新醫(yī)改條件下醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)問題研究

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1、新醫(yī)改條件下醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)問題研究蘇武隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的不斷深入以及新醫(yī)改政策的實施，醫(yī)院所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都隨之增多，如何在市場競爭中走出一條適合自身發(fā)展的道路是醫(yī)院在新政策環(huán)境下為之奮斗的目標(biāo)。本文試從醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行闡述，分析目前新醫(yī)改政策下，醫(yī)院財務(wù)管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;民院管理;財務(wù)管理;改進(jìn)措施;醫(yī)院作為滿足國民基木健康醫(yī)療需求的單位，其財務(wù)管理模式的好壞是決定醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)營前景的關(guān)鍵因素。就0前醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀而言，如何對醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行合理規(guī)劃，對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理是提升醫(yī)

2、院實力水平的關(guān)鍵。就目前醫(yī)院的財務(wù)管理而言，尚且存在著許多的問題，其中，醫(yī)院在市場環(huán)境下對風(fēng)險防范意識不足，財務(wù)管理制度有待提高，財務(wù)管理目標(biāo)定位模糊不清以及缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人員等都是影響醫(yī)院財務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素。在新醫(yī)改政策的要求下，政府要求醫(yī)院避免“以藥養(yǎng)醫(yī)”的運(yùn)營機(jī)制，將財務(wù)管理作為醫(yī)院整體管理的核心，對以往落后的管理觀念進(jìn)行更新，對該管理流程進(jìn)行優(yōu)化，重視對醫(yī)院整體服務(wù)水平的提高，在新醫(yī)改實施的背景下抓住市場機(jī)遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)。一、新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)。（一）醫(yī)院缺乏從市場分析角度的風(fēng)險防范意識。醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)會

3、異致市場競爭下的優(yōu)勝劣汰更加明顯，國家對醫(yī)院的管理迷失也提出更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。但是就目前醫(yī)院的管理理念而言，對醫(yī)療市場的風(fēng)險防范意識不足，沒有意識到自身所處的環(huán)境的危機(jī)性。隨著新醫(yī)改政策的實施，政府對醫(yī)院的財政補(bǔ)償機(jī)制還未完全確立，導(dǎo)致醫(yī)院的資金管理風(fēng)險被擴(kuò)大，如果不能夠為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)，很有可能使得醫(yī)院出現(xiàn)流動資金短缺的現(xiàn)象，致使醫(yī)院的各項財務(wù)活動受到影響，很有可能導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)資金危機(jī)，降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。與此同吋們很少冇醫(yī)院設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險監(jiān)督部門，也沒冇針對可能發(fā)生的風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，一旦風(fēng)險來臨時，會擾亂醫(yī)院原有的運(yùn)營秩序，為醫(yī)院帶來不必要的損失。（二）醫(yī)

4、院的財務(wù)管理機(jī)制有待完善。新醫(yī)改政策實施之后，致使醫(yī)院的一些傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的落后性以及不合理性逐漸暴漏出來。以往的醫(yī)院財務(wù)管理大多數(shù)都受制于各部門或者科室的影響，預(yù)算編制主要依賴于各科室的收益實現(xiàn)均分，這樣會導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算編制過程不夠科學(xué)。此外，部分醫(yī)院為了節(jié)約資金，忽略了預(yù)算編制之前的前期分析過程,這樣會使得制定出的預(yù)算制度具有盲目性，不利于咲院財務(wù)管理水平的提高。在醫(yī)院實施全面成木管理時，管理者只將利益定格在眼前的管理形式上沒有從長遠(yuǎn)考慮醫(yī)院的整體發(fā)展，使得醫(yī)院各部門或者各科室之間存在水平差異，嚴(yán)重影響丫醫(yī)院的整體服務(wù)水準(zhǔn)。此外，醫(yī)院也缺乏針對財務(wù)管理工作的監(jiān)

5、督部門，只是相關(guān)財務(wù)管理流程流于形式，管理人員的工作熱情不高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識，致使醫(yī)院的財務(wù)管理制度形如空殼。（三）醫(yī)院財務(wù)部門的工作人員的專業(yè)技能有待提高。新醫(yī)改政策下對于醫(yī)院的管理人員的專業(yè)技能提出了更加嚴(yán)格的要求，但是由于受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，財務(wù)管理人員的技能知識仍然停留在以往的管理理念下，在如今經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的影響下，已經(jīng)不能夠很好的滿足市場發(fā)展的必然需求，所以，醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。與此同時，部分議員為了節(jié)約人力資金，調(diào)用其它部門的員工到財務(wù)管理部門，這不但會增加醫(yī)院員工的工作壓力，同吋也不利于醫(yī)院財務(wù)管理工作效率的提高。與此冋

6、吋,醫(yī)院缺乏針對財務(wù)管理人員的考核機(jī)制，致使一些員工的工作態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任意識，從而無法適應(yīng)新醫(yī)改政策下的新要求。二、提髙醫(yī)院財務(wù)管理水平的具體措施。（一）醫(yī)院應(yīng)該提高管理者的風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理力度。在新醫(yī)改政策的影響下，醫(yī)院應(yīng)該提高管理者的思想意識，更新管理模式，制定出適應(yīng)市場發(fā)展的管理流程。其屮，醫(yī)院應(yīng)該增加白身的風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險管理工作作為財務(wù)管理的著眼點(diǎn)，并加大在醫(yī)院內(nèi)部對風(fēng)險防范工作的宣傳力度，使得醫(yī)院的各科室各崗位都能夠參加到風(fēng)險防范工作中來。此外，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些醫(yī)療衛(wèi)生投資以及醫(yī)療設(shè)備釆購等都會為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)

7、風(fēng)險，醫(yī)院在各項業(yè)務(wù)開展之前都應(yīng)該調(diào)用專業(yè)的風(fēng)險評估小組進(jìn)行前期調(diào)研工作，降低醫(yī)院的財務(wù)管理風(fēng)險系數(shù)，并針對一些不可避免的財務(wù)風(fēng)險，提前制定應(yīng)急預(yù)案，保證醫(yī)院內(nèi)部的流動資金充足，為各項活動的展開提供堅實的基礎(chǔ)。（二）完善醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制，提高財務(wù)管理的執(zhí)行力度。想要全面提高醫(yī)院財務(wù)管理效率，醫(yī)院就應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)扶持政策，并有效結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況，制定科學(xué)合理的預(yù)算編制制度，保證醫(yī)院各科室之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，增加在預(yù)算編制之前的前期調(diào)研經(jīng)費(fèi)，保證醫(yī)院預(yù)算管理工作的順利展開，最大程度的對醫(yī)院未來發(fā)展做出科學(xué)性的規(guī)劃。此外，資金流動對于醫(yī)院財務(wù)管理工作來講乃