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1、淺談項目責任成本管理摘要：施工企業(yè)的微利性與建筑市場競爭的激烈性,決定了低成本戰(zhàn)略的重要性與必要性。有效的成本控制,已經成為提升企業(yè)競爭的核心來源,責任成本管理與控制是項目管理的重中之重。本文就工程項目責任成本管理談談自己的粗淺看法。關鍵詞：工程項目責任成本控制項目責任成本，實際上是項目利潤為零的價格。執(zhí)行結果有利潤，利潤越多，說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理就差。因此，項目部對分給自己的責任成本，也必須按管理責任進行分解?，F(xiàn)行的施工方式，一般來說，應該分成三部分。第一部分是項目部本級的的現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用及財務費用。第二
2、部分是自己隊伍施工費用。第三部分是協(xié)作隊伍的分包費用。1管理費用的控制對項目部本級開支的現(xiàn)場費用，應根據(jù)項目部的人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對差旅費、業(yè)務招待費、通訊費等重點費用要核定標準，總額控制?？刂七@部分費用開支，對企業(yè)經濟效益有著十分重要的影響。經分析，管理費中開支大的主要是工資，差旅費和業(yè)務招待費，這三項開支占管理費開支總額的50%以上。要把管理費用開支降下來，應該做到以下幾點：總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支項目逐一核定指標；精簡管理人員和行政用車，嚴格出差審批手續(xù)；控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度；對各項費用按費用性質、管理部門核定計
3、劃，落實責任部門和人員；對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應會議研究，單位最高領導審批。通過這些總額控制、重點控制、責任控制和領導審批等多種形式配合，達到管理費用降低的目的。2自己隊伍施工費用控制對自己隊伍施工的工程，要按分部分項工程按工、料、機編制成本開支計劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關鍵抓好人工費、材料費、機械使用費控制三點:2.1人工費的控制人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術
4、要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。同時，我們通過獎勤罰懶、設立循環(huán)獎、超產獎、節(jié)約獎，目標獎等一系列措施，來提高勞動生產率，盡可能縮短循環(huán)時間，來最大可能滿足所應當實際消耗的工日數(shù)量。實踐證明，我們的一系列措施在工日中標單價低得情況下，基本保證了人工費不虧損，并達到了控制成本的目標。2.2材料費的控制施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。2.2.1材料用量控制①按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用。定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進
5、度的對比數(shù)據(jù)，如超出限額領料，要分析原因、及時采取糾正措施。②在對材料進行性能分析，保證材料質量的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。③使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。④堅持余料回收，降低料耗水平；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。2.2.2材料價格控制材料的價格隨著市場環(huán)境的變化很大，有較多的活性成本，在保證質量的前提下要做到貨比三家，公開招標是控制材料價格的有效措施。材料運輸要選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本?？紤]資金的時間價值，減少資金占用
6、，根據(jù)工程進度組織材料進場，把材料的價格風險降低。2.3施工機械費控制由于建筑施工的特點，在流水作業(yè)和工序搭接上經常會出現(xiàn)施工間隙，影響機械的連續(xù)作業(yè)，有時又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停的運轉，這樣就造成某些機械利用率很高，而另一些機械利用率不足，這樣就應根據(jù)工程的需要科學合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。要嚴格控制機械使用費的支出，充分利用現(xiàn)有機械設備，進行合理調度，力求提高主要機械利用率。在設備選型中，注意一機
7、多用。如自有設備不能滿足施工要求，在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。嚴格執(zhí)行設備的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。配備技術素質高的機械手，實行機械設備責任制，把損失降到最低點，提高臺班利用率。成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。3分包隊伍施工費用控制工程分包首先是選擇分
