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1、淺談鐵路項(xiàng)目施工過程中成本控制摘要：鐵路項(xiàng)目在追求工程項(xiàng)目利潤的最大化時(shí)，就要突顯出工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成木控制的作用。在鐵路工程項(xiàng)目管理中成木控制管理始終放在首位,它在工程項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的，才能為企業(yè)追求利潤的最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文分析了鐵路項(xiàng)H過程中成本控制影響因素，提出了成本控制的方法。關(guān)鍵詞：鐵路項(xiàng)目；施T過程；成本控制中圖分類號(hào)：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言：鐵路工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)就是對(duì)施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本核算與
2、項(xiàng)目施工生產(chǎn)應(yīng)同步進(jìn)行，必須在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成木核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能為取得項(xiàng)目利潤的最大化打好基礎(chǔ)。1.成本控制的目的及組成1.1成本控制的目的：利潤是企業(yè)的屮心，企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，一般情況下施工企業(yè)的利潤最人程度上來源于成木的節(jié)約。也就是說,施工項(xiàng)目成本控制是在既定預(yù)算（既定中標(biāo)價(jià)）的情況下去開展項(xiàng)目施工、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能、爭效的活動(dòng)。1.2成本組成建筑安裝工程費(fèi)用由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金組成。間接費(fèi)是指企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、定額測編費(fèi)等，直接工程費(fèi)是指人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、冬雨季
3、施工增加費(fèi)、材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等。以上費(fèi)用是工程成木的基木組成部分，耍使利潤達(dá)到最大值，就必須降低直接工程費(fèi)、間接費(fèi)的支出。而間接費(fèi)可調(diào)控的范圍和幅度不大，所以，重點(diǎn)在于控制直接工程費(fèi)用的支出。控制成本以節(jié)約為主要手段，而成本的節(jié)約都是由施工項(xiàng)目中每一活動(dòng)資源消耗的減少帶來的。1.成木控制措施2.1技術(shù)手段采用先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路線，確定科學(xué)合理的技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢取得施工成本最優(yōu)，包括建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)、方案比選技術(shù)等。在工程項(xiàng)目施工過程屮努力尋求各
4、種降低消耗、提高工效的新工藝、新材料等新技術(shù)，以期達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的目的。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支,也是降低工程項(xiàng)目成本的重要手段。例如橋梁墩身模板利用方案優(yōu)化，通過対整個(gè)項(xiàng)H的模板進(jìn)行調(diào)配使用，從而降低施工過程中模板費(fèi)用的支出，達(dá)到降低成本的目的。2.2經(jīng)濟(jì)手段施T成本控制本身就是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。在施丁項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行〃以收定支〃，是最有效的方法之一：2.2.1人工費(fèi)控制：減少人員使用上的浪費(fèi)，加強(qiáng)管理好施工組織，減少停、窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)人員作業(yè)的積極性。1
5、.2.2材料控制：工程項(xiàng)目材料費(fèi)在施工費(fèi)當(dāng)中占有相當(dāng)大的比例,工程項(xiàng)目材料費(fèi)的合理調(diào)配會(huì)對(duì)工程成本的降低起到?jīng)Q處性的作用。因此要加強(qiáng)在材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料,綜合利用一切資源，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。2.2.3機(jī)械設(shè)備控制：首先是在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，冇條件的盡量使用先進(jìn)的器具設(shè)備，先進(jìn)的工器具可以大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)力；其次是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提
6、高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。2.3法律手段強(qiáng)化項(xiàng)目合同的管理控制。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的受控狀態(tài)。項(xiàng)目部要高度重視合同的管理工作，提高合同管理意識(shí)，不斷提高合同的管理水平。依法簽訂合同，保證合同的合法性;嚴(yán)格審批程序，落實(shí)合同管理責(zé)任，切實(shí)履行合同，提高合同的履約率，及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。及時(shí)了解國家政策條例、法律法規(guī)，依據(jù)國家政策制定適應(yīng)自我施工的相關(guān)制度。2.4文化手段文化手段就
7、是通過文化教育、道德規(guī)范等方式規(guī)范人的行為o通過文化手段，一方面可以通過職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)等培育專業(yè)隊(duì)伍.提高建設(shè)行業(yè)人員職業(yè)技能；另一方面，通過文化宣傳和道德約束，提高人們的道德水平.培養(yǎng)節(jié)約的觀念和良好的生活習(xí)慣，可以有效地控制建設(shè)運(yùn)行的成本。3?項(xiàng)日成木管理分析2.1做好項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)成本計(jì)劃確定成本核算指標(biāo)為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)與承包基數(shù)（成本計(jì)劃）相対應(yīng)，既要詳盡、又要突出重點(diǎn)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照比較，使其及時(shí)反應(yīng)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)每一分部工程、每一項(xiàng)經(jīng)營活
8、動(dòng)確定核算指標(biāo)。形成每一分部的成本核算結(jié)果對(duì)成本進(jìn)行核算，必須要形成結(jié)果。建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算結(jié)果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)理部各崗位的管理人員每天都
