醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的應(yīng)用探析

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1、醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的應(yīng)用探析現(xiàn)今衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)療競爭日益嚴(yán)重，醫(yī)院如何生存，發(fā)展，提升，是所有醫(yī)院管理者必須面對的問題。醫(yī)院要在醫(yī)療市場激烈的競爭中脫穎而出，就應(yīng)該積極參與市場，借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是重中之重，醫(yī)院管理水平要想提升就要學(xué)習(xí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的作用，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息為醫(yī)院管理者提供數(shù)據(jù)分析。醫(yī)院管理部門要利用這些統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮信息在指導(dǎo)和預(yù)測醫(yī)院工作中的巨大作用。一、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的開發(fā)利用（一）主觀轉(zhuǎn)變觀念與學(xué)習(xí)在醫(yī)療改革不斷深化的時(shí)代大形勢下，醫(yī)院的出路是逐步形成自己的特色優(yōu)勢。為了適應(yīng)日益不斷飛速前進(jìn)的醫(yī)療改革，就

2、要必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息對于促進(jìn)醫(yī)院形成自身特色優(yōu)勢和調(diào)整自身工作重心有重大作用。為了滿足不斷變幻的病患需求和醫(yī)院間的激烈競爭，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息從賬面記錄變成醫(yī)院管理者分析決策的依據(jù)，醫(yī)院財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)工作就要數(shù)據(jù)記錄轉(zhuǎn)變成醫(yī)院運(yùn)作相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)工要從自身出發(fā)自覺做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息工作，不僅可以促進(jìn)醫(yī)院的有效服務(wù)，更是可以提高自身職業(yè)素養(yǎng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)工要適應(yīng)新形勢下醫(yī)療改革帶來的市場經(jīng)濟(jì)的需要，轉(zhuǎn)變自身觀念，加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化自身職業(yè)技能。醫(yī)院相關(guān)部門及管理者提供條件及幫助，規(guī)劃財(cái)務(wù)人員自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員等等，全院財(cái)務(wù)工推行集中化管理，推行競

3、爭上崗和雙向選擇，主動(dòng)激發(fā)全院財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而能提高財(cái)務(wù)人員工作效率及工作效益。（二）科學(xué)合理開發(fā)適用于自身的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息管理制度無規(guī)矩不成方圓，制度是任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有效開展的前提，醫(yī)院要想科學(xué)合理的利用醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息為自身服務(wù)和提升醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院就必須建立科學(xué)合理適用于自身的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者要通過分析自身財(cái)務(wù)情況和醫(yī)院自身服務(wù)病患階層，積極開發(fā)和完善自身財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息管理制度，逐步建立行之有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息管理制度。（三）抓牢財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作醫(yī)院財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是以收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)為主，其有效性是的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員將醫(yī)院財(cái)務(wù)基

4、礎(chǔ)工作作為日常財(cái)務(wù)管理的“重頭戲”，持之以恒，常抓不懈。對照醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度逐項(xiàng)、逐條研究和檢查，采取抓重點(diǎn)、抓基礎(chǔ)、抓主要矛盾，明確努力方向，要求帳證規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、核算制度化、管理科學(xué)化，讓財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息更好的為醫(yī)院提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作信息化隨著計(jì)算機(jī)和X絡(luò)的高速發(fā)展和覆蓋，醫(yī)院要想在信息爆炸大環(huán)境下生存發(fā)展，就必須跟上時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作信息化，通過便捷高效的計(jì)算機(jī)處理和X絡(luò)的高效傳輸，實(shí)時(shí)了解醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況及資金就診情況等等，從而能及時(shí)調(diào)整資金流向業(yè)務(wù)重點(diǎn)等等，深度開發(fā)醫(yī)院潛在人力財(cái)力資源，提高醫(yī)

5、院運(yùn)轉(zhuǎn)有效率和有效服務(wù)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作信息化能較有效地解決醫(yī)院目前在財(cái)務(wù)管理上存在的問題，體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，徹底改變原有經(jīng)營管理模式，提高醫(yī)院的營運(yùn)管理質(zhì)量；信息（資金流、物流和財(cái)務(wù)信息流等）高度共享和及時(shí)準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)控管理力度加強(qiáng)；對不斷變化醫(yī)療競爭市場的應(yīng)變能力增強(qiáng)、對病患的服務(wù)管理能力提高；促進(jìn)醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理和績效考評體系的有效建立和執(zhí)行；促進(jìn)醫(yī)院能有效實(shí)施優(yōu)化管理，降低醫(yī)院運(yùn)作成本費(fèi)用。二、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息在醫(yī)院資源管理中的作用醫(yī)院本身的基本任務(wù)，就是要為病患提供醫(yī)療服務(wù)，然后病患就醫(yī)需求日益增長變化，醫(yī)院自身資源是有限的，如何利用有限的資

6、源最大化為病患提供更多更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以保證滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院管理者有效開發(fā)利用本單位人力、物力、財(cái)力、資源的依據(jù)。在自身身財(cái)力有限的情況下，根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)，分析醫(yī)院當(dāng)前急需項(xiàng)目，讓資金都用在刀刃上，財(cái)務(wù)工作人員可以根據(jù)信息數(shù)據(jù)探討財(cái)務(wù)管理的理念、內(nèi)容、目標(biāo)、方法和手段，以求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)算戰(zhàn)略化、決策理性化、投資多樣化、成本最低化、效益最優(yōu)化、服務(wù)人性化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化、分析自動(dòng)化、管理目標(biāo)化、運(yùn)行程序化、人員智能化、評價(jià)系統(tǒng)化和分配個(gè)性化。三、結(jié)束語醫(yī)院財(cái)務(wù)工要重視財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的作用，深入分析工作中的問題、存在的突出矛

7、盾和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)更好地展現(xiàn)，要夯實(shí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)科決策的基礎(chǔ)作用，不斷健全優(yōu)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，提高統(tǒng)計(jì)信息化水平，提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，更好地服務(wù)醫(yī)院的發(fā)展需求。