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1、試論如何做好建筑施工企業(yè)的成本控制摘 要：建筑施工企業(yè)做好成本控制，在小的方面來看，成本控制要想做好，就要將一個(gè)項(xiàng)目的重要手段進(jìn)行考量，同時(shí)，也要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目效益的重要指標(biāo)進(jìn)行核算；在大的方面來看，想要做好成本控制，針對(duì)一個(gè)建筑施工企業(yè)來講，這就是它要生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段將成本控制做好，達(dá)到對(duì)節(jié)支進(jìn)行增收的目的就是經(jīng)營活動(dòng)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)成本管理成本控制經(jīng)濟(jì)效益一、施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀1、越來越激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭，利潤空間越來越小，加大成本管理難度競(jìng)爭在建筑市場(chǎng)的發(fā)展中無處不在，總體來說，是健康發(fā)展，有序競(jìng)爭的。市場(chǎng)的激烈
2、競(jìng)爭，對(duì)建筑業(yè)的繁榮有促進(jìn)的作用，同時(shí)也對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范、公平的方向起著推動(dòng)性的發(fā)展作用。但是，因?yàn)槭袌?chǎng)主體雙方?jīng)]有正確的地位，造成了承包商有很大的劣勢(shì)，從而會(huì)有一些不規(guī)范的現(xiàn)象產(chǎn)生。在相對(duì)固定的市場(chǎng)總量的情況下，企業(yè)之間為了爭取到工程，會(huì)有越來越激烈的競(jìng)爭。工程在招標(biāo)的過程中，第一是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭，第二是企業(yè)經(jīng)營策略、經(jīng)營理念的對(duì)抗。在招標(biāo)過程中，企業(yè)都會(huì)用盡辦法，將企業(yè)的綜合實(shí)力和優(yōu)勢(shì)顯示出來，來比拼企業(yè)是墊資優(yōu)勢(shì)和讓利幅度，以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。2、工程量清單報(bào)價(jià)方式的實(shí)行，使得施工企業(yè)承擔(dān)的因投標(biāo)報(bào)價(jià)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)增加，使項(xiàng)目成本的不可控因素增加。實(shí)行工程清
3、單報(bào)價(jià)方式，將多年以來施工企業(yè)按照施工預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)和控制成本的核算模式打破，特別是當(dāng)前的這種情況，施工企業(yè)對(duì)工程量清單的報(bào)價(jià)方式還有很不完善的地方，施工企業(yè)現(xiàn)在的能力還不是很成熟，或者對(duì)于符合本企業(yè)實(shí)際情況沒有很多的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)本企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)能力和消耗標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)消耗定額有所反應(yīng)。盡管工程量在報(bào)價(jià)的時(shí)候已經(jīng)確認(rèn)，工程量的計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)主進(jìn)行承擔(dān)的，但是在工程招標(biāo)報(bào)價(jià)的階段，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)綜合單價(jià)的時(shí)候是沒有科學(xué)性的，同時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目措施費(fèi)用，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者工程量的大小以及工程施工的難易程度，進(jìn)行估算，這種估算與日后施工工程過程中時(shí)間消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的
4、市場(chǎng)單價(jià)，通常費(fèi)用的出入都比較大，這樣一來，成本的降低就會(huì)受到不利的影響。3、項(xiàng)目成本監(jiān)管力度不夠，造成資源浪費(fèi)和效益流失伴隨著日益發(fā)展和被廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理理論，人們會(huì)全新的認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目成本已經(jīng)是項(xiàng)目決策、項(xiàng)目業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。普遍應(yīng)用管理X絡(luò)化、會(huì)計(jì)電算化，將控制成本和計(jì)算成本必要的技術(shù)手段提供給人們，但是這其中存在的問題還是很大的。為了將人力成本節(jié)約出來，有些崗位的必要設(shè)置，沒有逐個(gè)將不相容職務(wù)分離的原則作為依據(jù)，進(jìn)行設(shè)置。在人員兼職的過程中，沒有有效的交叉任職，使本該進(jìn)行的監(jiān)督形式形同虛設(shè)。不科學(xué)的人員設(shè)置，不明確的人員崗位職責(zé)，從而在一個(gè)項(xiàng)目
5、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)象很普遍。二、成本控制的方法 就施工企業(yè)在建筑施工環(huán)節(jié)對(duì)成本管理這塊存在的問題，首先就是要從宏觀的角度進(jìn)行成本控制，其次就是要從細(xì)節(jié)方面進(jìn)行成本管理，將成本管理措施落到實(shí)處。1、細(xì)節(jié)控制如果項(xiàng)目材料采用的是甲供方式，就不會(huì)有大的問題存在。如果合同簽訂材料是乙供，"質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短"就是在采購材料的時(shí)候要遵循的原則，要正確計(jì)量進(jìn)場(chǎng)材料，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地將采購過程中的管理消耗進(jìn)行減少；在材料使用時(shí)，將施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃作為依據(jù)，以免發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。在材料使用環(huán)節(jié)上，應(yīng)該嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)對(duì)實(shí)際消
6、耗和過程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，做到實(shí)領(lǐng)實(shí)用。如果存在周轉(zhuǎn)材料，回收、整理要及時(shí)，使用完畢之后退場(chǎng)要及時(shí)，這樣對(duì)周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用是很有幫助的，從而將成本進(jìn)行降低。2、機(jī)械使用費(fèi)。將工程的需要作為依據(jù)，科學(xué)、合理的選用機(jī)械，對(duì)機(jī)械的效能進(jìn)行充分地發(fā)揮，同時(shí)要將施工段落進(jìn)行合理的安排，以便可以將現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率進(jìn)行提高，對(duì)機(jī)械費(fèi)成本進(jìn)行有所減少。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要將市場(chǎng)調(diào)查摸底做好，做到性價(jià)比最高，盡量不浪費(fèi)資源。3、管理費(fèi)用。第一，要對(duì)機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，在對(duì)人力沒有浪費(fèi)的情況下，做到人盡其才。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，要將不相容職務(wù)相分離的原則作為依
7、照，進(jìn)行設(shè)置，將制作監(jiān)督落到實(shí)處。第二，行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律造冊(cè)管理，要物盡其用，規(guī)避財(cái)產(chǎn)物資無形的流失。4、財(cái)務(wù)方面。成本控制的重要組成部分就是財(cái)務(wù)部門，它在整個(gè)成本控制過程中進(jìn)行貫穿，在合同簽訂剛開始，就要審核施工合同，將審核意見給出；在執(zhí)行合同的過程中，財(cái)務(wù)部門主要是通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行審核，平衡調(diào)度資金以及對(duì)各項(xiàng)輔助記錄進(jìn)行建立，配合經(jīng)理部檢查監(jiān)督各部門成本執(zhí)行情況，對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。三、落實(shí)成本控制不管規(guī)章和制度有多好，只有在實(shí)處落實(shí)到。才能將應(yīng)有的作用發(fā)揮出來，相反
8、的話，一切都是沒用的，光有一個(gè)制度是不
