淺談公路施工項(xiàng)目成本核算管理

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1、淺談公路施工項(xiàng)目成本核算管理摘要：本文針對(duì)當(dāng)前公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，提出了對(duì)加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目成本核算管理的建議。本文針對(duì)當(dāng)前公路施工項(xiàng)目成本核算管理存在的一些問題，談一點(diǎn)粗淺的看法。關(guān)鍵詞：公路工程成本管理成本核算在公路建設(shè)領(lǐng)域從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌已成公路行業(yè)改革的必由之路，而對(duì)各施工項(xiàng)目的成本管理是實(shí)現(xiàn)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高施工企業(yè)管理水平．落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的推動(dòng)作用。在競爭日趨激

2、烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作的加強(qiáng)日趨重要。筆者對(duì)目前公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題作粗淺分析，以求對(duì)實(shí)際工作起到一定的參考作用。1公路工程成本核算的意義在我國，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計(jì)劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(估算)來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。究其原因，主要的問題出在成

3、本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測預(yù)計(jì)不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，應(yīng)從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。近二十年，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能

4、性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及X絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；X絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料X站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點(diǎn)。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。2施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)策和措施在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。在成本核算過程中，若將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地出現(xiàn)成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象。因此，應(yīng)將成本核算對(duì)象定義為

5、管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式，使成本核算更具可操作性。2．1工程項(xiàng)目成本核算程序(1)對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)人工程成本的費(fèi)用和計(jì)人各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計(jì)人工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分哪些應(yīng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。(3)將每個(gè)月應(yīng)計(jì)人工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。(4)對(duì)未完工工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工工程的實(shí)際成本。(5)將已完工工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本項(xiàng)目中。(6)結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。2．2加強(qiáng)工程項(xiàng)目成

6、本核算的方法成本核算總的原則是：能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。(1)人工費(fèi)的核算：勞動(dòng)工資部門應(yīng)根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供單位工程用工匯總表，財(cái)務(wù)部門根據(jù)匯總表編制工資分配表，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。采用計(jì)件工資制度的，費(fèi)用一般能分清是哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的；采用計(jì)時(shí)工資制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計(jì)算的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的分配方法與工資的分配方法相同。(2)材料費(fèi)的核算：應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的

7、界限，只有直接用于工程所耗用的材料，才能計(jì)入成本核算對(duì)象的材料費(fèi)成本項(xiàng)目。組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過間接費(fèi)用、機(jī)械作業(yè)等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。（3）材料費(fèi)的歸集和分配的方法：凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對(duì)象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對(duì)象的名稱，財(cái)會(huì)部門將其直接匯總計(jì)入成本核算對(duì)象的材料費(fèi)項(xiàng)目；領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明集中配料，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制集中配料耗用計(jì)算單，分配計(jì)入各受益對(duì)象；既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的