新醫(yī)改條件下醫(yī)院財務(wù)管理之我見

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1、新醫(yī)改條件下醫(yī)院財務(wù)管理之我見一、新醫(yī)改條件下的醫(yī)院財務(wù)管理　　(一)新醫(yī)改條件下　　醫(yī)院的財務(wù)管理實現(xiàn)了管理觀念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的封閉、被動型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營的開放、主動型管理，財務(wù)管理相關(guān)人員需要具備先進(jìn)的財務(wù)信息、專業(yè)技能，能利用財務(wù)管理職能促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展?！　♂t(yī)院財務(wù)管理不再是按照國家的財政預(yù)算組織業(yè)務(wù)活動，醫(yī)院不再是依附于國家生存，而是由醫(yī)院管理者進(jìn)行經(jīng)營管理，自負(fù)盈虧的相對獨立的組織。財務(wù)相關(guān)人員在財務(wù)工作中，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，控制成本、節(jié)約開支，使醫(yī)院達(dá)到最大限度的經(jīng)濟(jì)效益　　(二)財務(wù)管理的職能也發(fā)生了變化　　財務(wù)工作不

2、再局限于管理資金的運動過程，而是從經(jīng)濟(jì)預(yù)測、計劃、決策到業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行、協(xié)調(diào)、總結(jié)，都是由醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行操作、指揮、控制的，財務(wù)管理不僅有管理職能，還有監(jiān)督職能。財務(wù)人員通過財務(wù)細(xì)則明確各醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任，監(jiān)督業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行?！　《⑨t(yī)院財務(wù)管理中存在的問題　　(一)醫(yī)院管理人員、財務(wù)人員還保留著傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念　　一直以來，醫(yī)院都是按照國家經(jīng)濟(jì)計劃、財政預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營的，新醫(yī)改實施以來，醫(yī)院管理人員和財務(wù)人員都沒有改變傳統(tǒng)的觀念，醫(yī)院管理者缺乏現(xiàn)代管理觀念，還是按照以前的做法來開展工作，這就導(dǎo)致醫(yī)院成本提高、浪費情況嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困

3、難，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益差，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的需求?！　?二)醫(yī)院資金管理缺乏科學(xué)性、合理性　　融資渠道單一，管理者沒有選擇合適的模式進(jìn)行資金分配，資金結(jié)構(gòu)不合理。由于科技的進(jìn)步，醫(yī)療器械也有了很大的改進(jìn)，管理者沒有根據(jù)實際情況進(jìn)行科學(xué)、合理的分析就盲目地購買醫(yī)療器械，一方面導(dǎo)致資金的短缺和浪費，另一方面增加了醫(yī)院的管理工作。　　(三)醫(yī)院對資金的管理不嚴(yán)　　對藥品的采購沒有一個明確、合理的計劃，常有藥品短缺或存貨過多的情況出現(xiàn)，造成資金流動性差、業(yè)務(wù)活動難以進(jìn)行、藥品不足或浪費嚴(yán)重等情況。進(jìn)行月末、年末核算的時候，出現(xiàn)營業(yè)額低、效益差的總結(jié)

4、，這就不能形成一個積極的工作狀態(tài)?！　?四)財務(wù)人員素質(zhì)低，財務(wù)管理意識不強　　在進(jìn)行財務(wù)工作的時候，重醫(yī)療業(yè)務(wù)管理輕醫(yī)院價值管理，重形式輕內(nèi)容，沒有全面的財務(wù)知識，只懂得基本的財務(wù)核算，不能利用財務(wù)知識進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，對財務(wù)問題遇而不解，財務(wù)監(jiān)督不到位，常有隨意調(diào)動資金、平衡資金、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，在崗期間不積極參與繼續(xù)教育，專業(yè)知識跟不上社會進(jìn)步?！　∪?、提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施　　(一)強化管理意識，嚴(yán)格進(jìn)行財務(wù)工作　　財務(wù)管理是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本前提，要提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益首先要提高醫(yī)院管理者、財務(wù)人員的財務(wù)管理意識。財務(wù)人員必須

5、按照法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財務(wù)工作，不能走財務(wù)漏洞，明確每個醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任，在業(yè)務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督管理的工作，確保業(yè)務(wù)活動的正常、有效進(jìn)行?！　?二)提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能　　醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)技在很大程度上影響著醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，所以要對財務(wù)人員進(jìn)行法律、道德規(guī)范、專業(yè)知識教育，加強財務(wù)人員的法律意識、職業(yè)道德和專業(yè)技能。同時，財務(wù)人員在崗期間要經(jīng)常接受繼續(xù)教育，及時掌握最新的財務(wù)信息和先進(jìn)的財務(wù)技術(shù)，根據(jù)社會發(fā)展趨勢和醫(yī)院的具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，從而做出有利于醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)計劃?！　?三)加強資金管理，完

6、善財務(wù)管理　　醫(yī)院對自身的資金情況，包括流動資金、固定資金等要有一個確切的了解，實行全面預(yù)算管理，科學(xué)、合理利用資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。進(jìn)行預(yù)算編制的時候，要綜合采集各部門的資料、意見，做出具有可操作性、合理性的預(yù)算，避免各部門之間的財務(wù)矛盾，提高預(yù)算執(zhí)行的力度?！　∷?、結(jié)語　　一切與資金有關(guān)的活動業(yè)務(wù)都在財務(wù)管理的范圍，財務(wù)管理工作對任何一個企業(yè)、單位、組織而言都是一項很重要的工作，是業(yè)務(wù)活動能正常進(jìn)行的基本保證。財務(wù)管理對于醫(yī)院而言，也是同樣的重要。醫(yī)院財務(wù)管理的目的是控制成本、節(jié)約開支、減少浪費、降低費用，從而增加結(jié)余，在實現(xiàn)社

7、會效益的時候提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和改革體制不斷深入的今天，醫(yī)院受到市場經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，這就需要對財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改革，完善財務(wù)管理，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)管理的職能，以期實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，讓醫(yī)院能在市場經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展。