淺談工程項目責任成本管理及分析

《淺談工程項目責任成本管理及分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談工程項目責任成本管理及分析【摘要】許多工程項目實施工程項目責任成本，在實施和執(zhí)行過程中，責任成木標準的制定、過程中的管理，定期對責任成木的分析，使項目達到初期籌劃各項目標。本文就這一問題進行簡要論述?！娟P鍵詞】工程；成本；管理；分析屮圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：1?工程項目責任成本定義工程項目責任成本是根據(jù)項目實施過程中成本費用的可控程度，由公司核定額度，由項目部負責歸集、控制并承擔責任的成本和費用。責任成本由直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和稅金組成。項目部應在責任成本范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項目實施，努力實現(xiàn)責任

2、成木節(jié)余。工程項目責任成本管理是以項目可控成本費用為對象，以責任成本為控制標準，以項目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費用過程控制、成本核算分析、等綜合管理措施為手段。2.工程項目責任成本制定項目中標后，項日開工后及時組成項目責任成本編制工作小組，負責項目責任成本編制工作。組長山責任成本管理分管責任人擔任，相關人員參與工作小組工作。責任成本編制按照確定項目管理模式、組建項目經(jīng)理部、合同交底（或中標項日基本情況交底）、熟悉設計圖紙并開展施工調(diào)查、確定項目實施性施工方案、核定工程數(shù)量、確定資源價格、編制項目責任成本

3、預算、形成項目責任成本預算編制報告的流程進行編制。項目責任成本編制依據(jù)：2.1招投標文件及施工承包合同；2.2任務劃分文件；2?3投標報價的施工組織設計；2.4.工程數(shù)量清單；2.5?按投標時調(diào)查或測算確定的材料采購（采集）、設備租賃和人工及勞務分包單價及《公司內(nèi)部人工費定額指標》；3.工程責任成本的過程管理施工方案在很大程度上決定著項目的成本。各級要按照公司施工技術管理的有關規(guī)定，圍繞技術方案、工期安排、資源配備、臨時過渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)保保障措施等重點內(nèi)容，逐級進行施工方案優(yōu)化和審批，實現(xiàn)施工方案對項目成木的預控

4、。各級總工程師是組織編制和優(yōu)化、審批項目實施性施工組織的責任人。項S未編制實施性施工組織或未按分級管理辦法報批，原則上不得正式開工。未經(jīng)審批的實施性施工組織，不能作為編制責任成木預算的依據(jù)。項H整體實施性施工組織設計因故不能及時編制時，應根據(jù)圖紙到位等情況，分階段、分部位進行編制和審批，并逐步完善。責任成本預算也據(jù)此進行分階段、分部位同步編制。各級施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本同各級經(jīng)濟利益掛鉤。公司優(yōu)化形成的節(jié)約成為上交收益；優(yōu)化形成的節(jié)約成為責任成本節(jié)余。實行方案優(yōu)化獎勵制度。組織施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本費用，經(jīng)公司審批后，在凈節(jié)

5、余額的10%以內(nèi)直接獎勵有功人員。該項目獎勵在責任成木中列支。3.1.資源價格逐級管理2.1.1資源價格控制的主要方面為工、料、機價格和勞務分包單價。3.1.2項日開工前，公司負責組織調(diào)查并審核確定當?shù)毓べM、材料費、運輸及機械設備租賃的市場價格，以此作為編制勞務分包控制單價和項目經(jīng)理部采購材料、租賃設備的最高限價。根據(jù)有關管理規(guī)定，采取招標等方式在上述控制單價和最高限價內(nèi)決定勞務分包、材料采購和設備租賃等的實際價格，并按公司相關管理辦法報經(jīng)公司審批后執(zhí)行。3.2.勞務分包管理嚴格執(zhí)行公司勞務分包管理各項制度。必須按公司示范合

6、同文本先簽合同后開工，合同為單價合同，禁止“點子”合同；合同單價控制在公司批準的控制單價內(nèi)；按月計量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場收方確定，并嚴格控制在公司批準的責任成本預算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計量支付減去各項扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計量支付管理臺帳；確保民工工資按月足額支付。3.3.物資設備管理3.3.1嚴格執(zhí)行公司物資設備管理的各項制度，努力使項目材料、機械使用費支出控制在公司批準的范圍內(nèi)。3.3.2主要材料采購嚴格實行招標制度，做到比質(zhì)、比價、比運茨、算成本，優(yōu)中選低（價人使用環(huán)節(jié)嚴格實行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額

7、，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。3.3.3機械設備嚴格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用。加強機械設備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時維修保養(yǎng)，不斷提高機械設備的完好率和利用率。2.3.4物資和設備管理部門應建立各項管理臺帳，按核算期進行材料和機械使用費支出的核算。3.3.5山公司物資設備管理部門牽頭，在公司范圍內(nèi)逐步建立物資采購與設備租賃價格信息平臺，并適時更新完善。2.4.安全質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項制度，切實做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安

8、全質(zhì)量事故造成項目成本增加。3.5?項目收尾管理項目進入收尾階段，應按公司有關管理規(guī)定及時納入收尾管理。做好末次驗工計價、竣工決算、資產(chǎn)移交和配合審計等工作，及時回收工程質(zhì)量保證金。4?項日責任成木分析項目責任成本分析必須遵循權(quán)責發(fā)生制、成本配比、按實核算的原則,嚴格劃清成本界限，及時、真