試論企業(yè)全面成本管理與控制

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1、《經(jīng)濟(jì)師)2olo年第7期●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)摘要：文章從分析全面成本管理的概念入手，探討推行全面成本管理應(yīng)注意的兩點(diǎn)原則，及全面成本管理與控制的內(nèi)容。關(guān)鍵詞：全面成本管理概念意義原則內(nèi)容中圖分類號(hào)：F275．3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A試論企業(yè)全面成本管理與控制文章編號(hào)：1004—4914(2010)07—161—03一、全面成本管理的概念全面成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，●趙誼以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的．對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多

2、維性成本控制的基省錢實(shí)用。成本×該種來源的資金占全部來源的資金的本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方三、全面成本管理與控制的內(nèi)容比重)式。(一)資金籌集成本的管理與控制需要說明的是，在西方企業(yè)中，一般情況所謂“全面”包括三個(gè)方面．即全員、全面、資金籌集成本是指企業(yè)籌集資金所付出下借款或債券融資，資金成本較低；而股票融全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。不的代價(jià)，一般用相對(duì)教表示。不同來源的資金，資資金成本較高。但是在我國，由于市場機(jī)制僅包括生產(chǎn)組織過程中的成本管理，同時(shí)包括資金籌集成本是不相

3、同的。不健全，目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制階段、銷售及售后服務(wù)階段的1．債券或借款的籌資成本。債券或借款所發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高；成本管理。不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)流程每一個(gè)環(huán)生的利息費(fèi)用，不具備資本化條件的，可以作相反，銀行借款或債券融資卻有固定的利息支節(jié)、每一個(gè)部門、甚至包括生產(chǎn)現(xiàn)場每一個(gè)崗為利息支出在稅前扣除，具有抵稅作用抵稅付負(fù)擔(dān)。位操作工，都能參與到成本管理中；同時(shí)。強(qiáng)調(diào)后的借款成本計(jì)算公式為：企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不成本管理的科學(xué)性與全員參與的主

4、動(dòng)性相結(jié)債券或借款成本率=f利息支出×(卜所能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而合，以達(dá)到經(jīng)營層的要求同生產(chǎn)一線部門的追得稅稅率)1／In值總額×(1一籌資費(fèi)率)1是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，并從戰(zhàn)求相一致。即要實(shí)現(xiàn)“科學(xué)性、主動(dòng)性、一致性”2．優(yōu)先股的資金成本。略高度出發(fā)綜合考慮確定最佳融資組合。的融合優(yōu)先股和普通股的現(xiàn)金股利是在稅后支(二)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本的管理與控制全面成本管理從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生付的，不具有抵稅作用對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控產(chǎn)成本的管理，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及

5、試制成本、優(yōu)先股成本率=優(yōu)先股每年支付的股利制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額申。大約資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、管理總額／【優(yōu)先股股金總額×(1一籌資費(fèi)率)】有70％~80％的部分在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段基本上就費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成3．普通股的資金成本。確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。普通股資金成本=下一期發(fā)放的普通股低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除j}偷工減料，或者重新二、推行全面成本管理應(yīng)注意的兩點(diǎn)原則股利／【普通股股金總額X(1-籌資費(fèi)率)

6、】+改進(jìn)設(shè)計(jì)。所以，這個(gè)階段的成本管理中的成1．全員、全過程、全方位的三全原則。在推普通股預(yù)計(jì)股利增長率本核算j}常重要，但是，往往不被人所重視，通行成本管理與控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重在全面成本管理中往往不能只關(guān)注一個(gè)常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中料、視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影點(diǎn)，而應(yīng)該是用戰(zhàn)略的眼光看問題。如果只關(guān)工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)響，有力使不上。或者領(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，注普通股資金成本的高低，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核算及成本計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相但是

7、一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效的存在．無限制地放大財(cái)務(wù)杠桿的作用．當(dāng)?；B透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù)，果。所以，在推行全面成本管理與控制時(shí)，要做機(jī)發(fā)生時(shí)可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命的打擊。同時(shí)還要求注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，創(chuàng)建一種從管理層到4．企業(yè)留利的資金成本。企業(yè)留利的資金濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來，使工程技術(shù)人員執(zhí)行層(全過程、全方位)，自上而下的全體員成本是一種機(jī)會(huì)成本，可以按照投資項(xiàng)目有效成為雙贏專家。工積極參與成本管理的氛圍。充分發(fā)揮成本控期相同年限的存款

8、利率來確定。股份制企業(yè)留這個(gè)階段應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題。制的積極作用。利的資金成本可以用普通股的資金成本公式1．新產(chǎn)品開發(fā)的視角應(yīng)以市場為導(dǎo)向．搜2．經(jīng)濟(jì)性原則。為了進(jìn)行成本管理與控制加以計(jì)算，只是不必考慮籌資費(fèi)用。集市場信息，以購買者的要求愿望和市場競爭所付出的代價(jià)要盡可能的小，最大不能超出推5．加權(quán)平均資本成本。對(duì)象現(xiàn)在的實(shí)力及將來可能變化的趨勢，以及行成本管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。通俗地講就是加權(quán)平均資本成本=∑(某種來源的資金自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量和生產(chǎn)條件決策開發(fā)對(duì)