組建培訓(xùn)團隊計劃

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1、組建培訓(xùn)團隊計劃21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代,知識經(jīng)濟的內(nèi)涵:1).是強調(diào)知識和信息作為知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)。2).是強調(diào)人力資本和學(xué)習(xí)的重要性。鄧小平總書記指出:“科技是第一生產(chǎn)力。百年育人,教育為本?！苯瓭擅窨倳洝对诩o(jì)念十一屆三中全會召開二十周年大會上的講話》在指出:“當(dāng)今時代,是要求人們必須終生學(xué)習(xí)的時代,不實現(xiàn)知識的不斷更新,就必要落后?！敝扉F基總理指出:“管理科學(xué)是提高企業(yè)效益的根本途徑,管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代管理的重要保證,實施管理培訓(xùn)工程是當(dāng)務(wù)之急?！痹谥R經(jīng)濟時代和市場經(jīng)濟條件下,管理的重點轉(zhuǎn)向新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)和營銷,以及培訓(xùn)更多掌握新技術(shù),新知識的

2、員工,企業(yè)將越來越多地承擔(dān)某些持續(xù)性教育功能。他們?nèi)恢醒腩I(lǐng)導(dǎo)的話充分證明在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)組織培訓(xùn)的重要性,另外通過2002年8月份組織的ISO程序文件培訓(xùn),各文件的編制人員都能非常認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成培訓(xùn)小組安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí),這更提醒本公司有必要組建一個有效的培訓(xùn)團隊。一.為什么組建培訓(xùn)團隊呢?1).有利于提高全體員工的素質(zhì)。2).增強管理人員的管理水平和管理意識。3).加強公司的整體綜合能力。4).發(fā)掘員工潛能。5).培育和儲存公司后備高素質(zhì)人才,真正服務(wù)于公司。6).是提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),生產(chǎn)效率及員工創(chuàng)造力的最根本的途徑。二.公司培訓(xùn)的方針、目標(biāo)。方針:1

3、).在公司總的方針指引下,勤思、苦練、積極、主動、不恥下問、為人師表。a.思考中尋求有效的方法,勤練中掌握操作技能。b.以積極、主動的工作熱誠引導(dǎo)員工糾正工作心態(tài)。c.以不恥下問的心態(tài)吸收知識和經(jīng)驗(三人行必有我?guī)熝?d.師者,傳道、授業(yè)、解惑,為人老師一定要起表率作用(言行、舉止、儀容、儀表、服務(wù)態(tài)度等)。2).以最低之成本,培育出更多適合公司需要的識管理、慬技術(shù)、有知識的專業(yè)人才。目標(biāo):1).每年人均受訓(xùn)五課程(12H)且考核評估合格,部分管理人員受訓(xùn)八課程(30H)且考核合格;2).每一年內(nèi)為公司培育出合格管理人才3人、技術(shù)人才10名;3).二年內(nèi)改善

4、全體組長以上管理人員的文化知識水平,都能夠熟悉編制統(tǒng)計圖表、工作報表、看慬訂單、編制工作和生產(chǎn)計劃。一.公司培訓(xùn)團隊的組建程序:1).獲得公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)同。2).培訓(xùn)資金的籌集。3).組建培訓(xùn)團隊及成員的選定。4).培訓(xùn)團隊的職責(zé)(策劃小組成員除外),其余都將成為各自工作的一部分。5).培訓(xùn)與公司的績效、獎勵制度掛鉤。6).培訓(xùn)策劃小組對培訓(xùn)進(jìn)行評估及跟進(jìn)。(運用PDCA管理循環(huán)管理)培訓(xùn)團隊結(jié)構(gòu)圖培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人:趙偉迪、盧定坤周單勇培訓(xùn)策劃小組彭才順培訓(xùn)課負(fù)責(zé)人:易彥劉基工程部品管部管理部行政部采購課營業(yè)部財務(wù)知識、基礎(chǔ)會計、成本會計、商業(yè)會計等知

5、識、倉庫管理產(chǎn)品設(shè)計品管意識廠規(guī)、廠紀(jì)、儀容儀表、保安知識采購實務(wù)品管七大手法消防安全意識生產(chǎn)計劃工藝流程制作技術(shù)合同評審ISO90015S市場營銷學(xué)訂單運作PMC生產(chǎn)部成品課鈦架課做色課膠架課金架課配件課做脾課現(xiàn)場管理產(chǎn)品知識作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)團隊成員職責(zé)1).總負(fù)責(zé)人:對培訓(xùn)經(jīng)費使用和培訓(xùn)各種數(shù)據(jù)審批,審核培訓(xùn)報表,評定培訓(xùn)成員業(yè)績;公司總體培訓(xùn)需求的目標(biāo)的確定及下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)。經(jīng)費：200元/月（用于：購書，工具，獎勵，宣傳資料等等）2).培訓(xùn)課負(fù)責(zé)人:a.作好每月培訓(xùn)報表,交總負(fù)責(zé)人審核、評定;b.三個半月內(nèi)開發(fā)公司的培訓(xùn)團隊成員都能成為合格的培訓(xùn)者;c.

6、協(xié)同培訓(xùn)策劃小組成員策劃出各種培訓(xùn)課程,宣傳資料,課程內(nèi)容、盡量讓員工將培訓(xùn)觀念“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”且學(xué)以至用;d.根據(jù)公司的實際需要和要求,選擇適當(dāng)?shù)娜藛T到外接受管理,技術(shù)等培訓(xùn);e.同外界培訓(xùn)中心,資詢公司保持聯(lián)系,盡量獲得更多的培訓(xùn)信息和資料,增進(jìn)彼此之間的信息交流。同時與公司其它部門保持良好的合作關(guān)系,培訓(xùn)課程時間、地點安排組織宣傳數(shù)據(jù),編制培訓(xùn)教材,分發(fā)培訓(xùn)通知及海報。f.培訓(xùn)準(zhǔn)備工具安排(計算機、錄像(機、帶)、照相機、攝影機、投影機等)。3).各部門團隊成員:a.從各部門挑選出一批具有潛質(zhì)的人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn),作為公司儲備人才的一部份,今

7、后充實到各部門中去發(fā)揮他們的能力為公司出力。(這部份人要考查他們的業(yè)績及工作態(tài)度。)b.根據(jù)各部門自身的特長,負(fù)責(zé)本部門的管理、技術(shù)、機器操作等方面的專業(yè)性教育。不僅能讓這些人的管理、技術(shù)、機器操作技能得到提高,而且可讓更多想學(xué)習(xí)管理、技術(shù)、操作技能的員工更好地掌握技能。c.將培訓(xùn)規(guī)定為這些有技術(shù)專長的人的本職工作,作為一種業(yè)績的表現(xiàn)。d.培訓(xùn)團隊成員的培訓(xùn)將受到培訓(xùn)策劃小組成員的監(jiān)督和跟進(jìn),以評定各自的培訓(xùn)業(yè)績及工作表現(xiàn)。4).培訓(xùn)團隊的績效考評與獎勵措施。a.培訓(xùn)策劃小組負(fù)責(zé)追蹤每一位受訓(xùn)人員,考查受訓(xùn)情況,深入到員工中搜集來自員工的內(nèi)心需要,然后制訂出

8、可行的改善措施和培訓(xùn)計劃,并且以此來考評每位培訓(xùn)團隊