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《京東商城土橋園區(qū)食品母嬰a倉訂單揀選的優(yōu)化研究畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、畢業(yè)論文題目：京東商城土橋園區(qū)食品母嬰A倉訂單揀選的優(yōu)化研究目錄摘要……………………………………………………………………ⅠAbstract………………………………………………………………Ⅱ前言……………………………………………………………………1一、京東商城揀選作業(yè)概述及研究意義………………………………2（一）京東商城揀選作業(yè)概述…………………………………………21.揀貨作業(yè)概述…………………………………………………22.京東商城揀選作業(yè)的要求……………………………………2（二）揀選作業(yè)對京東商城發(fā)展的意義……………………
2、…………21.揀選是影響京東商城物流效率的重要作業(yè)…………………22.揀選作業(yè)的快慢直接影響客戶的滿意度……………………3二、京東商城食品母嬰A倉概述及揀選現(xiàn)狀分析……………………3（一）京東商城食品母嬰A倉概述……………………………………3（二）食品母嬰A倉的現(xiàn)狀……………………………………………41.食品母嬰A倉品類介紹………………………………………42.食品母嬰A倉揀選系統(tǒng)運作流程圖…………………………43.食品母嬰A倉揀貨系統(tǒng)訂單分配方法介紹…………………5三、影響食品母嬰A倉揀選的問題分析………………………………
3、6（一）儲區(qū)管理不合理…………………………………………………61.儲區(qū)商品ABC管理不合理……………………………………62.儲區(qū)內(nèi)儲位標(biāo)識不清楚………………………………………6（二）揀貨人員素質(zhì)較低………………………………………………6（三）揀貨人員配備不合理……………………………………………7（四）揀貨系統(tǒng)多品訂單分配不合理…………………………………7四、食品母嬰A倉揀選作業(yè)的優(yōu)化……………………………………8（一）儲位管理改善……………………………………………………81.合理管理商品的ABC分類………………………………
4、……82.合理改善地面標(biāo)識……………………………………………8（二）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)…………………………………………………8（三）建立最大產(chǎn)能預(yù)估模型，合理配置揀貨人員…………………8（四）合理優(yōu)化多品訂單的分配………………………………………11結(jié)論……………………………………………………………………11參考文獻(xiàn)………………………………………………………………12致謝………………………………………………………………12京東商城土橋園區(qū)食品母嬰A倉訂單揀選的優(yōu)化研究【摘要】在諸多的物流環(huán)節(jié)中，揀貨環(huán)節(jié)是最重要的環(huán)節(jié)，它是作為存
5、儲、包裝、配裝送貨、訂單處理和客戶需求的匯合點，對資源提出了很高的要求，是物流中心的各種作業(yè)中最具客戶敏感性的部分。所以研究揀選作業(yè)的優(yōu)化具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。本文以京東商城華北分公司土橋園區(qū)食品母嬰A倉實際情況為研究背景，主要針對其目前的多品訂單揀選方面存在的問題，采用實地調(diào)研法和查閱資料法，通過分析其倉庫布局、儲位設(shè)計與管理、作業(yè)流程和環(huán)節(jié)、目前使用的揀貨方法與設(shè)備等方面，對其日常的運作數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理分析，找出該倉目前存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策，改善其倉庫布局，優(yōu)化作業(yè)流程，提高其揀貨效率，使其能保證訂單的時效
6、性，滿足自己提出的服務(wù)承諾，維持較高的客戶服務(wù)滿意度體驗。【關(guān)鍵詞】京東商城揀選優(yōu)化ABC分類法揀貨最大產(chǎn)能預(yù)估模型JingdongMallTuQiaoaWarehouseofParkFoodOrderPicking11OptimizationResearchClass1,Grade2010,LogisticsManagementDing-xuetingTutor:Zhan-shubin【Abstract】Inmanyofthelogisticslinks,themostimportantlinkispickinglink
7、,itisasthemeetingofstorage,packaging,delivery,orderprocessingandcustomerdemand,putforwardhighdemandsforresources,isthelogisticscenterofallkindsofcustomersmostsensitivepartofthejob.sotheorderpickingoptimizationhastheimportantpracticalsignificance.BasedonJingdongTuQ
8、iaozoneofnorthChinafiliale,foodAfortheactualsituationoftheresearchbackground,mainlyformorethanitscurrentorderpickingproblems,bythemethodsofon-the-spotin
