淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

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1、淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理一、責(zé)任成本的概念　　按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。它劃清了企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級控制的思想。就是把單位成本的消耗落實(shí)到每一個具體的責(zé)任部門或個人，其效果通過激勵和約束機(jī)制與其收入直接掛鉤，節(jié)獎超罰，發(fā)揮人的主觀能動性，通過責(zé)任成本管理來優(yōu)化資源配置，從而減低成本。責(zé)任成本有三層含意，第一，責(zé)任成本管理控制體現(xiàn)了以人為中心的觀念，只有管理責(zé)任成本的人，通過認(rèn)真負(fù)責(zé)管理來控制各種費(fèi)用開支和消耗，成本費(fèi)用才能得到有效的控制;第二，成本管理

2、的責(zé)任和權(quán)利是相輔相成的，在項(xiàng)目內(nèi)部要將成本的責(zé)任分解給某個部門、單位或個人，同時部門、單位或個人也應(yīng)該負(fù)有相應(yīng)的權(quán)利。只有具備了選擇和消耗的權(quán)利，才能承擔(dān)成本責(zé)任;第三，成本責(zé)任是強(qiáng)調(diào)的是個人的責(zé)任，而不是集體共同的責(zé)任。也就是說成本責(zé)任必須落實(shí)到具體人。如果成本責(zé)任只是分解到各單位、各部門是不行的，沒有具體人來抓，存在相互推諉，工作不能落實(shí)到位。這個責(zé)任的基本邏輯是這樣的，全項(xiàng)目的責(zé)任成本沒有控制住，要追究項(xiàng)目長的責(zé)任，責(zé)任中心的成本沒有控制住，要追究中心主管個人的責(zé)任，班組的成本失控了，要追究班組長個人的責(zé)任，獎或罰要針

3、對責(zé)任者個人，而不是集體本文由.L.收集整理。只有責(zé)任到人，獎罰才能到人，才能保證責(zé)任的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。只有理解了成本責(zé)任的真正含義，才能真正理解責(zé)任成本管理中的以人、責(zé)為中心的成本管理理念。從一般的意義上講，責(zé)任成本管理有以下四個方面的內(nèi)容。　　第一、可預(yù)計(jì)性。責(zé)任中心要知道發(fā)生的是什么成本以及具體金額，也就是說要編制責(zé)任成本預(yù)算。　　第二、可計(jì)量性。責(zé)任中心有辦法計(jì)量責(zé)任成本發(fā)生的數(shù)量和金額，也就是進(jìn)行成本核算?！　〉谌?、可控制性。責(zé)任中心可以通過自己的行動對發(fā)生的成本加以控制與調(diào)節(jié)，也就是要定期進(jìn)行成本分析，比較預(yù)算成本與實(shí)

4、際成本之間的差異，分析原因?！　〉谒摹⒖煽己诵?。責(zé)任中心可以對責(zé)任成本的執(zhí)行過程及其結(jié)果進(jìn)行評價(jià)與考核。　　二、責(zé)任成本管理可預(yù)見性　　要把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)?！　№?xiàng)目評估是企業(yè)對項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，是企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀的前提，同時也是項(xiàng)目部作為簽訂勞務(wù)合同的依據(jù)?！　〉谝?、項(xiàng)目評估：在項(xiàng)目中標(biāo)后、實(shí)施過程中和竣工決算后，由上一級經(jīng)濟(jì)管理部門根據(jù)相關(guān)政策、法規(guī)、企業(yè)制度和現(xiàn)場實(shí)際情況，按照實(shí)事求是、公平公正的原則，編制或調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算、確定項(xiàng)目收益的評價(jià)活動。分為初次評估

5、（初評）、動態(tài)調(diào)整（復(fù)評）和竣工決算后的定性評估（定評）三種評估形式。　　初評：在工程中標(biāo)后對招、投（議）標(biāo)文件、合同、圖紙、現(xiàn)場、市場、環(huán)境等各種因素全方位調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)論證優(yōu)化后確定的施工方案、科學(xué)配置資源而進(jìn)行的評估。其評估結(jié)論對領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)施工、簽訂內(nèi)部合約具有十分重要的作用。編制責(zé)任預(yù)算是初評的主要任務(wù)，是復(fù)評、定評的基本依據(jù)。　　復(fù)評：在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的評估。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)：合同發(fā)生重大調(diào)整、變化;或更換項(xiàng)目長或?qū)?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層有重大人事調(diào)整，以項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和調(diào)查資料進(jìn)行的評估?！　《ㄔu：

6、在工程竣工后，辦理完對內(nèi)對外所有決算手續(xù)后進(jìn)行的項(xiàng)目最終評估，可與項(xiàng)目竣工審計(jì)同時進(jìn)行。它是對整個項(xiàng)目管理過程及效果的定性評估?！　〉诙?、合同簽訂：項(xiàng)目部選用優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，是項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期的保證，同時也是項(xiàng)目效益的保證?！　∈紫?，勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)達(dá)到施工的要求，近幾年干過類似工程，且信譽(yù)良好。　　其次，勞務(wù)合同簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行得力，企業(yè)法律事務(wù)部要研究合同條款，不能給勞務(wù)隊(duì)伍留下法律訴訟的漏洞?！　∽詈?，隊(duì)伍進(jìn)場前要繳納足額的履約保證金，在施工過程中嚴(yán)格控制計(jì)價(jià)，先計(jì)價(jià)后撥款，杜絕超撥款?！　∪?、責(zé)任成本管理可計(jì)量性　　嚴(yán)格

7、執(zhí)行合同條款，按計(jì)量規(guī)范嚴(yán)控計(jì)價(jià)?！　〉谝弧㈨?xiàng)目工程部門要把工程數(shù)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)超施工內(nèi)容計(jì)價(jià)。一般的管理來講，很多人認(rèn)為只要不超過圖紙數(shù)量即可，實(shí)際上，設(shè)計(jì)院給的施工圖數(shù)量是大于施工隊(duì)伍施工的數(shù)量，這樣做的話會出現(xiàn)大量效益流失?！　〉诙?、項(xiàng)目計(jì)劃部門要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，按照工程部門提供工程數(shù)量計(jì)價(jià)。杜絕出現(xiàn)隨意變化單價(jià)或合同外補(bǔ)償、賠償?shù)荣M(fèi)用?！　〉谌?、財(cái)務(wù)、安質(zhì)及物資等部門，根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格把關(guān)，有一個部門對計(jì)價(jià)有異議均應(yīng)扣除相應(yīng)金額。　　四、責(zé)任成本管理可控制性　　加強(qiáng)勞務(wù)管理，是項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)的重要保證。　　外部勞務(wù)

8、隊(duì)伍的管理是控制成本的關(guān)鍵。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工進(jìn)度，編制合理的流水施工工期，合理安排勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量及用工數(shù)量，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)。施工企業(yè)積極主動了解施工地區(qū)周邊社會勞動力情況，另外施工企業(yè)要建立合格勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)制度，使之成為勞動力資