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1、全面成本管理與控制的主要手段一、傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題 (一)成本管理范疇過窄 受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求?！ ?二)成本管理觀念落后 從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標,不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本
2、,而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此,企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的,在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)更多的應靠技術的投入,從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本,從而提高成本效益?！ 《?、全面成本管理與控制的意義 (一)成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑 在收入不變的情況下,降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降。即使是不完全以盈利為目的的國有
3、公用事業(yè)部門,如果成本很高,不斷虧損,其生存受到威脅,也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用,同時還會影響政府財政,加重納稅人負擔,對國計民生不利,失去其存在的價值?！ ?二)成本管理與控制是求得生存的主要保障 企業(yè)在經(jīng)營過程中,外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種。其中,降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價格競爭能力;可以提高安全邊際率,使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時繼續(xù)生存下去;提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求和增加
4、流轉(zhuǎn)稅負擔,而降低成本可以避免這類外部壓力;成本降低了,才有力量提高質(zhì)量、創(chuàng)新設計,或者提高職工待遇和增加股利?！ ?三)成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎 把成本控制在同業(yè)的先進水平上,才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了,可以降低售價以擴大銷售,銷售擴大后經(jīng)營基礎穩(wěn)固了,才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新產(chǎn)品設計,尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展,一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險,一旦市場萎縮或決策失誤,企業(yè)沒有抵抗能力,很快就垮下去了。 三、全面成本管理與控制的主要手段 (一)加強資金籌集成本的管理與控制 資金籌集成本
5、是指企業(yè)籌集資金所付出的代價,一般用相對數(shù)表示。不同的資金,資金籌集成本是不相同的。資金籌集成本主要包含債券或借款的籌資成本、優(yōu)先股的資金成本、普通股的資金成本、企業(yè)留利的資金成本等。企業(yè)在進行資金籌集成本的控制時,并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資,而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu),目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。 (二)加強產(chǎn)品設計成本的管理與控制 對產(chǎn)品設計成本進行控制是整個成本控制工作的關鍵。在設計完成后,根據(jù)設計方案對產(chǎn)品的設計成本進行全面測算,視其能否達到目標成本的要求。如有差距,應將原設計方案退回設計部門重新修改。若經(jīng)過多次修改仍
6、無法達到目標時,也可將原制定的目標成本子以修正。老產(chǎn)品設計成本的控制,只要求針對那些做出改進的部分,計算它們的成本節(jié)約額。在計算新產(chǎn)品試制成本時,特別要注意不要與老產(chǎn)品成本混在一起。每試制一次,就計算一次,以便逐步測試新產(chǎn)品試制成本能否保證產(chǎn)品設計目標成本的實現(xiàn)?！ ?三)加強材料采購成本的管理與控制 材料采購成本的控制,主要是經(jīng)濟訂貨量、訂貨點的確定等。經(jīng)濟訂貨量是指能夠使材料或商品全年相關總成本最低的一批訂貨數(shù)量。用360除以經(jīng)濟訂貨量,可以計算出經(jīng)濟訂貨次數(shù),即全年分幾批購買能夠使相關總成本最低。訂貨點,也稱為再訂貨點,是指再次提出訂貨時需要保留的庫存
7、量水平。高于該水平時提出訂貨,就會形成庫存積壓,導致儲存成本上升;低于該水平時提出訂貨,就會導致停工待料。存貨控制的ABC分類法,是將企業(yè)的全部存貨按照數(shù)量及金額所占的比例,把全部存貨分為A、B、C三類,并且分別按照不同的方法進行控制?！ ?四)加強產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制 標準成本制度是以標準成本為依據(jù),通過成本差異的分析與報告,揭示成本差異產(chǎn)生的原因,以便及時控制成本的一種成本控制體系。標準成本制度的內(nèi)容包括:標準成本的制定、成本差異的計算分析及成本差異的賬務處理。以目標成本按產(chǎn)品分解的結(jié)果作為標準成本和日?？刂频囊罁?jù),將使標準成本制度與目標成本管理連接
8、為一個有機整體,也使標準成本制定的依據(jù)
