藝海國際酒店管理集團員工手冊

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1、藝海國際酒店管理集團員工手冊(下)第八章員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及晉升通道制度一、總則1、當(dāng)員工在公司工作期間，公司須輔導(dǎo)并指引員工對個人的職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃，從而達到個人與公司共同發(fā)展的目的。2、公司應(yīng)準(zhǔn)確而及時的為員工開辟晉升通道，促使員工成為公司的棟梁之才，為公司和個人創(chuàng)造更大的利益。二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃1、新員工入職后，由人力資源部輔導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（一）》，員工應(yīng)確立在試用期的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)員工入職工作一個月時，由新員工所在部門對員工進行評定，同時對員工的個人規(guī)劃實施督導(dǎo)。2、員工轉(zhuǎn)正時，即填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（二）》，訂立個人半年的發(fā)展規(guī)劃，部門將根據(jù)員工

2、在崗的實際情況進行考評后，對其半年的目標(biāo)加以引導(dǎo)。3、員工入職半年后，由部門主動與員工溝通并填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（三）》，為其提出半年以來的優(yōu)勢和劣勢，對其年底的個人規(guī)劃給予支持幫助。4、員工入職一年后，應(yīng)回顧一年來的工作以及是否達到預(yù)期的規(guī)劃目標(biāo)，填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（四）》訂立下一年的個人發(fā)展規(guī)劃。部門應(yīng)對其個人發(fā)展規(guī)劃給予合理的指引，同時在下一年工作中適時的為其調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)，以確保員工在下一年工作中適時的為其調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)，以確保員工在一下年能夠達到規(guī)劃目標(biāo)。5、員工入職兩年以上，公司管理層應(yīng)及時與員工懇談，填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（五）》，了解員工是否對現(xiàn)狀滿意及

3、是否達到預(yù)期的規(guī)劃目標(biāo)，最終幫助員工確立長期的發(fā)展規(guī)劃并加以正確的指引。6、部門將員工每一時期填寫完成的《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表》及時交到人力資源部存檔。人力資源部隨時掌握員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，并輔助部門完成跟蹤工作。三、員工的晉升通道店內(nèi)晉升培訓(xùn)7、晉升領(lǐng)班培訓(xùn)凡入職半年以上，個人發(fā)展規(guī)劃中希望將來成為領(lǐng)班，且目前沒有晉升領(lǐng)班職位的空缺，同時已具備領(lǐng)班崗位基本要求的員工，公司將定期組織員工進行在崗的領(lǐng)班培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容及考核由人力資源部和相關(guān)部門制定），培訓(xùn)后將考核成績優(yōu)異的員工安排到崗位輪流實習(xí)一個月，工資級別暫不調(diào)整。此時原崗位領(lǐng)班將輔助其員工工作，工資級別不變。實習(xí)期后考核成績突出

4、的員工，可晉升到有領(lǐng)班空缺的崗位工作，并晉升至領(lǐng)班待遇，如無空缺可晉升一檔工資。8、晉升主管培訓(xùn)凡入職一年以上或已在領(lǐng)班崗位工作的，個人發(fā)展規(guī)劃中希望將來成為主管，且目前沒有晉升主管職位的空缺，同時已具備主管崗位基本要求的員工，公司將定期組織員工進行在崗的主管培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容及考核由人力資源部和相關(guān)部門制定），培訓(xùn)后將考核成績優(yōu)異的員工安排到主管崗位輪流實習(xí)一個月，工資級別暫不調(diào)整。些時原崗位主管將輔助其員工工作，工資級別不變。實習(xí)期后考核成績突出的員工，可晉升到有主管空缺的崗位工作，并晉升至主管待遇，如無空缺可晉升一檔工資。9、晉升經(jīng)理培訓(xùn)凡在職主管，個人發(fā)展規(guī)劃中希望將來成為經(jīng)理，同時具

5、備良好的經(jīng)理發(fā)展?jié)摿?，公司將定期組織員工進行在崗的經(jīng)理培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容及考核由人力資源部和相關(guān)部門制定），培訓(xùn)后將考核成績優(yōu)異的員工安排到經(jīng)理崗位輪流實習(xí)一個月，工資級別暫不調(diào)整。此時原崗位經(jīng)理將輔助其員工工作。實習(xí)期后考核成績突出的員工，可晉升到有經(jīng)理空缺的崗位工作，并晉升到經(jīng)理待遇，如無空缺可晉升一檔或兩檔工資。脫產(chǎn)晉升培訓(xùn)1、中層管理提高班凡在職、實習(xí)的領(lǐng)班和主管，在保障公司經(jīng)營正常運營的情況下，公司將穿插組織員工進行提高管理的脫產(chǎn)培訓(xùn)，屆時將利用聘請外教和內(nèi)訓(xùn)與管理相關(guān)的知識及實操技巧等手段為員工提供全方位的提高培訓(xùn)，同時在員工結(jié)業(yè)時能夠取得相應(yīng)的崗位合格證書。2、中高層管理提高班凡

6、經(jīng)理以上人員，在保障公司經(jīng)營正常運營的情況下，公司將穿插組織進行提高管理的脫產(chǎn)培訓(xùn)，利用聘請外教和去成功公司參觀及實習(xí)等手段使我們的中高層管理水平得到迅速提高，同時在結(jié)業(yè)時取得國家認可的相關(guān)的資質(zhì)證書。第九章廉政管理規(guī)定為了保護員工的合理、合法的收入，為大家有一個良好的工作環(huán)境和氛圍，為了規(guī)范公司的積極向上風(fēng)氣，各部門負責(zé)人請嚴以律已，公平、公證以一個職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)嚴格要求自己。1、領(lǐng)班級以上的員工不得收取員工的任何禮品和現(xiàn)金。2、領(lǐng)班級以上的員工不準(zhǔn)舉辦生日聚會和收取生日禮物。3、領(lǐng)班級以上的員工不準(zhǔn)以各種理由收取員工的提成。4、領(lǐng)班級以上的員工不準(zhǔn)以各種借口收取或聚斂員工的錢物。5、

7、所有公司下達的有關(guān)錢物方面的文件，員工有知情權(quán)，公司并會把文件直接貼于員工通道布告欄中。6、員工不得以任何借口向上級領(lǐng)導(dǎo)贈送禮品和現(xiàn)金。7、員工從外地回來不得以任何借口給領(lǐng)導(dǎo)帶各種禮品。8、員工不得收取客人的禮品，如必須收取請把收到的物品上交人力資源部。9、所有員工不得利用手中的權(quán)利給他人和自己行使方便和謀取私利。10、所有的員工如發(fā)現(xiàn)以上問題請撥打舉報電話：王總：13910973636李總：13901367798電子郵