解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在應(yīng)用問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策

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1、解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在應(yīng)用問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策1.引言  我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家有很大差別,西方管理會(huì)計(jì)模式很難在中國(guó)企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì),應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣,形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn),形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保

2、證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高,最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。  2.應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)。  2.1管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展與行為科學(xué)息息相連?! ⊥ㄟ^(guò)梳理管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程,可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景看,新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)行為結(jié)合在一起進(jìn)行研究。 ?。?)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生?! 」芾頃?huì)計(jì)的產(chǎn)生源于行為科學(xué)在成本管理中的應(yīng)用。“成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身”,是工業(yè)化的產(chǎn)物。工業(yè)革命、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,使得成本計(jì)算和控制成為需要,成本會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生,并不斷完善。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)主要

3、職能致力于尋求成本的最低化,在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下,解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?! 。?)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。  管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離以來(lái),環(huán)境的變化,使其得到迅速發(fā)展,逐漸成為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支。20世紀(jì)50—60年代,高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)開(kāi)始運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中來(lái),并成為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分,這些學(xué)科的引進(jìn),使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更加豐富,更具有分析性。  2.2行為管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的建議與對(duì)策。  縱觀管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展和變革以及未來(lái)的發(fā)展,可以看出,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程在圍繞著個(gè)體行為—群體行為—組織行為—社會(huì)行為

4、展開(kāi)研究。在形成時(shí)期,注重研究個(gè)體行為,尋求成本的降低:  在發(fā)展變革時(shí)期,研究群體行為和組織行為,尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益;管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展,注重把企業(yè)放在社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行行為研究,尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)。雖然管理會(huì)計(jì)包括規(guī)劃、決策、控制和考核等諸多內(nèi)容,但從本質(zhì)上說(shuō),人是關(guān)鍵因素,人是計(jì)劃和目標(biāo)的執(zhí)行者。舊本企業(yè)并不注重在現(xiàn)有約束條件下創(chuàng)優(yōu),而是注重充分發(fā)揮人的潛能,激勵(lì)全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進(jìn)行改進(jìn)?! ?.完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)建人文環(huán)境?! ?.1對(duì)日本推行管理會(huì)計(jì)使用制度化的思考。  管理會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化

5、管理的重要手段之一。管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。考慮到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例,制訂指導(dǎo)性的制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的,至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則,這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,資本的高度集中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,利潤(rùn)的下降,這一形勢(shì)而產(chǎn)生的,旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策水平?! ?.2重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展?! 」芾頃?huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中,若將提供的會(huì)計(jì)信息、與對(duì)人的管理結(jié)合起

6、來(lái),重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展,會(huì)收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到:  首先,進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性?! ∑浯?,對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理,有必要將人力資源價(jià)值與成本量化,因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作?! ∽詈?,進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源同物力資源一樣,不僅能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益,還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為.  4.應(yīng)用管

7、理會(huì)計(jì)案例研究?! 。?)“案例研究”可以充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的特征由于管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身特點(diǎn),案例研究作為理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁,發(fā)揮著非常重要的作用,它有助于使企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)把握管理活動(dòng)實(shí)質(zhì),并為管理者尋求最佳管理模式提供信息資料、提供思路,將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐。尤其是聯(lián)系到我國(guó)實(shí)際,深感加強(qiáng)案例研究更為迫切。 ?。?)“案例研究”需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究,需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)。這樣學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好,案例研究也開(kāi)展得比較普遍。前者主要側(cè)重于實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的介紹,后者則側(cè)重于學(xué)術(shù)性和理論

8、性研究。  5.改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境?! ∫黄乒芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)

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