在公司工資集體協(xié)商推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)

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1、在公司工資集體協(xié)商推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)同志們：今天我們?cè)谶@里召開(kāi)***公司工資集體協(xié)商工作的推進(jìn)會(huì)，主要還是貫徹勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的有關(guān)《集體合同規(guī)定》《工資集體協(xié)商的試行辦法》，以及貫徹市、區(qū)有關(guān)推進(jìn)工資集體協(xié)商會(huì)議的精神。剛才四個(gè)單位的代表作了交流發(fā)言，他們對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)面上下一步深入推進(jìn)這方面工作的具有借鑒作用?？偨Y(jié)兩年來(lái)商城總公司和基層子公司開(kāi)展集體合同和相關(guān)協(xié)商工作，可以概括為以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、行政方和工會(huì)方積極主動(dòng)是協(xié)商順利開(kāi)展的必要條件；二、重在建制與履約，多樣化的協(xié)商內(nèi)容是集體協(xié)商的有效載體；三、協(xié)商中兼顧雙方

2、的合法權(quán)益是促進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的充分保證；四、工會(huì)和人力資源部的通力合作，對(duì)下指導(dǎo)是推進(jìn)集體協(xié)商工作的重要?jiǎng)恿Α３硕?，最重要的，也是最根本的是在董事?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)效，它為化解各種矛盾，順利開(kāi)展協(xié)商工作奠定了良好基礎(chǔ)。前不久，商城榮獲了市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市總工會(huì)、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的上海市“工資集體協(xié)商的示范單位”，這既是對(duì)我們的鼓勵(lì)，更是鞭策，對(duì)照要求我們還有差距。因此，我們要以今天的會(huì)議為動(dòng)力，進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作。下面，我提四點(diǎn)要求：一、在思想認(rèn)識(shí)上要進(jìn)一步提升在企業(yè)運(yùn)行體系中，加快形成自主協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)的新型勞動(dòng)關(guān)系，

3、確立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)、員工雙方合法權(quán)益，為此，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)上要進(jìn)一步提升、明確推行工資平等協(xié)商制度，是促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的重要舉措，體現(xiàn)了建立現(xiàn)代企業(yè)制度、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)在要求。二輪集體協(xié)商試點(diǎn)證明，提高認(rèn)識(shí)，首先是企業(yè)方最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，這是集體協(xié)商能否成功的關(guān)鍵，最高領(lǐng)導(dǎo)的參與不僅是關(guān)心和支持，更重要的是平衡協(xié)調(diào)企業(yè)利益、員工利益兩個(gè)方面。因此，我們要提高認(rèn)識(shí)，將這項(xiàng)工作自覺(jué)納入企業(yè)以人為本管理的范疇，不斷夯實(shí)自主協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，推動(dòng)集體協(xié)商工作的深入開(kāi)展。二、在組織實(shí)施上要有計(jì)劃地推進(jìn)從總公司來(lái)講，我們已經(jīng)制訂了一個(gè)深入推進(jìn)集

4、體協(xié)商的意見(jiàn)，時(shí)間跨度是2005年—2007年。我們的目標(biāo)是：2005年要繼續(xù)抓好和推廣本資料權(quán)屬文秘資源X，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作X更多資料公司工資協(xié)商示范點(diǎn)工作；同時(shí)總結(jié)面上的經(jīng)驗(yàn)和探討專(zhuān)項(xiàng)集體協(xié)商中的新問(wèn)題，對(duì)第二輪開(kāi)展協(xié)商的單位繼續(xù)指導(dǎo)；作好推進(jìn)第三批開(kāi)展協(xié)商單位的準(zhǔn)備工作，到2005年底基本建成整個(gè)公司集體協(xié)商制度的框架。2006年，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在不斷鞏固成果，，完善工資協(xié)商的基礎(chǔ)上，以效益較好、管理基礎(chǔ)較扎實(shí)，基層工會(huì)工作開(kāi)展較好的企業(yè)為突破口，推進(jìn)工資集體協(xié)商制度，進(jìn)一步提高協(xié)商工作的實(shí)效性。2007年在重視培育集體協(xié)

