牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)心得

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1、現(xiàn)代物流管理牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)心得—杜國(guó)賢這次實(shí)驗(yàn)內(nèi)容大概在由多級(jí)節(jié)點(diǎn)組成的庫(kù)存系統(tǒng)中，如果各節(jié)點(diǎn)以分散獨(dú)立決策的方式進(jìn)行運(yùn)作，即每個(gè)節(jié)點(diǎn)決策的目標(biāo)是使各自局部的利益達(dá)到最優(yōu)，此時(shí)系統(tǒng)整體并不一定處在最優(yōu)的運(yùn)作狀態(tài)。供應(yīng)鏈在這樣的運(yùn)作環(huán)境下，常會(huì)出現(xiàn)如下現(xiàn)象：當(dāng)需求從終端向上游逐步傳遞時(shí)，需求的波動(dòng)將逐級(jí)放大，設(shè)想有一條由四個(gè)節(jié)點(diǎn)組成的供應(yīng)鏈，從下游到上游依次為零部件供應(yīng)商，生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商。銷售商面臨的終端市場(chǎng)需求只有少許波動(dòng)，批發(fā)商的需求是來(lái)自銷售商的補(bǔ)貨請(qǐng)求，需求的波動(dòng)比終端市場(chǎng)需求的波動(dòng)有

2、了放大，生產(chǎn)商的需求是來(lái)自批發(fā)商的補(bǔ)貨請(qǐng)求，需求的波動(dòng)又有了放大，零部件供應(yīng)商的需求是來(lái)自生產(chǎn)商的補(bǔ)貨請(qǐng)求，需求的波動(dòng)進(jìn)一步放大。這種需求波動(dòng)放大的現(xiàn)象如同一根甩起的長(zhǎng)鞭，將處于下游的節(jié)點(diǎn)比作根部、上游的節(jié)點(diǎn)比作梢部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞到末梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)，也就被形象地稱為長(zhǎng)鞭效應(yīng)。長(zhǎng)鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因主要有以下幾方面：需求預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)更新，批量補(bǔ)貨，價(jià)格波動(dòng)，限量供應(yīng)和短缺博弈，補(bǔ)貨提前期。第一個(gè)是無(wú)信息共享的多級(jí)庫(kù)存管理實(shí)驗(yàn)（牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)）是為輔助物流概論課程的教學(xué)而設(shè)計(jì)的一個(gè)驗(yàn)證型實(shí)驗(yàn)。通

3、過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)模擬供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)操作決策的環(huán)境，通過(guò)親身實(shí)踐加深了對(duì)牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象的理解，輔助分析產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因。培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，為今后關(guān)于庫(kù)存管理課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，理解庫(kù)存管理的基本概念和知識(shí)，如提前期，庫(kù)存水平，各種成本的概念；體驗(yàn)牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象的產(chǎn)生，并分析其產(chǎn)生原因；分析如何減小牛鞭效應(yīng)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)大概了解牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因，供應(yīng)鏈的不確定性需求不確定性的客觀性，需求的不確定性、制造的不確定性和供應(yīng)的不確定。供應(yīng)的不確定性主要是以提前期的不確定性來(lái)體現(xiàn)

4、的。提前期與供應(yīng)商的生產(chǎn)能力密切相關(guān)，制造的不確定導(dǎo)致供應(yīng)的不確定，另外地理位置、運(yùn)送方式等也會(huì)影響提前期。訂貨批量的影響在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會(huì)來(lái)一個(gè)訂單就向上級(jí)供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫(kù)存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往會(huì)按照最第二個(gè)有信息共享的多級(jí)庫(kù)存管理供應(yīng)鏈在信息共享的運(yùn)作下，信息的種類很多，有庫(kù)存信息、原料和訂單信息、供應(yīng)或生產(chǎn)能力等。在供應(yīng)鏈上，每個(gè)企業(yè)利用業(yè)

5、自身的信息以及能夠獲得的供應(yīng)鏈上其他成員的信息進(jìn)行合策。各節(jié)點(diǎn)以信息共享方式進(jìn)行運(yùn)作，即每個(gè)節(jié)點(diǎn)決策的目標(biāo)是使整體的利益達(dá)到最優(yōu)，此時(shí)系統(tǒng)整體處在最優(yōu)的運(yùn)作狀態(tài)。各個(gè)節(jié)點(diǎn)在獲得信息共享的情況下進(jìn)行訂貨量的預(yù)測(cè)和決策，并且發(fā)貨給下游企業(yè)，完成整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作，并且盡量使得供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化。訂貨需要考慮的因素，下游需求量：下游需求量是決策過(guò)程中十分重要的因素，若訂貨量小于存貨則多余貨物會(huì)產(chǎn)生存貨持有成本，若訂貨量多于存貨則該節(jié)點(diǎn)會(huì)由于缺貨產(chǎn)生缺貨成本。因此，每次訂貨都需要慎重考慮缺貨成本與存貨持有

6、成本的博弈關(guān)系。本節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存：現(xiàn)有庫(kù)存的多少直接決定了訂貨量的多少，因?yàn)閹?kù)存直接影響了缺貨成本以及存貨持有成本。其它節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存：由于在本實(shí)驗(yàn)中，信息共享，我們?cè)谟嗀浀臅r(shí)候需要考慮下游的庫(kù)存水平。若下游有較大的庫(kù)存水平，則我們要適當(dāng)?shù)慕档臀覀兊挠嗀浟浚跃S持較低的庫(kù)存水平。單位存貨成本以及單位缺貨成本：這兩種成本之間存在著博弈關(guān)系，單位缺貨成本大約是單位存貨成本的很多倍，需要合理地安排安全庫(kù)存使兩成本之和到達(dá)最小。提前期：提前期即是從發(fā)出訂單到收到訂單的時(shí)間，在本次試驗(yàn)中假設(shè)提前為一個(gè)周期，即本

7、期訂貨，下期到貨。提前期的存在就需要企業(yè)合理確定再訂貨水平，避免出現(xiàn)缺貨。發(fā)貨需要考慮的因素在本實(shí)驗(yàn)中，發(fā)貨需要考慮的因素很少，由于缺貨成本和存貨持有成本的存在，只要下游企業(yè)有需求就會(huì)盡量滿足。在信息封閉的情況下，當(dāng)信息流從最終客戶端向原材料供應(yīng)商端傳遞的過(guò)程中，只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。而在信息共享的情況下，采用多級(jí)庫(kù)存管理策略，各節(jié)點(diǎn)以信息共享方式進(jìn)行運(yùn)作，即每個(gè)節(jié)點(diǎn)決策的目標(biāo)是

8、使整體的利益達(dá)到最優(yōu)，此時(shí)系統(tǒng)整體處在最優(yōu)的運(yùn)作狀態(tài)。各個(gè)節(jié)點(diǎn)在獲得信息共享的情況下進(jìn)行訂貨量的預(yù)測(cè)和決策，并且發(fā)貨給下游企業(yè)，完成整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作，并且盡量使得供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化。案例分析作業(yè)---杜國(guó)賢一、1.對(duì)物流基層員工激勵(lì)不足，由于基層員工的學(xué)歷要求不高和技能要求單一而忽視基層員工的重要性。2.論功行賞的業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤的激勵(lì)政策沒(méi)有根據(jù)基層員工的現(xiàn)狀而做出相應(yīng)的改變。3.基層員工的薪酬體系的收入構(gòu)成固定收入和變動(dòng)收入的比重不合理，固定收入比重較高。員工積極性不能有效的提