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《試論建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試論建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行成本控制建筑工程項目是施工企業(yè)的成本中心,同時也是企業(yè)利潤的主要。隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈,強(qiáng)化工程項目的成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)“截流”的重要途徑之一。當(dāng)前,對施工企業(yè)來說,加強(qiáng)建筑工程的成本核算、“減支增效”將成為施工企業(yè)今后主要的經(jīng)營戰(zhàn)略。我國在1993年轉(zhuǎn)制前,普遍對工程成本核算采用的是所謂“全部成本法”。這種方法把工程的期間費用(管理費、財務(wù)費用、銷售費用)在期末按照一定分?jǐn)偡▌t在不同的工程項目之間進(jìn)行分配,把企業(yè)發(fā)生的所有支出匯總構(gòu)成工程成本。按照這種方法,建筑工程的成本就可以分為人工費、材料費、機(jī)械
2、使用費、其他直接費、管理費五大類。1993年,轉(zhuǎn)制后對工程成本采用了“制造成本法”的核算方法,規(guī)定期間費用(管理費、財務(wù)費用、銷售費用)在期末不進(jìn)行分配,而是在企業(yè)利潤中一次列銷。相應(yīng)的,工程成本支出中就不包括管理費、財務(wù)費用、銷售費用。這樣工程成本就分為人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費、間接費五大類。建設(shè)工程的成本控制,是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ),如何在工程施工建設(shè)過程中,對項目發(fā)生的成本費用有組織、有計劃地進(jìn)行預(yù)測、核算、對比、分析、改進(jìn)等一系列的科學(xué)管理,實施財務(wù)成本控制,以盡可能少的投入,實現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo),這是擺在所有施工企
3、業(yè)面前的重要課題。1、人工費的控制方法。加強(qiáng)勞動工資管理,進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項制度改革,充分調(diào)動人的積極性,不斷提高勞動生產(chǎn)率,實行勞動有計劃管理,合理安排勞動,減少窩工浪費。分工種列出定額用工,作為人為工費承包依據(jù),全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績。LoCALhOST選擇好分包隊伍,對某些專業(yè)工程項目可實行分包,承包價應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例,減少臨時用工數(shù),通過提高勞動生產(chǎn)率,把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。采用工作量事先確定的方式,以做到在施工的初期就可基本確定人工費用
4、的支出,便于準(zhǔn)確地把握人工費用的盈虧情況。2、材料費的控制方法。根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃,并確定好材料的進(jìn)出場時間,因為如果進(jìn)場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本,若材料進(jìn)場太晚又會影響工程進(jìn)度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對采購的材料要認(rèn)真計量驗收,如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差,要及時進(jìn)行索賠。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料,實行限額領(lǐng)料制,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。并充分利用邊角料,做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周
5、轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項目施工中,周轉(zhuǎn)材料也占了相當(dāng)大的比重。因此,施工企業(yè)在施工計劃安排時,應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則,盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期,加速周轉(zhuǎn)速度,提高周轉(zhuǎn)次數(shù),從而減少費用開支,節(jié)約成本。對于存在分包情況的,項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,與分包商確定一個合理的材料損耗率,建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約,則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費用。這樣以來,有利于讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,降低整個工程的材料成本。3、機(jī)械使用費的控制方法。機(jī)械費的支出是否合理,其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科
6、學(xué)。在工程開工前期,施工企業(yè)就應(yīng)針對施工方案,從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析,做好機(jī)械使用的成本預(yù)測,并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi),權(quán)衡整體效益,不斷完善和修改方案,最終制定出一個合理的機(jī)械使用安排。在施工過程,機(jī)械費的降低,要應(yīng)作好以下工作。a、根據(jù)工程特點和施工方案,從機(jī)械性能、操作運行和合理成本等因素綜合考慮,選擇最適合工程施工的施工機(jī)械,做到經(jīng)濟(jì)與實用并存。b、本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則,做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能,節(jié)約機(jī)械費用。c、要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制,按計劃對企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備
7、進(jìn)行維修改造和保養(yǎng),保證機(jī)械完好,隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn),提高機(jī)械利用率。同時開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)。(4)其他直接費的控制方法。原則上,其他直接費是按以上費用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是,現(xiàn)場材料二次搬動費發(fā)生的汽車、小拖運費,應(yīng)按白班計價,經(jīng)項目經(jīng)理簽證后,分析記入此項費用。(5)間接費用的控制方法。項目部管理人員的工資、辦公費記入“間接費用”明細(xì)科目。按工程取費標(biāo)準(zhǔn)計取的施工管理費,由企業(yè)本部、工區(qū)(建筑分公司)、項目部三級按比例分成,上交部分記入“間接費用”;其他在施工中發(fā)生的費用歸入有關(guān)成本科目。為了落實上述幾項費用的控制
8、活動,必須首先完善企業(yè)的成本管理核算體系。把成本管理貫穿于項目實施的整個過程之中。施工企業(yè)的核算體制應(yīng)隨企業(yè)的管理體制而轉(zhuǎn)變,形成以項目為中心,分層管理、分布核算的核算管理體制。在組織施工生產(chǎn)
