淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理及分析

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1、淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理及分析【摘要】許多工程項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任成本，在實(shí)施和執(zhí)行過程中，責(zé)任成木標(biāo)準(zhǔn)的制定、過程中的管理，定期對責(zé)任成木的分析，使項(xiàng)目達(dá)到初期籌劃各項(xiàng)目標(biāo)。本文就這一問題進(jìn)行簡要論述?！娟P(guān)鍵詞】工程；成本；管理；分析屮圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1?工程項(xiàng)目責(zé)任成本定義工程項(xiàng)目責(zé)任成本是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本費(fèi)用的可控程度，由公司核定額度，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費(fèi)用。責(zé)任成本由直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和稅金組成。項(xiàng)目部應(yīng)在責(zé)任成本范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項(xiàng)目實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任

2、成木節(jié)余。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是以項(xiàng)目可控成本費(fèi)用為對象，以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費(fèi)用過程控制、成本核算分析、等綜合管理措施為手段。2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本制定項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)日開工后及時組成項(xiàng)目責(zé)任成本編制工作小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本編制工作。組長山責(zé)任成本管理分管責(zé)任人擔(dān)任，相關(guān)人員參與工作小組工作。責(zé)任成本編制按照確定項(xiàng)目管理模式、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、合同交底（或中標(biāo)項(xiàng)日基本情況交底）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并開展施工調(diào)查、確定項(xiàng)目實(shí)施性施工方案、核定工程數(shù)量、確定資源價(jià)格、編制項(xiàng)目責(zé)任成本

3、預(yù)算、形成項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制報(bào)告的流程進(jìn)行編制。項(xiàng)目責(zé)任成本編制依據(jù)：2.1招投標(biāo)文件及施工承包合同；2.2任務(wù)劃分文件；2?3投標(biāo)報(bào)價(jià)的施工組織設(shè)計(jì)；2.4.工程數(shù)量清單；2.5?按投標(biāo)時調(diào)查或測算確定的材料采購（采集）、設(shè)備租賃和人工及勞務(wù)分包單價(jià)及《公司內(nèi)部人工費(fèi)定額指標(biāo)》；3.工程責(zé)任成本的過程管理施工方案在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本。各級要按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時過渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)保保障措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級進(jìn)行施工方案優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對項(xiàng)目成木的預(yù)控

4、。各級總工程師是組織編制和優(yōu)化、審批項(xiàng)目實(shí)施性施工組織的責(zé)任人。項(xiàng)S未編制實(shí)施性施工組織或未按分級管理辦法報(bào)批，原則上不得正式開工。未經(jīng)審批的實(shí)施性施工組織，不能作為編制責(zé)任成木預(yù)算的依據(jù)。項(xiàng)H整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)因故不能及時編制時，應(yīng)根據(jù)圖紙到位等情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批，并逐步完善。責(zé)任成本預(yù)算也據(jù)此進(jìn)行分階段、分部位同步編制。各級施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本同各級經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司優(yōu)化形成的節(jié)約成為上交收益；優(yōu)化形成的節(jié)約成為責(zé)任成本節(jié)余。實(shí)行方案優(yōu)化獎勵制度。組織施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本費(fèi)用，經(jīng)公司審批后，在凈節(jié)

5、余額的10%以內(nèi)直接獎勵有功人員。該項(xiàng)目獎勵在責(zé)任成木中列支。3.1.資源價(jià)格逐級管理2.1.1資源價(jià)格控制的主要方面為工、料、機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)。3.1.2項(xiàng)日開工前，公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)毓べM(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場價(jià)格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部采購材料、租賃設(shè)備的最高限價(jià)。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取招標(biāo)等方式在上述控制單價(jià)和最高限價(jià)內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購和設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格，并按公司相關(guān)管理辦法報(bào)經(jīng)公司審批后執(zhí)行。3.2.勞務(wù)分包管理嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項(xiàng)制度。必須按公司示范合

6、同文本先簽合同后開工，合同為單價(jià)合同，禁止“點(diǎn)子”合同；合同單價(jià)控制在公司批準(zhǔn)的控制單價(jià)內(nèi)；按月計(jì)量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場收方確定，并嚴(yán)格控制在公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計(jì)量支付減去各項(xiàng)扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計(jì)量支付管理臺帳；確保民工工資按月足額支付。3.3.物資設(shè)備管理3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，努力使項(xiàng)目材料、機(jī)械使用費(fèi)支出控制在公司批準(zhǔn)的范圍內(nèi)。3.3.2主要材料采購嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)茨、算成本，優(yōu)中選低（價(jià)人使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額

7、，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。3.3.3機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時維修保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。2.3.4物資和設(shè)備管理部門應(yīng)建立各項(xiàng)管理臺帳，按核算期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)支出的核算。3.3.5山公司物資設(shè)備管理部門牽頭，在公司范圍內(nèi)逐步建立物資采購與設(shè)備租賃價(jià)格信息平臺，并適時更新完善。2.4.安全質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安

8、全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。3.5?項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，應(yīng)按公司有關(guān)管理規(guī)定及時納入收尾管理。做好末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算、資產(chǎn)移交和配合審計(jì)等工作，及時回收工程質(zhì)量保證金。4?項(xiàng)日責(zé)任成木分析項(xiàng)目責(zé)任成本分析必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本配比、按實(shí)核算的原則,嚴(yán)格劃清成本界限，及時、真