牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

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1、《供應(yīng)鏈管理》實(shí)驗(yàn)報(bào)告專業(yè)物流工程班級(jí)物流工程2班實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)B10303實(shí)驗(yàn)時(shí)間2015.11.09指導(dǎo)教師陳榮初姓名方頡學(xué)號(hào)201430660110實(shí)驗(yàn)一：牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)一、對(duì)牛鞭效應(yīng)的理解在實(shí)驗(yàn)之前，我對(duì)“牛鞭效應(yīng)”的理解停留在文字的基礎(chǔ)上，知道他是供應(yīng)鏈管理的基本原理之一，經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，是供應(yīng)鏈上的一種需求波動(dòng)放大現(xiàn)象，當(dāng)信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，如果無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息共享，信息將被扭曲，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)，需求信息的波動(dòng)放大現(xiàn)象在圖形上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)?？梢詫⑻幱?/p>

2、上游的供應(yīng)方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞到末梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。同時(shí)根據(jù)文獻(xiàn)資料來(lái)看，牛鞭效應(yīng)也是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果[1]。然而，擋我進(jìn)行完這30次決策后，我發(fā)現(xiàn)了“牛鞭效應(yīng)”的深層意義,牛鞭效應(yīng)，如其名，是一節(jié)一節(jié)的“牛鞭”，在供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著其巨大的作用，而牛鞭效應(yīng)是將供應(yīng)鏈中的不確定性從下游放大至上游（假設(shè)其中每個(gè)節(jié)點(diǎn)僅僅根據(jù)前一節(jié)點(diǎn)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，那樣，不確定型帶來(lái)的收入，庫(kù)存，缺貨成本等指標(biāo)會(huì)

3、不斷放大，直至整條供應(yīng)鏈盈余為負(fù)甚至直接繃斷）。從另一個(gè)角度來(lái)看，我認(rèn)為牛鞭效應(yīng)是一個(gè)重要的母題，因?yàn)楣?yīng)鏈管理總是繞不過(guò)需求預(yù)計(jì)的，不能找到應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)的有效方法的話只能是遭受失敗！beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametot

4、hecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore9最后對(duì)于牛鞭效應(yīng)的另一個(gè)看法是，早在實(shí)驗(yàn)前我就質(zhì)疑為何我們被限定為一定要滿足自己下游的所有訂貨量（為了實(shí)現(xiàn)自我利潤(rùn)最大化）。我認(rèn)為這樣是去早就牛鞭效應(yīng)而不是解決它，事實(shí)的確如此，做完試驗(yàn)后和老師好好地聊了一下感受，的確實(shí)驗(yàn)的主體是讓我們好好感受牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的巨大失落感，在此基礎(chǔ)上，我們才會(huì)有方向

5、去尋找解決之道！一、供應(yīng)鏈中各種庫(kù)存管理的策略理解（市場(chǎng)——節(jié)點(diǎn)1——節(jié)點(diǎn)2——節(jié)點(diǎn)3——節(jié)點(diǎn)4——節(jié)點(diǎn)五——上游企業(yè)）首先，我們的實(shí)驗(yàn)是建立在無(wú)契約基礎(chǔ)之上的，即各節(jié)點(diǎn)的唯一目的在于實(shí)現(xiàn)自我盈利最大化，并且除了節(jié)點(diǎn)一以為，我們不需要考慮缺貨成本。對(duì)于節(jié)點(diǎn)1來(lái)說(shuō)，因?yàn)樾枰紤]缺貨成本，加之此處的缺貨成本遠(yuǎn)高于庫(kù)存成本，所以節(jié)點(diǎn)一的策略應(yīng)當(dāng)為在一定范圍內(nèi)大膽向上游訂貨，承擔(dān)庫(kù)存成本以避免缺貨損失。對(duì)于節(jié)點(diǎn)2至5，由于不考慮缺貨成本，所以可以盡量的向下游送貨但盡量少的向上游訂貨以避免過(guò)高庫(kù)存成本。beconsistentwithin

6、thesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,

7、eachcore9綜上來(lái)看，就該實(shí)驗(yàn)假設(shè)下的庫(kù)存管理的決策是為局部利益考慮的，易于導(dǎo)致需求波動(dòng)隨供應(yīng)鏈的推進(jìn)而放大，引發(fā)牛鞭效應(yīng)，造成意想不到的整體損失，從而再影響到各節(jié)點(diǎn)的利益！一、各參數(shù)對(duì)庫(kù)存策略的影響以及本實(shí)驗(yàn)所用到的庫(kù)存策略節(jié)點(diǎn)成本＝買入價(jià)格×本期收到的貨物＋固定訂貨成本＋單位持貨成本×庫(kù)存數(shù)＋單位缺貨成本×缺貨數(shù) 節(jié)點(diǎn)收益＝售出價(jià)格×售出貨物數(shù)量 節(jié)點(diǎn)利潤(rùn)＝節(jié)點(diǎn)收益-節(jié)點(diǎn)成本主題參數(shù)每個(gè)節(jié)點(diǎn)位置，提前期，訂貨成本，持貨成本，缺貨成本，進(jìn)貨價(jià)格，出貨價(jià)格每條鏈節(jié)點(diǎn)數(shù)，總期數(shù)，市場(chǎng)需求分布類型，分布參數(shù)每期游戲各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存

8、，缺貨，到貨，需求，成本，收益，利潤(rùn)主要參數(shù)影響：提前期：不同的訂單有著不同的提前期，需要分析每一筆訂單實(shí)際生效的企業(yè)，才能夠?qū)Q策和實(shí)際完美地鏈接起來(lái)。訂貨成本：每下一筆訂單都存在固定成本，而其中又根據(jù)運(yùn)貨數(shù)量設(shè)置變動(dòng)成本。持貨成本：當(dāng)庫(kù)存量大于對(duì)下游企業(yè)的供