資源描述：
《淺談公路施工項目成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談公路施工項目成本管理發(fā)布時間:??作者:路橋吾愛??信息來源:網(wǎng)絡字體:?小?中?大?
2、上一篇下一篇
3、打印摘要：筆者結(jié)合甘肅省外資公路項目劉白高速公路第三合同段工程施工實踐，對成本管理在成本預測、成本計劃、成本控制等幾個方面進行探討，對工程成本管理提出了自己的一些認識。關鍵詞：公路；項目；成本管理????1引言???在公路工程施工過程中，成本控制是工程項目管理的主要措施之一。所謂成本，是指公路項目施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某工程項目在施工中所發(fā)生的
4、全部生產(chǎn)費用的總和。在工程施工過程中，在做好進度控制與質(zhì)量控制的同時，更應做好成本控制工作，成本控制的成功與否，直接影響到企業(yè)的效益、職工的收入，與參加施工的每個人員都息息相關。筆者認為成本管理工作是工程施工管理中最重要的，也是最關鍵的。現(xiàn)結(jié)合甘肅省外資公路項目劉白高速公路第三合同段的工程施工實踐，對成本管理在成本預測、成本計劃、成本控制等幾個方面進行探討，對工程成本管理提出自己的一些認識，供參加公路工程施工的同行們參考。????2施工項目成本的分類????2．1按成本管理的要求分類???(1)預算成本，
5、工程預算成本反映公路施工企業(yè)的平均成本水平，是根據(jù)工程施工圖和《公路工程預算定額》編制計算出來的，經(jīng)過公開招標確定的工程項目應為中標價。???(2)計劃成本，是指項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期內(nèi)的有關資料，在實際成本發(fā)生前預先計算的成本。也就是施工企業(yè)考慮降低成本措施后的成本計劃數(shù)，反映了企業(yè)在計劃期內(nèi)應達到的成本水平。???(3)實際成本，是施工項目在報告期限內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。???實際成本與計劃成本比較，可以確定成本的節(jié)約與超支，考核企業(yè)施工技術水平與技術組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。實
6、際成本與預算成本比較，可以反映工程的盈虧情況。????2．2按計入成本的方法分類???2．2．1直接費，是構(gòu)成工程成本的主要部分，是成本管理的重點。???(1)人工費，指在施工過程中從事施工的工人和施工現(xiàn)場運料、配料等輔助工人的基本工資。???(2)材料費，指在施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各種主要材料、外購結(jié)構(gòu)件的成本，以及周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費用，材料費在直接費中占較大的比重。???(3)施工機械費，指在施工過程中使用施工機械所發(fā)生的臺班費和租賃費，隨著施工機械化程度的提高，該項費用占直
7、接費的比重在逐步增大。???(4)其他直接費，包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、高原地區(qū)施工增加費、行車干擾施工增加費、流動施工津貼和施工補助費。通過合理的施工組織，盡量避開冬雨季施工，減少對施工的干擾因素，從而減少其他直接費的開支，降低工程成本。????2．2．2間接費，由施工管理費和其他間接費組成。????????(1)施工管理費，該項費用按工程性質(zhì)的不同以不同的比例提取。是為施工管理和為施工服務而支出的各種費用，包括管理和服務人員的工資，生產(chǎn)工人輔助工資、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具
8、費、檢驗試驗費等。???(2)其它間接費，包括臨時設施費、勞動保險基金、施工隊伍的調(diào)遣費三項，它同施工現(xiàn)場的生活條件和福利條件有關。公路施工為野外作業(yè)，應當盡量改善現(xiàn)場工人的生活條件，該項費用應精打細算，合理使用。????2．2．3稅金，系指國家按規(guī)定應計入工程造價內(nèi)的營業(yè)稅，城市建設維護稅及教育費附加。????3施工項目成本預測??????????成本預測是在成本發(fā)生之前根據(jù)預計的各種變化情況，測算成本的降低幅度，確定降低成本的目標。????3．1確定施工項目目標成本????????工程中標后，要及時確
9、定降低成本的目標，按以下幾個步驟進行分析計算。???(1)編制工程施工預算，做好施工項目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好工程施工預算。做工程施工預算時，除了使用全國統(tǒng)一的《施工預算定額》和勞務、材料價格信息外，企業(yè)還應有反映企業(yè)水平的施工定額。施工定額是編制工程施工預算和成本計劃的依據(jù)。???(2)確定工程項目目標成本???工程項目目標成本：工程中標價-稅金-項目計劃利潤???在一般情況下，項目計劃利潤按工程中標價的6—8％進行計算，由此計算的目標成本與編制的工程施工預算進行比較，若相等，則可按工程
10、施工預算作為工程項目目標成本進行控制；若不相等且出入較大時，則要分析原因，重新進行調(diào)整計算，若是工程施工預算編制有誤，則要重新編制工程施工預算，以新計算確定的工程施工預算為施工項目目標成本進行控制。??（3）確定降低成本的目標?計劃成本降低率=[SX（]中標價-工程施工預算[]中標價[SX）]100%???3．2降低成本的措施????????(1)改進施工工藝，合理組織施工。施工過程中的勞動力消耗、材料消耗、機械臺班消耗以及費
