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《節(jié)能規(guī)劃能效水平對標(biāo)活動實施方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、某企業(yè)“十三五“節(jié)能規(guī)劃能效水平對標(biāo)活動實施方案?為貫徹落實“十三五”規(guī)劃《綱要》，推動重點(diǎn)用能單位加強(qiáng)節(jié)能工作，強(qiáng)化節(jié)能管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)“十三五”單位GDP能耗降低15%、單位GDP二氧化碳排放降低18%約束性指標(biāo)的，提高公司能效利用水平，特制定本實施方案。?一、開展企業(yè)能效水平對標(biāo)活動的重要性“十三五”規(guī)劃《綱要》提出，“十三五”單位GDP能耗降低15%、單位GDP二氧化碳排放降低18%約束性指標(biāo)的，加強(qiáng)高能耗行業(yè)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源效率水平。能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為
2、提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。開展能效水平對標(biāo)活動，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，對促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高企業(yè)能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，確保實現(xiàn)“十三五”節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。?二、主要目標(biāo)通過開展能耗水平對標(biāo)活動，重公司主要產(chǎn)品單位能耗、重點(diǎn)工序能耗大幅度下降，綜合能耗大幅度下降，保障公司產(chǎn)品能耗水平達(dá)到同行業(yè)國際先進(jìn)水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平，能效整體水平進(jìn)一步提高。?三、基本原則一是集團(tuán)
3、各分廠、生產(chǎn)部門為主體實施。生產(chǎn)部門是能效水平對標(biāo)活動的實施主體，按照國家發(fā)展改革委和行業(yè)協(xié)會的相關(guān)要求，積極開展能效水平對標(biāo)活動。各生產(chǎn)部門自己選擇標(biāo)桿企業(yè)，并認(rèn)真查找與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高本企業(yè)能耗水平。?二是公司節(jié)能辦公室加強(qiáng)指導(dǎo)。各節(jié)能辦公室要加強(qiáng)對部門能耗水平對標(biāo)活動的指導(dǎo)，主要任務(wù)是組織制定對標(biāo)指標(biāo)體系和統(tǒng)計口徑，確定標(biāo)桿值選取原則，對本部門對標(biāo)活動進(jìn)行跟蹤、評估和指導(dǎo)，為公司收集整理國家發(fā)展改革委要求進(jìn)行本行業(yè)開展能效水平對標(biāo)
4、活動的相關(guān)資料，包括國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)能效指標(biāo)的平均水平和先進(jìn)水平等節(jié)能信息。?三是集團(tuán)引導(dǎo)推動。集團(tuán)節(jié)能降耗辦公室負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司能效水對標(biāo)活動的統(tǒng)一組織，對相關(guān)生產(chǎn)部門對標(biāo)活動進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評估，引導(dǎo)與推動生產(chǎn)部門積極有效開展能效水平對標(biāo)活動。四、實施步驟公司能效水平對標(biāo)活動主要包括以下六個步驟：（一）現(xiàn)狀分析。各分廠、生產(chǎn)部門首先要對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司能審計報告、公司中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標(biāo)活動提高
5、的產(chǎn)品單耗或工序能耗。（二）選定標(biāo)桿。公司根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在節(jié)能辦公室的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿企業(yè)；組織人員對潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，并結(jié)合公司自身實際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。公司選擇標(biāo)桿要堅持國內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。（三）制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可
6、行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。（四）對標(biāo)實踐。公司根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到公司中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，公司要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。（五）指標(biāo)評估。公司就某一階段能效水平對標(biāo)活動成效進(jìn)行評估，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告。
7、（六）改進(jìn)提高。公司將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將能效水平對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。五、保障措施（一）充分發(fā)揮主體作用。各分廠、生產(chǎn)部門要明確能效水平對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進(jìn)措施；及時節(jié)能辦公室報送指標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報告和最佳節(jié)能實踐。企業(yè)開展對標(biāo)活動，要注重不斷創(chuàng)新和持
8、續(xù)改進(jìn)，不能僅僅被動補(bǔ)標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵全員參與，不斷超越，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。節(jié)能辦公室針對生產(chǎn)部門在能效水平活動中遇到的問題，給予及時指導(dǎo)；組織開展與國內(nèi)外同行業(yè)能效先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)交流；督促生產(chǎn)部門按要求提交有關(guān)信息；組織生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核公司提交的指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析報告。節(jié)能辦公室匯總分析各分廠、生產(chǎn)部門提交的對標(biāo)工作報告，加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。節(jié)能辦公室督促公司、生產(chǎn)部門及時并如實報告對標(biāo)指標(biāo)和分析報告。（三）提高服務(wù)水平。公司節(jié)能辦公室收集整理節(jié)能信息，建立本行業(yè)
