a 醫(yī)院總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理研究

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1、A醫(yī)院總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理研究-->第一章緒論1.1本選題研究背景及意義1.1.1選題背景（1）工程總承包正在成為建設(shè)項(xiàng)目管理的主流改革開放以來，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理體制獲得連續(xù)的改革與發(fā)展，在投資主體、資金渠道、項(xiàng)目管理方法和市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)等方面獲得了極大的成果，形成了多元化、市場(chǎng)化和科學(xué)化為特征的新局面。工程總承包已漸漸成為了建設(shè)項(xiàng)目管理的主要趨勢(shì)。工程總承包模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建筑產(chǎn)品生產(chǎn)特征相結(jié)合的產(chǎn)物。發(fā)達(dá)國(guó)家的工程總承包經(jīng)歷了一百年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)和資本積累，才能發(fā)展到今天的規(guī)模和管理能力。我

2、國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，無論從理論上還是實(shí)踐上，工程總承包都還處在初級(jí)階段，培育工程總承包所需的環(huán)境條件，提升工程總承包管理能力是當(dāng)務(wù)之急。（2）DB模式對(duì)總承包單位的協(xié)調(diào)能力提出更高要求設(shè)計(jì)-建造模式（Design-build，簡(jiǎn)稱DB模式）在實(shí)際應(yīng)用中已經(jīng)被證實(shí)是種效果明顯的工程建造模式，這種模式在國(guó)外得到廣泛的認(rèn)可和普遍使用。我國(guó)將DB模式定義為：工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的一種管理模式。其基本流程為：根據(jù)工程建設(shè)的基本要

3、求和基本方案，聘請(qǐng)適當(dāng)?shù)淖稍児?，同時(shí)從里面選擇有經(jīng)驗(yàn)的專家授權(quán)為業(yè)主代表，要求其具備較高的專業(yè)水平以及管理能力，針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工總承包進(jìn)行招標(biāo)，確定中標(biāo)單位，業(yè)主與中標(biāo)的總承包商簽訂固定總價(jià)合同，同時(shí)由這個(gè)總承包商負(fù)責(zé)控制該項(xiàng)目的的成本費(fèi)用。其中對(duì)于設(shè)計(jì)與施工的分配，可由總承包商自行抉擇，不僅可以自行完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工，同時(shí)也可以通過委托設(shè)計(jì)公司和工程分包的方式完成工程設(shè)計(jì)與施工，這個(gè)由工程總承包企業(yè)的技術(shù)背景和企業(yè)的規(guī)模決定的。在DB模式中，體現(xiàn)了設(shè)計(jì)與施工緊密搭接的特點(diǎn)，可節(jié)約時(shí)間與資

4、金，并且對(duì)于業(yè)主來說，由于總價(jià)合同的簽訂，可避免工程實(shí)施期間部分風(fēng)險(xiǎn)，例如材料價(jià)格上漲。DB模式要求總承包單位有完善的協(xié)調(diào)管理能力，這種模式往往應(yīng)用在以工藝流程為主要技術(shù)的工程建設(shè)范圍。他們的相同點(diǎn)在于工程施工安裝和設(shè)計(jì)密切相關(guān)，使之成為項(xiàng)目投資的核心內(nèi)容。總承包合同中的規(guī)定條件所指出的職責(zé)、職權(quán)及義務(wù)等這些因素對(duì)業(yè)主和總承包商影響很大，同時(shí)，這也使得總承包商努力去提高全方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力以滿足日益發(fā)展的要求。在DB模式中總承包商需要在勘察、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且

5、總承包商能對(duì)其全面技術(shù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理中協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗(yàn)加以有效利用，以使項(xiàng)目順利的完成，在時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量上達(dá)到業(yè)主的要求。........................1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀（1）協(xié)調(diào)管理方面的研究工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)，擁有自身獨(dú)立的理論體系。有關(guān)協(xié)調(diào)或者協(xié)調(diào)管理的相關(guān)研究在國(guó)內(nèi)外有許多，其研究可以追溯到工業(yè)革命時(shí)期，但是關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的研究卻很少見。協(xié)調(diào)管理針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的沖突事件進(jìn)行排除與解決，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目

6、目標(biāo)。工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理研究主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)技術(shù)、方法和手段研究，協(xié)調(diào)情境的差異化研究，網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)調(diào)研究，協(xié)調(diào)與沖突管理研究等四個(gè)方面。國(guó)外學(xué)者與研究機(jī)構(gòu)對(duì)于協(xié)調(diào)與其作用發(fā)揮進(jìn)行了許多研究，主要集中于組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等方面，其中針對(duì)組織協(xié)調(diào)管理的研究已經(jīng)較為系統(tǒng)化。美國(guó)在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)研究時(shí)則針對(duì)如何將各類組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、一致運(yùn)作起來，由此產(chǎn)生了“超事業(yè)部制”、“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”和“多維矩陣結(jié)構(gòu)”等；日本則將企業(yè)看作是共同體，認(rèn)為研究企業(yè)管理者與成員集體合作才是企業(yè)組織協(xié)調(diào)管理的根

7、本所在。K.N.Jha與K.C.Iyer指出建設(shè)工程參與方的協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出的影響巨大，并研究了建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的影響因素，并評(píng)價(jià)了相關(guān)影響因素所產(chǎn)生的影響。RobertoEvaristo,PaulCvanFenema僅僅只是考慮了項(xiàng)目時(shí)間因素，運(yùn)用模糊PERT圖方法提出了相應(yīng)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)方法，但由于未綜合考慮，也體現(xiàn)了許多協(xié)調(diào)方法的欠缺。KeithA.endez基于跨國(guó)公司這種類型的組織進(jìn)而分析與研究全球研發(fā)項(xiàng)目，提出組織在復(fù)雜環(huán)境條件下所應(yīng)采取的協(xié)調(diào)機(jī)制。VittorioChiesa在文中指出信息化有助于

8、項(xiàng)目協(xié)調(diào)，可成為項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有效手段。......................第二章工程總承包模式及協(xié)調(diào)管理基本理論2.1工程總承包及其類型建設(shè)項(xiàng)目管理模式是指為更好地管理項(xiàng)目，而把項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)，按照系統(tǒng)的原理進(jìn)行運(yùn)行，從而保證系統(tǒng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而采用的管理方法和組織運(yùn)作方式的總稱。隨著項(xiàng)目復(fù)雜性日益增大的趨勢(shì)，建設(shè)項(xiàng)目面臨的外部不確定性也日益增加，這給建設(shè)項(xiàng)目管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。因此，探討建設(shè)項(xiàng)目管理模式，最重要的是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面管理主題方法的