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《新醫(yī)改條件下醫(yī)院財務管理相關問題研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、新醫(yī)改條件下醫(yī)院財務管理相關問題研究蘇武隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的不斷深入以及新醫(yī)改政策的實施，醫(yī)院所面臨的機遇和挑戰(zhàn)都隨之增多，如何在市場競爭中走出一條適合自身發(fā)展的道路是醫(yī)院在新政策環(huán)境下為之奮斗的目標。本文試從醫(yī)院財務管理工作的重要性進行闡述，分析目前新醫(yī)改政策下，醫(yī)院財務管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)，并提出相應的解決措施。關鍵詞：新醫(yī)改;民院管理;財務管理;改進措施;醫(yī)院作為滿足國民基木健康醫(yī)療需求的單位，其財務管理模式的好壞是決定醫(yī)院服務質量以及經營前景的關鍵因素。就0前醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀而言，如何對醫(yī)院的各項業(yè)務活動進行合理規(guī)劃，對各類財務數據進行科學處理是提升醫(yī)
2、院實力水平的關鍵。就目前醫(yī)院的財務管理而言，尚且存在著許多的問題，其中，醫(yī)院在市場環(huán)境下對風險防范意識不足，財務管理制度有待提高，財務管理目標定位模糊不清以及缺乏優(yōu)秀的財務管理人員等都是影響醫(yī)院財務管理水平的關鍵因素。在新醫(yī)改政策的要求下，政府要求醫(yī)院避免“以藥養(yǎng)醫(yī)”的運營機制，將財務管理作為醫(yī)院整體管理的核心，對以往落后的管理觀念進行更新，對該管理流程進行優(yōu)化，重視對醫(yī)院整體服務水平的提高，在新醫(yī)改實施的背景下抓住市場機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院經營目標。一、新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)。（一）醫(yī)院缺乏從市場分析角度的風險防范意識。醫(yī)療改革的不斷推進會
3、異致市場競爭下的優(yōu)勝劣汰更加明顯，國家對醫(yī)院的管理迷失也提出更加嚴格的標準。但是就目前醫(yī)院的管理理念而言，對醫(yī)療市場的風險防范意識不足，沒有意識到自身所處的環(huán)境的危機性。隨著新醫(yī)改政策的實施，政府對醫(yī)院的財政補償機制還未完全確立，導致醫(yī)院的資金管理風險被擴大，如果不能夠為未來發(fā)展打好基礎，很有可能使得醫(yī)院出現(xiàn)流動資金短缺的現(xiàn)象，致使醫(yī)院的各項財務活動受到影響，很有可能導致醫(yī)院出現(xiàn)資金危機，降低醫(yī)院的經濟效益。與此同吋們很少冇醫(yī)院設立獨立的風險監(jiān)督部門，也沒冇針對可能發(fā)生的風險制定風險應急預案，一旦風險來臨時，會擾亂醫(yī)院原有的運營秩序，為醫(yī)院帶來不必要的損失。（二）醫(yī)
4、院的財務管理機制有待完善。新醫(yī)改政策實施之后，致使醫(yī)院的一些傳統(tǒng)財務管理模式的落后性以及不合理性逐漸暴漏出來。以往的醫(yī)院財務管理大多數都受制于各部門或者科室的影響，預算編制主要依賴于各科室的收益實現(xiàn)均分，這樣會導致醫(yī)院的預算編制過程不夠科學。此外，部分醫(yī)院為了節(jié)約資金，忽略了預算編制之前的前期分析過程,這樣會使得制定出的預算制度具有盲目性，不利于咲院財務管理水平的提高。在醫(yī)院實施全面成木管理時，管理者只將利益定格在眼前的管理形式上沒有從長遠考慮醫(yī)院的整體發(fā)展，使得醫(yī)院各部門或者各科室之間存在水平差異，嚴重影響丫醫(yī)院的整體服務水準。此外，醫(yī)院也缺乏針對財務管理工作的監(jiān)
5、督部門，只是相關財務管理流程流于形式，管理人員的工作熱情不高，缺乏相應的責任意識，致使醫(yī)院的財務管理制度形如空殼。（三）醫(yī)院財務部門的工作人員的專業(yè)技能有待提高。新醫(yī)改政策下對于醫(yī)院的管理人員的專業(yè)技能提出了更加嚴格的要求，但是由于受到傳統(tǒng)財務管理模式的影響，財務管理人員的技能知識仍然停留在以往的管理理念下，在如今經濟體制改革浪潮的影響下，已經不能夠很好的滿足市場發(fā)展的必然需求，所以，醫(yī)院財務管理人員的綜合素質有待提高。與此同時，部分議員為了節(jié)約人力資金，調用其它部門的員工到財務管理部門，這不但會增加醫(yī)院員工的工作壓力，同吋也不利于醫(yī)院財務管理工作效率的提高。與此冋
6、吋,醫(yī)院缺乏針對財務管理人員的考核機制，致使一些員工的工作態(tài)度不認真，缺乏責任意識，從而無法適應新醫(yī)改政策下的新要求。二、提髙醫(yī)院財務管理水平的具體措施。（一）醫(yī)院應該提高管理者的風險防范意識，加強醫(yī)院財務風險管理力度。在新醫(yī)改政策的影響下，醫(yī)院應該提高管理者的思想意識，更新管理模式，制定出適應市場發(fā)展的管理流程。其屮，醫(yī)院應該增加白身的風險防范意識，將風險管理工作作為財務管理的著眼點，并加大在醫(yī)院內部對風險防范工作的宣傳力度，使得醫(yī)院的各科室各崗位都能夠參加到風險防范工作中來。此外，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，一些醫(yī)療衛(wèi)生投資以及醫(yī)療設備釆購等都會為醫(yī)院帶來一定的經濟
7、風險，醫(yī)院在各項業(yè)務開展之前都應該調用專業(yè)的風險評估小組進行前期調研工作，降低醫(yī)院的財務管理風險系數，并針對一些不可避免的財務風險，提前制定應急預案，保證醫(yī)院內部的流動資金充足，為各項活動的展開提供堅實的基礎。（二）完善醫(yī)院的財務管理機制，提高財務管理的執(zhí)行力度。想要全面提高醫(yī)院財務管理效率，醫(yī)院就應該積極響應政府的相關扶持政策，并有效結合自身的實際經營狀況，制定科學合理的預算編制制度，保證醫(yī)院各科室之間的協(xié)調發(fā)展，增加在預算編制之前的前期調研經費，保證醫(yī)院預算管理工作的順利展開，最大程度的對醫(yī)院未來發(fā)展做出科學性的規(guī)劃。此外，資金流動對于醫(yī)院財務管理工作來講乃
