淺談項(xiàng)目責(zé)任成本管理過程中成本核算實(shí)施

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1、淺談項(xiàng)目責(zé)任成本管理過程中成本核算實(shí)施　　摘要:在當(dāng)今建筑市場競爭激烈、投標(biāo)報(bào)價(jià)銳降的情況下實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)為求得生存和發(fā)展的重要措施。本文在介紹工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的重要性的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)施和控制機(jī)制。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)、工程項(xiàng)目、責(zé)任成本、成本管理中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：前言工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。項(xiàng)目管理以成本管理為中心，因此成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重，是施工企業(yè)生存和發(fā)展過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。在新的形勢下做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。責(zé)任成本管理

2、伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善而產(chǎn)生，它把“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合在一起，體現(xiàn)著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)機(jī)能，迸發(fā)著極強(qiáng)的降低成本的效能，是一項(xiàng)十分有效的企業(yè)管理手段，在當(dāng)今建筑市場競爭激烈、投標(biāo)報(bào)價(jià)銳降的情況下實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)為求得生存和發(fā)展的重要措施。8責(zé)任成本核算是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是考核各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況、評價(jià)責(zé)任中心業(yè)績和給各責(zé)任中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的重要依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任成本核算必須在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，用責(zé)任會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)，但核算單位的會(huì)計(jì)科目設(shè)置、成本項(xiàng)目劃分、費(fèi)用歸集、計(jì)算方法等，可按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行。1責(zé)

3、任成本核算的基本制度一、責(zé)任成本核算體系項(xiàng)目責(zé)任成本核算是工程成本核算的延伸和完善，必須納入現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系，并采用專門方法，對各核算對象發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、計(jì)算和考核，其核算的項(xiàng)目經(jīng)營成果，應(yīng)與工程成本核算的經(jīng)營成果相一致。二、責(zé)任成本核算原則項(xiàng)目責(zé)任成本核算，必須遵循如下原則:必須滿足項(xiàng)目責(zé)任成本管理要求。必須能及時(shí)、準(zhǔn)確地為責(zé)任成本控制、計(jì)算、考核和分析，提供詳實(shí)的會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)信息。必須嚴(yán)格遵守成本、費(fèi)用的責(zé)任歸屬。責(zé)任成本支出時(shí)，各責(zé)任中心之間不得人為調(diào)整，各責(zé)任中心責(zé)任盈虧計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。三、責(zé)任成本核算對象及范圍項(xiàng)目責(zé)任成本核算對象的主體為各責(zé)任中心，其核算范圍包括納

4、入責(zé)任預(yù)算的一切成本費(fèi)用支出。8四、責(zé)任成本核算方法和步驟項(xiàng)目責(zé)任成本核算的主要方法，是采取建賬歸集與核算。即項(xiàng)目部可設(shè)置責(zé)任成本總賬，各責(zé)任中心可設(shè)置責(zé)任成本明細(xì)賬及相關(guān)輔助賬等。2成本核算對象的確定成本核算對象是在成本計(jì)算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。一、成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。成本核算對象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來，作為一個(gè)成本核算對象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。當(dāng)

5、然成本核算對象如果劃分的過細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?，增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。二、成本核算對象劃分的方法8建筑安裝工程一般應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。同一工程項(xiàng)目由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對象。成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為集中反映各個(gè)成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，計(jì)算各成本核算對象的

6、實(shí)際成本。3成本項(xiàng)目責(zé)任成本核算的內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容既存在著不同又存在著聯(lián)系。其相應(yīng)的核算方法和核算體系也同樣存在著這種既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的關(guān)系&如果在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算體系以外另建立一套責(zé)任成本核算體系。建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用。每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要。在實(shí)際承包工作中，如按預(yù)算定額確定內(nèi)部工程隊(duì)和班組日工資單價(jià)，職工往往不能接受。因?yàn)轭A(yù)算定額單價(jià)太低，滿足不了實(shí)際需要，很難對下承包?？梢試L試用以中標(biāo)工費(fèi)總額、計(jì)劃上場數(shù)、施工工期和內(nèi)部職工檔案標(biāo)準(zhǔn)工資平均數(shù)為主要參考數(shù)據(jù)，

7、來確定人工費(fèi)。4成本核算程序8對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為應(yīng)計(jì)入本月和應(yīng)由其他月份負(fù)擔(dān)的工程成本。將每月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。一、成本核算的基礎(chǔ)工作成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度。二、建立責(zé)任