核的結(jié)果，反饋給成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃環(huán)節(jié)，作為下一階段預(yù)測(cè)和計(jì)劃的參考，以一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié)式的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。2、施工項(xiàng)S成本控制及考核2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直到工程項(xiàng)0施工合同終止的全過(guò)程中，都要進(jìn)行成本控制.因此，項(xiàng)0經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)0成本控制者，他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同，又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。從技術(shù)措施來(lái)看，項(xiàng)B經(jīng)理部應(yīng)

5、對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研宄比較，多方面來(lái)控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看，必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)0的預(yù)算成本，實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開(kāi)支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來(lái)看，為了保證施工項(xiàng)B成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)0成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)0管理班子全體成員，使工程項(xiàng)0形成-個(gè)群

6、管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)0成本管理機(jī)制。2.2指標(biāo)偏差對(duì)比控制法在施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)0完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨吋提供情報(bào)，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，使施工項(xiàng)0嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)，這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是:1）尋找偏差施工項(xiàng)0成本指標(biāo)偏差?yuàn)^三個(gè)：計(jì)劃偏差、0標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下：實(shí)際偏差=實(shí)際成本一預(yù)算成本計(jì)劃偏差=預(yù)算成本一計(jì)劃成本0標(biāo)偏差=實(shí)際成本一計(jì)劃成本故在項(xiàng)0施工過(guò)程中，定期地計(jì)算上述三種偏差，并以0標(biāo)偏差為0的進(jìn)

7、行控制。2）分析偏差的原因造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)5、不冋的地點(diǎn)、不冋的吋間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō)，有以下幾方面原因：①設(shè)計(jì)變更；②資源供應(yīng)；③價(jià)格變動(dòng)；④現(xiàn)場(chǎng)條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。此外，成本控制還可采用各種成本分析的表格，對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表，通過(guò)成本分析表，找出成本差異，做出控制決策，制定改善成本控制措施。2.3成本分析考核成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)0標(biāo)成本的實(shí)際情況和成本計(jì)

8、劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面的審核評(píng)價(jià)?？刹捎脤?duì)比分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核，并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對(duì)項(xiàng)0經(jīng)理部在實(shí)施該施工項(xiàng)S吋的成本管理進(jìn)行考核，項(xiàng)B經(jīng)理部則對(duì)項(xiàng)B內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃0標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)繢。3、現(xiàn)實(shí)中存在主要問(wèn)題1）人員管理的問(wèn)題在項(xiàng)0成本管理中責(zé)任未落實(shí)，