資源描述：
《從格力事件看國有控參股公司治理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、從格力事件看國有控參股公司治理格力電器三會法人治理市場化人才機制 5月25日，格力電器召開股東大會，珠海市國資委推薦的董事候選人周少強得票數(shù)僅為36.6%，未獲得股東大會審議通過，而由耶魯大學基金會聯(lián)合鵬華基金聯(lián)名推選的候選人馮繼勇，高票當選格力電器新一屆董事。機構、散戶等中小股東成功聯(lián)手否決了大股東推薦的重要董事候選人，成功博弈?！ 〗陙恚S著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，股東大會議案被否決時有發(fā)生，但是由國資委背景的大股東提出的董事等重要人選遭否決還很少見。據(jù)媒體最新報道，周少強落選震驚了珠海市高層，大股東格力集團有權按照公司章程，召開臨時股東大會，再次提名周
2、少強。無論周少強最終是否進入格力電器董事會，格力事件深刻反應出格力電器中小股東同大股東及背后珠海市國資委之間對公司控制力的爭奪，更重要的是折射出在高度競爭的電器行業(yè)國有控股公司內部治理結構的日趨完善。格力電器的治理經(jīng)驗對集團公司的股權管理有借鑒意義。 一、建立多元化的投資主體，實現(xiàn)政企分開 政企分開的重點在于所有權和經(jīng)營權的分離。但實際上，由于政府經(jīng)常作為大股東，擁有較高的股權比例，控制50%以上股權，因此，在經(jīng)營管理上，使得中小股東基本沒有發(fā)言權，政企分開難見成效。從股權結構來看，如果單個股東對股東大會的所有決議都具有否決權，除非大股東永遠站在中小股東
3、的立場，否則只會影響到后者的利益。“一股獨大”可能會導致獨裁、腐敗以及內部人控制等問題，也會損害全體股東的長期利益。近年來，格力電器建立了多元化的投資主體，通過股權分置改革、股權轉讓、股權激勵、大力推動國有股減持，股權結構進一步完善。截至到2012年1月，格力電器第一大股東國有法人珠海格力集團有限公司，持股比例已從2005年超過50%下降到18.2%，屬于相對控股，對公司并沒有絕對的控制力。第二大股東河北京海擔保投資有限公司為非國有法人，持股量達到了9.38%。單從格力電器前十大股東的持股比例來看，珠海格力集團有限公司和其孫公司珠海格力房產有限公司持股比例共
4、計19.37%，而多家基金、投資機構合計持股比例則達到了19%，處于“勢均力敵”。這種“多股制衡”的方式，分散了部分股權，使中小股東具備了與大股東博弈的資本，通過內部牽制，使大股東無法控制決策，實現(xiàn)了股東間的相互監(jiān)督，調動了全體股東的積極性，顯示了一個更名主、更平衡的公司治理結構，有利于公司效率的進一步提高?！ 「窳﹄娖魍ㄟ^國有資本市場化經(jīng)營，實現(xiàn)了政企分開。對于國有控參股公司來說，隨著非公36條細則的出臺，與民企合作進一步展開，應倡導政府放權，國有資產“資本化”，投資主體多元化，使股權結構更趨合理，調動中小股東參與公司決策和治理的積極性，發(fā)揮協(xié)同效應，取得
5、共同利益最大化。 二、加強控參股企業(yè)行權管理，規(guī)范法人治理 三會是為了各個利益相關團體的權力制衡而設置的架構，目標在于實現(xiàn)公司的有效治理，實現(xiàn)利益相關者權益最大化、最優(yōu)化。三會運作規(guī)范使公司權力機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構之間有效制衡、各司其職、協(xié)調運作，是保證公司穩(wěn)定長遠發(fā)展的基礎。合理、民主的公司治理結構使三會代表具有行權動力，三會發(fā)揮出應有的作用。投資者從“用腳投票”走向“用手投票”；董事會決策更具說服力；監(jiān)事會維護公司及股東的合法權益，進行有效監(jiān)督。格力電器大股東提名董事獲票未過半反應出格力電器股東會規(guī)范運行，并未只流走于形式，在投票選舉中出現(xiàn)了不同
6、的聲音，大股東和中小股東均在行使所有者應有的權利，最終人選是由股東大會所有股東投票決定產生?！ 哪壳皝砜矗瑖锌貐⒐善髽I(yè)“三會”行權正逐步規(guī)范化操作，但仍有部分企業(yè)存在三會走于形式、大股東控制三會、董事會弱化、監(jiān)事會虛化以及董監(jiān)事會因人設職等問題。因此，需要繼續(xù)加強行權管理，例如：改變董監(jiān)事會因人設職、無標準、隨意性強等問題，實現(xiàn)職能到位；進一步完善投資、處置、分紅和專職董監(jiān)事細則，細化行權管理要求；減少管理層董事，董事長和總經(jīng)理分設，增加外部董事的配置，實現(xiàn)決策層與經(jīng)營層相互分離；提高監(jiān)事會地位，使各層級相互制約；特別是參股企業(yè)，需要落實股權管理單位以及
7、委派人員的管理責任?！ ∪?、培育市場化的人才機制，擇優(yōu)選擇經(jīng)理人 我國民營企業(yè)經(jīng)理人市場正在逐漸形成，而在國有企業(yè)，雖然經(jīng)理人選聘的市場化程度在提高，但主管部門行政任命仍占相當大的比重。這樣一來，“高管”即“高官”，“官本位”的思想使企業(yè)的精力主要集中在政府，并不是在市場，管理層更多追求的是行政級別，而非經(jīng)濟指標。表決權是公司股東的核心權利，通過選舉進行市場化的聘用，對國企干部的委任將會起到一定的監(jiān)督作用，是一種很好的方式，體現(xiàn)了干部的“有上有下”。格力電器依靠完善的股權結構，采用市場化的人才選用機制，擺脫了管理人員的政府任命。周少強今年5月由珠海市國資委
8、副主任兼黨委委員，調任格力集團總裁兼黨委書記。此前，
