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《淺談鐵路項目施工過程中的責(zé)任成本管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談鐵路項目施工過程中的責(zé)任成本管理［摘要］:當(dāng)前，我國的鐵路建設(shè)已經(jīng)進入了微利時代，企業(yè)耍在鐵路市場競爭屮立于不敗z地，就必須不斷完善項a管理和項a成本控制，強化各項管理工作，挖掘降低成本的潛力，為提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造利潤點,冃前鐵路施工企業(yè)都引入了項冃責(zé)任成本管理。項冃責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文將結(jié)合目前鐵路建設(shè)項目施工的特點，就鐵路工程在實際施工過程中的成本管理方面，簡耍闡述責(zé)任成木管理的過程控制。［關(guān)鍵詞h施工企業(yè)；鐵路工程；項冃責(zé)任成本；成本管理；過程控制［abstract］:a/tpresent,therailwayconstrueti
2、oninourcountryhasenteredtheeraofsmallprofit,theenterprisesmustinrailwaymarketcompetitioninaninvincibleposition,wemustconstantlyimproveprojectmanagementandprojectcostcontrol,strengthenthemanagementwork,reducetheminingcostpolential,toimproveeconomicefficiency,createprofitpoint,atpresentther
3、ailwayconstructionenterpriseareintroducedintotheprojectresponsibilitycostmanagement.Projectresponsibilitycostmanagementsuccessorfailure,directlyrelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thispaperbasedonthecharacteristicsoftheconstructionoftheprojectofrailwayconstruetion,railwayengin
4、eeringinactualconstructionprocessofthecostmanagement,thispaperbrieflydescribestheresponsebilitycostmanagenientprocesscontro1.[keywords]:construetionenterprise;Railwayengineering;Projectresponsibilitycost;Costmanagement;Processcontrol中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A文章編號：施工企業(yè)的成本主要是項目成本，再加上少量的管理成本就構(gòu)成了施工企業(yè)的總
5、成本，所以項目成木的管理和控制是施工企業(yè)成本管理的重中之重。工程項冃成本管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。責(zé)任成本管理是在項目施工過程中，以項目部、架子隊、施工班組及各職能部門為責(zé)任中心，以項冃成本中的可控成本為對象，通過預(yù)算管理、定額管理、會計核算等方法，確定耳標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對成本、費用的發(fā)生進行控制和考核。一、責(zé)任成本管理制度的建立根據(jù)工程項目的實際情況及項目部的組織機構(gòu)，制定適合于該項目的責(zé)任成本管理制度。責(zé)任成本管理主要分為六大管理，即合同管理、勞務(wù)隊已完工程數(shù)量確認管理、勞務(wù)隊計價撥款管理、材料消耗控制管理、設(shè)備器材租賃價格
6、和租期內(nèi)費用支付控制管理、管理費開支控制管理。制定各個管理體系對應(yīng)的操作辦法及管理考核辦法，使責(zé)任成本管理有章可循。對項目部各職能部門、各架子隊的責(zé)任成本管理內(nèi)容作出具體的規(guī)定,使責(zé)任成本管理目標(biāo)落實到部門、到架子隊、到施工班組、到個人，使各部門、各位職工都清楚部門及崗位的責(zé)任成本目標(biāo)。二、確定冃標(biāo)成本及冃標(biāo)利潤，簽訂責(zé)任成本管理責(zé)任合同1、工程項0總的a標(biāo)成本和a標(biāo)利潤由公司與項b部根據(jù)項目實際情況編制責(zé)任預(yù)算后共同確定，這也可以稱之為項目的第一次優(yōu)化，項目部根據(jù)此冃標(biāo)成本和冃標(biāo)利潤與公司簽訂責(zé)任成本管理合同。2、項目部根據(jù)公司下達的責(zé)任管理目標(biāo)進行二次優(yōu)化，將優(yōu)化后的
7、冃標(biāo)成本及冃標(biāo)利潤與各職能部門、各架子隊或施工班組簽訂責(zé)任成本管理合同。三、責(zé)任成木的過程管理1、合同管理方面（1）仔細研究與業(yè)主簽訂的合同各項條款，對于合同條款中規(guī)定的變更索賠、價格調(diào)整、甲供材料等涉及到合同價的條款要專門研究，日常施工屮加強資料的收集、整理，及時按規(guī)定程序報批，確保項目效益。（2）對內(nèi)責(zé)任合同方面，當(dāng)現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整項冃責(zé)任預(yù)算，調(diào)整責(zé)任成本合同，對責(zé)任成本進行動態(tài)管理。（3）在勞務(wù)合同的簽訂和管理方面，要選擇有相應(yīng)施工資質(zhì)、有同類工程施工業(yè)績、信譽良好的勞務(wù)隊伍，先簽合同才能進場施工，合
