現(xiàn)代企業(yè)領導者應具備的素質

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1、現(xiàn)代企業(yè)領導者應具備的素質——關于領導的思考韓延欣現(xiàn)階段,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,人、財、物、信息等資源的有效配置是市場經(jīng)濟有效運行的必備條件,而這些資源如何進行有效配置的實質是管理問題。管理的主體是人,領導者的素質決定管理的績效。企業(yè)只有擁有大批高素質人才，尤其是高素質的管理人才才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)領導者是一個企業(yè)的核心，企業(yè)的興衰成敗與領導者的素質密不可分。結合實際管理實踐,本人認為企業(yè)領導者應具備如下素質：一、思想素質現(xiàn)代企業(yè)領導者要做到以下三點:一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的

2、能力。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。三是能夠預見這一事物和事件的未來發(fā)展趨勢。領導者不僅會處事和處人,而且還要善于思考。優(yōu)秀的領導者應該具有把自己要實現(xiàn)的愿望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的信息觀念,善于運用和捕捉信息,注意提高信息的數(shù)量和質量,以促進管理工作的高質高效。二、政治素質現(xiàn)代企業(yè)的領導者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。因此,領導者必須學習和掌握國家的政策理論和大政方針,提高自身的政治覺悟。作為國有企業(yè)的領導者，要有堅定的政治

3、立場和政治信念,自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策。三、領導者必須具備綜合知識隨著進入新經(jīng)濟時代，要求企業(yè)領導者必須掌握管理學、經(jīng)濟學、組織行為學、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、社會學、財務管理等專業(yè)知識。每一個現(xiàn)代企業(yè)領導者，都必須不斷補充和更新各有關學科知識?，F(xiàn)代企業(yè)領導者所需的知識和信息，應當是多學科，并且是不斷更新的，緊跟學科的發(fā)展和需要，有前瞻性和超前意識的。企業(yè)領導者只有具備必要的知識、信息和技能，方能更好地進行科學有效的管理，實現(xiàn)企業(yè)既定的目標，使企業(yè)股東財富達到最大化、社會貢獻最大化和員工幸福最大化。四、領導者必

4、須加強個人修養(yǎng)領導者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素,不可低估和輕視。一個成功的領導者必須自信、謙虛、誠實、心胸開闊。自信：企業(yè)領導者首先要相信自己,堅信自己能夠正確對待在管理企業(yè)過程中出現(xiàn)的一些暫時的困難和挫折,做到百折不撓,敢于應對各種困難和挑戰(zhàn)。謙虛：領導者所面對的管理對象千差萬別,受教育的程度有高有低。領導者必須以謙虛為本,加強思想溝通。謙受益,滿招損,壁立千仞,無欲則剛,海納百川,有容乃大。誠實：領導者對追隨者必須以誠相待,尤其是在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中,更要把握好誠信原則，實事求是,善于傾聽不同意見,

5、與被領導者坦誠交換意見與分歧。心胸開闊：企業(yè)領導者應做到虛懷若谷,養(yǎng)成寬廣的胸懷。為此,領導1/6者要養(yǎng)成良好的個人品德,善待他人,尊重他人,善待企業(yè)員工，這樣才能使員工感到有一種公平感,積極性才能充分調動出來。五、領導者必須具備創(chuàng)新意識整個人類的文明史，就是一部人類創(chuàng)新活動的歷史。沒有創(chuàng)新就不能進步和發(fā)展，只有創(chuàng)新才能符合人類社會發(fā)展的規(guī)律，推動事物的發(fā)展和社會的前進。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨更為復雜的外部環(huán)境，紛繁的市場信息、飛速發(fā)展的科學技術，企業(yè)領導者必須要有創(chuàng)新精神，才能不斷擴大企業(yè)的發(fā)展空間。市場供

6、求關系干變萬化，競爭空前激烈，優(yōu)勝劣汰成為競爭中不可抗拒的潮流。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)領導者只有研究市場開發(fā)市場，發(fā)揮創(chuàng)新能力，才能做出適應市場的正確決策。因此，企業(yè)領導要隨著新時代的變化和發(fā)展，自覺地更新觀念，用適應時代發(fā)展潮流的觀念，指導自己的行為。企業(yè)領導者的創(chuàng)新能力，一方面表現(xiàn)為個人的深謀遠慮，遠見卓識。另一方面，還要集思廣益、吸納群眾的智慧，將創(chuàng)新意識貫穿計劃、組織、領導和控制的管理職能中。計劃創(chuàng)新。計劃的創(chuàng)新既要體現(xiàn)計劃的嚴肅性,又要體現(xiàn)計劃的靈活性;既要考慮計劃的超前性,又要考慮計劃的可實現(xiàn)性。計劃工作

7、要有所創(chuàng)造、有所發(fā)明。組織創(chuàng)新。組織的目標明確,切實可行;機構精簡,人員精干;因事設人,分工明確;事事有人管,人人有事干。部門間分工不分家,協(xié)作精神強。領導創(chuàng)新。令行禁止,政令暢通,民主決策,職權分明。講究領導藝術,善于運用激勵機制,調動下屬的積極性,培養(yǎng)下屬的團隊精神,形成強有力的凝聚力。協(xié)調好與平行管理職能部門的關系;與上級主管部門保持匯報、2/6請示及時,服務周到,信息渠道暢通;與兄弟單位之間建立起相互支持、相互配合、相互學習、取長補短的友好關系?？刂苿?chuàng)新。建立信息反饋體系,采用量化標準,檢查、督促計劃的執(zhí)行。

8、實行獎罰分明,鼓勵先進,鞭策落后。六、領導者應該具備較高的專業(yè)知識和技術素質專業(yè)知識是領導者知識結構中不可缺少的組成部分,尤其是企業(yè)領導者。只有懂專業(yè)的領導者,才能在管理過程中有的放矢,遵循事物發(fā)展規(guī)律,按客觀規(guī)律辦事。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)領導者,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企業(yè)經(jīng)營管理上。領導者懂技術,并不是要求作為領導