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《傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較研究字數(shù)：3576來源：會計師????2010年3期??字體：大?中?小??打印當頁正文 從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理思想，自上世紀80年代產(chǎn)生以來，得到了廣泛的討論與研究，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。在對戰(zhàn)略成本管理研究討論的同時，不少學者對傳統(tǒng)成本管理進行了否定。本文通過分析傳統(tǒng)成本管理所存在的利與弊，進而對傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進行比較，并對傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進行了客觀的評價。? ? 一、引言? ? 成本管理早在19世紀近代工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展萌芽時期就已經(jīng)存在。早期的成本管理主
2、要是預算管理，泰羅科學管理體系的形成和推廣、標準成本差異分析方法納入全面預算體系等使得成本控制取得了相當顯著的成效。20世紀50年代，伴隨著現(xiàn)代精密數(shù)學對管理科學的日益滲透，更多的成本管理控制方法在實踐中得到應用，如量本利分析方法、經(jīng)濟訂貨批量模型控制存貨方法等。上世紀70年代起，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，成本管理的實踐方法也隨之大大擴充。成本管理的目標不再由利潤最大化這一直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的“用戶滿意”層面上。與傳統(tǒng)的成本管理方法不同，這種新型的成本管理方法是從明確市場對產(chǎn)品要求到用戶使用產(chǎn)品的整個產(chǎn)品價值流向來考慮，將非價值管理的手段融合其中，以戰(zhàn)略性的視野
3、，立足于市場來實施全面的成本控制，也就是戰(zhàn)略成本管理。? ? 二、傳統(tǒng)成本管理的不足之處? ? 傳統(tǒng)成本管理在成本計劃、成本日常管理、成本計算以及成本分析方面對加強成本管理、提高經(jīng)濟效益起到了推動作用。但也要看到，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。其不足主要表現(xiàn)如下：? (一)側重于經(jīng)濟效益目標，忽略戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)成本管理理念的主題是控制，單純地為降低成本而降低成本，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利實現(xiàn)。事實上，發(fā)生成本支出的環(huán)節(jié)很多，不是隨便降低哪一項成本都行，如此則有可能由于一味地降低成本而導致產(chǎn)品質量的下降，進而使
4、得退貨率增加、產(chǎn)品銷售受到影響。? (二)成本管理的內容片面。傳統(tǒng)的成本管理把降低產(chǎn)品成本作為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，對于開放型、競爭型的現(xiàn)代化企業(yè)來說，再將降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本作為成本管理的全部顯然會使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。? (三)成本信息扭曲。傳統(tǒng)企業(yè)的成本費用的構成是制造成本高、期間費用低。因此傳統(tǒng)成本管理特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視為企業(yè)成本的全部，但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，期間費用所占的比例逐步提高，產(chǎn)品成本在相當大的程
5、度上是由設計所決定的，而其產(chǎn)品的銷售狀況在相當大的程度上取決于服務。傳統(tǒng)成本管理把對制造費用的核算放在最重要的位置上，會使得產(chǎn)品的相關成本內容不全，導致產(chǎn)品成本信息的扭曲。? 綜上所述，傳統(tǒng)成本管理的核心是降低產(chǎn)品成本，著眼于生產(chǎn)過程的科學管理，把重點放在生產(chǎn)過程的個別環(huán)節(jié)、個別方面上，為提高生產(chǎn)和工作效率創(chuàng)造了條件。但是。對企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部的關系卻很少考慮。? ? 三、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較? ? 戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的新型成本管理技術，它將成本管理的視點與戰(zhàn)略管理相結合，是當代成本管理的重要趨勢。戰(zhàn)略成本管理所研究的內容是企業(yè)如何
6、利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。其核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)將傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進行比較。? ? (一)成本管理理論框架的比較? 1 成本管理目標不同。傳統(tǒng)成本管理主要是圍繞企業(yè)利潤最大化、最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理目標是在局部范圍內降低每一作業(yè)成本，如盡量降低人員的工資和原材料的消耗量等，但是，也許在某一個作業(yè)環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了成本最低，而在總體上卻不一定是最優(yōu)的。戰(zhàn)略成本管理的目標是獲取“成本優(yōu)勢”，尋求成本整體的、長期的最優(yōu)或相對最低。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，使所研究制定的戰(zhàn)略成本管
7、理策略能夠在市場競爭中獲得長期的成本優(yōu)勢。? 2 成本管理的內容不同，傳統(tǒng)成本管理的內容比較窄，主要是圍繞降低成本而展開的，具體包括成本降低幅度的預測、成本降低計劃的編制、標準成本制度的建立、成本的控制與分析評價等內容。戰(zhàn)略成本管理包括的內容相對廣泛得多，主要包括：戰(zhàn)略性成本分析，由企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析和競爭優(yōu)勢分析構成：目標成本法：產(chǎn)品生命周期成本法等。? 3 成本管理的對象不同，傳統(tǒng)的成本管理主要以人工工時、人員工資以及原材料消費定額等為成本管理的對象
