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《淺析建筑施工企業(yè)項目成本控制 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺析建筑施工企業(yè)項目成本控制1成本控制的基礎(chǔ)當前,項目成本管理的方法多種多樣,萬變不離其“宗”,關(guān)鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫,這是加強項目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強項目內(nèi)部管理,形成完善的成本控制機制,才能使成本管理落到實處。1.1建立完善的組織機構(gòu)。為推行成本管理,各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財會、合同、物機、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責項目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。各業(yè)務(wù)部門之間論文格式要加強橫向聯(lián)系和配合,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用,使各項工作有章可循、有法可依,自覺做好項目部成本管理工作。1.2完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施。要加強
2、項目成本管理的制度建設(shè),并對這些制度進行細化,制定配套措施,使這些制度具有可操作性,才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。圍繞責任成本管理,要大力加強財務(wù)管理體系建設(shè),加強固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔保、對外投資等會計內(nèi)部控制規(guī)范的制定,制定和完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績考核、項目部財務(wù)管理等方面的辦法,增強項目成本管理的方法、程序具有很強的實踐性和可操作性,使項目部推行成本管理成為可能。2施工項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。2.1動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強
3、調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。2.2目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標設(shè)定、分解、目標的責任到位和成本執(zhí)行結(jié)果、評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。目標的責任應(yīng)全面,既有工作責任,更要有成本責任。2.3責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成
4、本控制過程中,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任。要使成本責任得以落實,責任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,行使對項目成本的實質(zhì)控制。最后,項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實處。3加強施工項目成本控制的方法和途徑3.1施工準備階段成本控制。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析,制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。3.2施工過程中的成本控制。3.2.1人工、材料、機械及其它間接費控制。人工費主要從用工數(shù)量方面進行
5、控制,要根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平提高勞動效率。對技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度,并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料,并堅持余料回收,降低料耗水平,降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制,在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料。材料運輸要選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本?？紤]資金的時間價值,減少資金占用,降低存貨成本。控制機械使用費,要根據(jù)工程的需要,科學(xué)、合理地選用機械,充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主
6、要機械的利用率,充分挖掘機械的效能;要合理化地安排施工段落,以期提高現(xiàn)場機械的利用率,減少機械使用成本;定期保養(yǎng)機械,提高機械的完好率,為整體進度提供保證。其他間接費中開支大的主要是工資、差旅費和業(yè)務(wù)招待費,這三項開支占其他間接費開支總額的50%以上。要把其他間接費用開支降下來,應(yīng)該做到:制訂開支計劃,總額控制間接費;精簡管理人員和行政用車,嚴格出差審批手續(xù);控制招待費用開支,嚴格事前報告制度和事后審批制度;對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃,落實責任部門和人員;對特殊性開支和較大數(shù)額開支,要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體聯(lián)合審批。3.2.2加強施工組織,合理使用資源,降低工期成本。工期比合理工期提前或拖
7、后都意味著工程成本的提高。因此,施工項目負責人安排工期時,應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,組織均衡有節(jié)奏地進行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。3.2.3加強安全、質(zhì)量管理,控制安全和質(zhì)量成本。安全和質(zhì)量成本包括兩個方面,即控制成本和事故成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工,提高產(chǎn)品質(zhì)量,適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?需要降低的是事故成本,即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成
