淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題和對策

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1、淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題和對策淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題和對策　　一、成本管理在中小企業(yè)管理中的重要性　　隨著經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展，經(jīng)濟已經(jīng)到了微利時代，使得企業(yè)之間的生存競爭日趨激烈，加強企業(yè)成本管理也顯得日趨重要。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項重要工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要的作用。它不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接影響到企業(yè)的競爭能力。面對激烈的市場競爭誰能精準控制住成本，誰就能在競爭中處于優(yōu)勢地位，求得生存和發(fā)展?！　《?、中小企業(yè)成本管理中本文由.L.收集整理存在的問題　　中小企業(yè)成本管理雖然經(jīng)歷了長時間的發(fā)

2、展，但由于自身的局限性，仍存在一些問題，嚴重制約著企業(yè)成本管理的發(fā)展。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：　　1、成本管理觀念落后　　首先，大多數(shù)中小企業(yè)依然以傳統(tǒng)成本管理中的利潤最大化為目標，沒有考慮到企業(yè)的遠景規(guī)劃，忽略企業(yè)財務風險，削弱了企業(yè)長遠發(fā)展能力。其次，中小企業(yè)在進行成本管理中并沒有研究和分析競爭對手的成本情況，不能很好的為企業(yè)決策者提供準確的信息來制定正確的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。最后，中小企業(yè)的成本管理只是注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，單純的降低成本。沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，忽視了產(chǎn)品的開發(fā)、設計，售前和售后服務的環(huán)節(jié)，同時也未能考慮企業(yè)所處的市場環(huán)境

3、的影響?！　?、中小企業(yè)員工素質(zhì)不高　　中小企業(yè)由于資金有限，規(guī)模不大，無法吸引高素質(zhì)人才，企業(yè)管理人員普遍素質(zhì)不高，缺乏管理經(jīng)驗和財務會計知識，無法適應現(xiàn)代企業(yè)的全方位成本管理要求。員工的文化程度、技術含量偏低，各部門合作意識比較差，缺乏成本意識，對成本控制的積極性不高，難以全面控制，浪費現(xiàn)象嚴重?！　?、成本管理方法手段陳舊　　大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)在依然采用手工核算成本，加重員工工作量，不能保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性，無法考慮到對成本管理的各個方面。同時也造成員工缺乏時間去思考和改進成本管理中存在的問題，也無法實行現(xiàn)代化的成本管理。　　因此，中

4、小企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，提高競爭能力，必須完善企業(yè)成本管理體系，提高成本管理水平?！　∪⒓訌娖髽I(yè)成本管理的對策　　1、引進現(xiàn)代成本管理觀念，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理?！　‰S著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)應實現(xiàn)由傳統(tǒng)的利潤最大化觀念向現(xiàn)代的企業(yè)價值最大化觀念轉變。加強企業(yè)風險意識，將企業(yè)成本管理與企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略緊密相結合。從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，注重行業(yè)競爭對手成本的研究和分析，從戰(zhàn)略的高度對更廣泛的成本實施管理。實現(xiàn)成本效益管理，將企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品效益進行分析對比，確定支出的合理性，力求以最少的成本投入創(chuàng)造出盡量多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目

5、標?！　?、提高企業(yè)員工的素質(zhì)，實現(xiàn)全面成本管理　　重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強對管理者的成本管理培訓，增強企業(yè)管理者的成本管理意識，提高管理者的財務會計知識，增強管理者和會計工作人員的法制意識和道德責任心。提高員工對成本管理的認識，激勵員工參與企業(yè)成本管理，實現(xiàn)全面成本管理?！　?、引進先進成本管理方法，建立現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)　　中小企業(yè)應結合自身的實際情況，充分借鑒和吸收先進的成本管理方法，并將其應用到實際的成本管理工作之中，以適應競爭性的市場環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標。建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，充分利用電子計算機儲存信息量大、運算速度

6、快、使用方便的特點，替代手工成本核算；在數(shù)據(jù)的處理上，實現(xiàn)批處理和實時處理，加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務處理水平和決策的效率。同時還可以利用互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各類市場信息，使企業(yè)快速、準確地掌握市場的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品市場策略，搶占市場份額；幫助企業(yè)及時分析研究產(chǎn)品市場的環(huán)境，減少無形損失，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中能做大做強，立于不敗之地?！　‰S著經(jīng)濟全球化、信息化程度進一步加大，中小企業(yè)所處的外部環(huán)境也更為嚴峻，要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，以

7、取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。