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1、1-1財務(wù)管理目標(biāo)青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例1999年11月18日至12月2日，對北京天橋北大青鳥科技股份有限公司管理層和廣大員工來說，是黑色的15天！在這15天里，天橋商場經(jīng)歷了46年來第一次大規(guī)模裁員;在這15天里，283名天橋員工采取了靜坐等非常手段；在這15天里，天橋商場破天荒地被迫停業(yè)8天之久；在這15天里，公司管理層經(jīng)受了職業(yè)道德與人道主義的考驗，做出了在改革的道路上是前進(jìn)還是后退的抉擇?！@場風(fēng)波引起了市場各方面的高度關(guān)注，折射了中國經(jīng)濟(jì)、社會在20世紀(jì)末新舊體制交替過程中不可避免的大沖撞。一、起因1998年12月，北京天橋百貨商場與北大青鳥高科技公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，后者借殼
2、上市，成為前者的第一大股東，同時，?天橋?更名為?北京天橋北大青鳥科技股份有限公司（簡稱青鳥天橋）?。天橋員工聞之，歡欣鼓舞，寄厚望于新入主的大股東，盼望高科技給他們帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。然而，天橋商場的經(jīng)營并不令人放心，幾個月后，滑落到了盈虧臨界點(diǎn)，并從此疲態(tài)不改。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，1999年11月2日，公司董事會下決心實行減員增效，謀求商場的長遠(yuǎn)發(fā)展。天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于1953年，商場占地7000多平方米，有員工1122人。其中有664人就業(yè)合同于1999年12月26日到期?？紤]到減員行動的合法性和穩(wěn)妥性，也考慮到員工的承受能力，董事會做出了從這第1頁共6頁1-1財務(wù)管理目標(biāo)
3、664人入手，先部分減員的選擇，具體劃出四條杠杠：⑴年老的和年輕的之間，留用老的，女40歲以上，男45歲以上的員工可續(xù)簽合同；⑵夫妻兩個都在商場工作的留一個；⑶軍嫂留用；⑷專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理骨干留用。根據(jù)上述原則，有226人可續(xù)簽合同，438人則將成為減員的對象。為確保這一行動的順利實施，公司采取了兩項措施：一方面，輿論先行，在天橋商場通過板報、咨詢等形式，加緊宣傳《勞動法》等有關(guān)政策法規(guī)；另一方面，與有關(guān)部門和企業(yè)聯(lián)系，把需要招工的企業(yè)直接引進(jìn)商場，方便員工再就業(yè)。經(jīng)過兩周的緊張準(zhǔn)備后，1999年11月18日，商場廣播正式播送了董事會的決策：1999年12月26日，有664名員工合同到期，
4、其中的283人商場決定不再續(xù)簽合同，請全體員工到各部門經(jīng)理處查閱自己的合同；到期的員工到會計室領(lǐng)取12月份工資、獎金；檔案關(guān)系商場近期給予轉(zhuǎn)出；目前有8家企業(yè)正在樓上招工，有200個就業(yè)機(jī)會。一石激起千層浪。決定剛一播完，商場員工嘩然。數(shù)百名合同到期的員工不約而同地涌向商場領(lǐng)導(dǎo)辦公室。商場工作頓時陷于癱瘓，掛出了停業(yè)招牌。備受關(guān)注的天橋商場裁員風(fēng)波同此開始。二、交鋒當(dāng)晚，未能續(xù)簽合同的283名員工在一層營業(yè)大廳靜坐，要求與企業(yè)法人對話，其理由是他們沒有一點(diǎn)思想準(zhǔn)備，不理解企業(yè)為什么要這樣做。第2頁共6頁1-1財務(wù)管理目標(biāo)11月20日，公司董事會秘書、來自北大青鳥的侯琦博士來到現(xiàn)場，和北大青鳥
5、的另一位代表一起，闡明了裁員決定的合法性，他們以北大方正新近就裁減了500人等實例，強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)控制成本，減員增效，追求利潤最大化，是十分正常的，是符合游戲規(guī)則的。?我們不懂什么游戲規(guī)則，我們只知道要生存，明天沒有飯吃?，員工們針鋒相對地回答。?我們怎么也想不通，商場經(jīng)理常說，‘誰砸天橋的飯碗，我就砸誰的飯碗?！涩F(xiàn)在，沒有人砸天橋的飯碗，我們的飯碗?yún)s被砸了?。他們有一種被出賣、被拋棄的感覺。一邊是焦頭爛額的上市公司代表，一邊是傷心、憤懣的靜坐員工，緩和的談話，激烈的辯論，最初的現(xiàn)場氣氛讓人深感不安。但好在雙方都把對方的意圖處境弄清楚之后，思想開始拉近。前者更深地體會到員工們生活的
6、困難情況，后者對管理層的決策也多了些理解。到11月25日，也就是靜坐的第8天晚上，公司管理層答應(yīng)考慮員工提出的給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助的要求，但反復(fù)說明青鳥天橋是上市公司，公司每支付一筆錢都必須經(jīng)董事會和股東大會投票通過，必須按照法律程序辦事。對峙氣氛明顯有了緩和。11月26日，靜坐的員工們在管理層代表們的勸說下，從一樓商業(yè)營業(yè)大廳撤離到七層會議室。當(dāng)天，北京天橋北大青鳥科技股份有限公司在指定報刊上發(fā)表公告，宣布持續(xù)6天的被迫停業(yè)的僵局已有所緩解，商場已恢復(fù)部分營業(yè)，但勞資糾紛的解決還沒有實質(zhì)性進(jìn)展。當(dāng)晚6時，北大青鳥代表和天橋商場領(lǐng)導(dǎo)來到充滿焦躁氣氛的七層會議室，整整等了一天的員工們立即興奮起來。北大
7、青鳥代表以學(xué)者的口吻謙和而審慎地對讓大家等了一天表示歉意，然后通報了他們在這一天里的工作日程：第3頁共6頁1-1財務(wù)管理目標(biāo)⑴應(yīng)中國證監(jiān)會的要求，上市公司商場不正常停業(yè)一周，必須做出交待，為此今天上午舉行了新聞發(fā)布會；⑵中午趕回公司，起草申請召開緊急董事會及擬定相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助方案，報給董事長；⑶下午向北京大學(xué)校黨委匯報天橋商場裁員工作情況，4點(diǎn)左右往這邊趕。說完這些，他們正式報告大家，董事會將于11月29日討論
