傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較研究

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1、word格式論文傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較研究傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較研究從論文聯(lián)盟.cOm戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理思想，自上世紀(jì)80年代產(chǎn)生以來，得到了廣泛的討論與研究，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。在對戰(zhàn)略成本管理研究討論的同時，不少學(xué)者對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行了否定。本文通過分析傳統(tǒng)成本管理所存在的利與弊，進(jìn)而對傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行比較，并對傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了客觀的評價(jià)。　　　　一、引言　　　　成本管理早在19世紀(jì)

2、近代工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展萌芽時期就已經(jīng)存在。早期的成本管理主要是預(yù)算管理，泰羅科學(xué)管理體系的形成和推廣、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法納入全面預(yù)算體系等使得成本控制取得了相當(dāng)顯著的成效。20世紀(jì)50年代，伴隨著現(xiàn)代精密數(shù)學(xué)對管理科學(xué)的日益滲透，更多的成本管理控制方法在實(shí)踐中得到應(yīng)用，如量本利分析方法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型控制存貨方法等。上世紀(jì)70年代起，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，成本管理的實(shí)踐方法也隨之大大擴(kuò)充。成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的用戶滿意層面上。與傳統(tǒng)的成本管理方法不同

3、，這種新型的成本管理方法是從明確市場對產(chǎn)品要求到用戶使用產(chǎn)品的整個產(chǎn)品價(jià)值流向來考慮，將非價(jià)值管理的手段融合其中，以戰(zhàn)略性的視野，立足于市場來實(shí)施全面的成本控制，也就是戰(zhàn)略成本管理?！　　　《鹘y(tǒng)成本管理的不足之處　　　　傳統(tǒng)成本管理在成本計(jì)劃、成本日常管理、成本計(jì)算以及成本分析方面對加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了推動作用。但也要看到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。其不足主要表現(xiàn)如下：word格式論文　　(一)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，忽略戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、。傳統(tǒng)成本管理理念的主題是控制，單純地為降低成本而降低成本，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，發(fā)生成本支出的環(huán)節(jié)很多，不是隨便降低哪一項(xiàng)成本都行，如此則有可能由于一味地降低成本而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，進(jìn)而使得退貨率增加、產(chǎn)品銷售受到影響?！　?二)成本管理的內(nèi)容片面。傳統(tǒng)的成本管理把降低產(chǎn)品成本作為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，對于開放型、競爭型的現(xiàn)代化企業(yè)來說

5、，再將降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本作為成本管理的全部顯然會使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢?！　?三)成本信息扭曲。傳統(tǒng)企業(yè)的成本費(fèi)用的構(gòu)成是制造成本高、期間費(fèi)用低。因此傳統(tǒng)成本管理特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視為企業(yè)成本的全部，但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，期間費(fèi)用所占的比例逐步提高，產(chǎn)品成本在相當(dāng)大的程度上是由設(shè)計(jì)所決定的，而其產(chǎn)品的銷售狀況在相當(dāng)大的程度上取決于服務(wù)。傳統(tǒng)成本管理把對制造費(fèi)用的核算放在最重要的位置上，會使得產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲?！　【C上所述，傳統(tǒng)成本管理的核心是降低產(chǎn)品成本

6、，著眼于生產(chǎn)過程的科學(xué)管理，把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程的個別環(huán)節(jié)、個別方面上，為提高生產(chǎn)和工作效率創(chuàng)造了條件。但是。對企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部的關(guān)系卻很少考慮?！　　　∪?、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較　　　　戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理技術(shù)，它將成本管理的視點(diǎn)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，是當(dāng)代成本管理的重要趨勢。戰(zhàn)略成本管理所研究的內(nèi)容是企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。其核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)將傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行比較。　　　　(

7、一)成本管理理論框架的比較　　1　成本管理目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理主要是圍繞企業(yè)利潤最大化、最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理目標(biāo)是在局部范圍內(nèi)降低每一作業(yè)成本，如盡量降低人員的工資和原材料的消耗量等，但是，也許在某一個作業(yè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)了成本最低，而在總體上卻不一定是最優(yōu)的。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲取成本優(yōu)勢，尋求成本整體的、長期的最優(yōu)或相對最低。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，使所研究制定的戰(zhàn)略成本管理策略能夠在市場競爭中獲得長期的成本優(yōu)勢?！　?　成本管理的內(nèi)容不同，傳統(tǒng)成本

8、管理的內(nèi)容比較窄，主要是圍繞降低成本而展開的，具體包括成本降低幅度的預(yù)測、成本降低計(jì)劃的編制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立、成本的控制與分析評價(jià)等內(nèi)容。戰(zhàn)略成本管理包括的內(nèi)容相對廣泛得多，主要包括：戰(zhàn)略性成本分析，由企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動因分析和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成：目標(biāo)成本法：產(chǎn)品生命周期成本法等?！　?　成本管理的對象不同，傳統(tǒng)的成本管理主要以人工工時、人員工資以及原材料消費(fèi)定額等為成本管理的對象，缺乏對環(huán)境的應(yīng)變性，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)對成本管理的重要影響