5、商機(jī)制的基礎(chǔ)上逐步建立企業(yè)自主管理與民主管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。各子公司也要確定目標(biāo)，將集體協(xié)商工作納入企業(yè)日常管理范疇。已經(jīng)開(kāi)展這項(xiàng)工作的單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)內(nèi)容，完善制度，規(guī)范運(yùn)作，在增強(qiáng)實(shí)效上下工夫，逐步建立企業(yè)正常的協(xié)商制度，并使之制度化、規(guī)范化。還沒(méi)有開(kāi)展的單位要作好思想準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)先行單位的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取操作中更完備。在組織協(xié)調(diào)方面，建議有一位分管人力資源工作的副經(jīng)理牽頭，與工會(huì)協(xié)商，推進(jìn)這項(xiàng)工作。三、在利益協(xié)調(diào)上要統(tǒng)籌兼顧，處理好各方關(guān)系當(dāng)前，一部分員工的低收入問(wèn)題反映比較突出，引起董事會(huì)的重視，吳平董事長(zhǎng)幾次下基層調(diào)

6、研，與有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)作了溝通。各單位也要引起充分的重視。另一方面，隨著企業(yè)效益的上升，員工的收入也有所增長(zhǎng)，但是員工的感覺(jué)不大。如何協(xié)調(diào)好這方面的關(guān)系？我們要借助工資協(xié)商的平臺(tái)、職工代表大會(huì)的平臺(tái)與員工溝通。在集體協(xié)商中目前大家普遍關(guān)心的是工資與福利問(wèn)題的協(xié)商，我們要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問(wèn)題作為重點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)分配中的問(wèn)題。如各崗位工資的結(jié)構(gòu)問(wèn)題；工資分配制度；工資標(biāo)準(zhǔn)及分配形式；員工獎(jiǎng)金的分配辦法；還有企業(yè)效益增長(zhǎng)與員工收入的問(wèn)題等等。集體協(xié)商的內(nèi)容可以是全面的，也可以是有所側(cè)重。效益較好的企業(yè)，應(yīng)重

7、點(diǎn)就工資水平、獎(jiǎng)金分配、補(bǔ)貼和福利等進(jìn)行協(xié)商；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的，可重點(diǎn)就規(guī)范工資支付辦法、離崗員工的生活費(fèi)等進(jìn)行協(xié)商，重在建立工資的支付保障機(jī)制。總之，協(xié)商的內(nèi)容可以是多元化，協(xié)商的形式可以多樣化，但立足點(diǎn)要放在有利于生產(chǎn)力的發(fā)展上，重點(diǎn)放在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和對(duì)勞動(dòng)者的保障力度上。通過(guò)集體協(xié)商，使行政和工會(huì)代表員工方建立經(jīng)常性的對(duì)話(huà)和溝通渠道，使員工了解企業(yè)情況，樹(shù)立發(fā)展和市場(chǎng)觀(guān)念；使企業(yè)更關(guān)注員工，樹(shù)立和諧和效益共享觀(guān)念。四、人力資源部和工會(huì)要緊密配合，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)這幾年，兩級(jí)工會(huì)和人力資源管理干部，在推行集體協(xié)商、和諧企業(yè)與員

8、工關(guān)系方面做了大量工作。在深入推進(jìn)這項(xiàng)工作中，兩部門(mén)要繼續(xù)緊密配合，共同做好抓點(diǎn)帶面工作，為基層提供政策服務(wù)，工作指導(dǎo)，探索化解矛盾糾紛的途徑。同時(shí)，人力資源部要做好企業(yè)系統(tǒng)的人力資源管理工作，對(duì)各行業(yè)及本