資源描述：
《論中小企業(yè)成本管理存在問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、論中小企業(yè)成本管理存在問題和對策 【摘要】中小企業(yè)管理理念落后、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營粗放，并且我國中小企業(yè)生命周期短等特點，強化成本管理成為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文對分析中小企業(yè)的成本管理重要性入手，分析了中小企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問題，借以提出強化中小企業(yè)成本管理的對策。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本管理；問題；對策1.中小企業(yè)成本管理概述自從改革開發(fā)以來，中小企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟地位越來越來重要，但是由于當(dāng)前中小企業(yè)面臨融資難度凸顯、產(chǎn)品成本增高、盈利空間縮小、市場競爭加劇的發(fā)展困難期。如何加強成本管理？保障企業(yè)在日益激烈
2、的市場競爭中發(fā)展，已經(jīng)成為迫切及重要的問題。1.1中小企業(yè)的概念中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種能夠所有制和各種形式的企業(yè)?！?.2成本管理的含義7現(xiàn)代的“成本管理”是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。1.3中小企業(yè)成本管理的重要性要建立適合中小企業(yè)成本管理的體質(zhì)，需要從完善傳統(tǒng)的成本管理入手，從
3、而，進一步建立起現(xiàn)代的成本管理體系。因此，合理控制企業(yè)的成本，加強成本管理才是中小企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益的根本，只有更好的控制企業(yè)成本才能加強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的進步，而控制成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映，是順應(yīng)市場的需求，邁向經(jīng)濟良性發(fā)展的關(guān)鍵。2.中小企業(yè)成本管理存在的主要問題目前我國成本管理現(xiàn)狀還依然存在著很多問題，企業(yè)管理者對成本管理的重視不足；成本管理體系不健全；成本管理與市場需求脫節(jié)；不良利益誘導(dǎo)下導(dǎo)致成本失去原有的真實性；成本控制手段落伍；成本管理方法不能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展，管理人才流失等。不同管理模式下的企業(yè)成本管理活
4、動一定要有一個與之相配套的成本管理方式為標(biāo)準(zhǔn)，一個好的成本管理方式定會為企業(yè)成本管理順利進行提供合理保障；相反，如果沒有有效的成本管理方式，企業(yè)成本管理的效果將不能體現(xiàn)。因此，成本管理對于中小企業(yè)的重要性，就如同中小企業(yè)在我們中國經(jīng)濟中扮演著舉足輕重的角色。所以，加強中小企業(yè)的成本管理，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為我們關(guān)注的焦點。3.強化中小企業(yè)成本管理的對策7針對以上中小企業(yè)成本管理存在的主要問題，特為我國中小企業(yè)的成本管理提出幾點建議，希望為我國中小企業(yè)在今后的激烈競爭中，取得一席之地，提供一個參考。3.1加強管理者對成本管
5、理重要性的認(rèn)識在成本管理重要性方面，加強企業(yè)管理者對成本管理的重要性認(rèn)識。如果一個企業(yè)的管理者的觀念出現(xiàn)偏差，那么整個企業(yè)都會受此種錯誤觀念的影響，走向錯誤的成本管理路線。因此為了能夠使我國中小企業(yè)能夠按照正確的發(fā)展方向發(fā)展，提高企業(yè)管理者素質(zhì)是必不可少的。我國中小企業(yè)應(yīng)該著重聘請成本管理專業(yè)高素質(zhì)企業(yè)管理人員，并對企業(yè)管理人員進行定期的培訓(xùn)。比如，培訓(xùn)會計，財務(wù)管理，成本管理，以及國家最新頒布的企業(yè)會計準(zhǔn)則等相關(guān)業(yè)務(wù)，使他們不斷與時俱進，根據(jù)不斷變化的環(huán)境，做成正確的成本管理決策，提高成本管理效率，為企業(yè)開源節(jié)流。3.2建立合
6、理有效的成本管理體系在眾多的中小企業(yè)中都存在著成本管理體系不夠完善的問題。3.2.1建立嚴(yán)格的成本預(yù)算制度7成本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的一個組成內(nèi)容，企業(yè)在各項業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上所進行的財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括對生產(chǎn)成本和其他各項費用的預(yù)算。比如年度、月度成本費用預(yù)算應(yīng)該根據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)濟計劃和各項要求編制。各部門的成本費用預(yù)算由財務(wù)部牽頭，生產(chǎn)計劃、機動、人力資源、采購、營銷、安全環(huán)保等部門參與制定。3.2.2健全成本支出的控制制度首先，加強內(nèi)部成本管理。對現(xiàn)有的各項成本費用管理制度進行清盤，修訂不符合管理要求、落后與管理的實際制度，補充要求
7、不明確，內(nèi)容缺失的制度。其次，完善質(zhì)量成本管理體系，加大質(zhì)量成本的宣傳，明確質(zhì)量成本目標(biāo)，在實際中落實成本管理措施。3.2.3建立各項成本管理制度進一步完善各項成本費用管理規(guī)定，明確各項成本費用的管理職責(zé)、管理流程、審批程序及審批權(quán)限，做到使每個崗位每個員工都能遵守制度進行操作。其次，加強資金管理，建立資金管理中心，實行財產(chǎn)的保險重點管理，從而加強應(yīng)收賬款的管理。再次，加強期間費用預(yù)算管理，對可以控制的費用實施預(yù)算、申報、使用、報銷的整個過程控制。對關(guān)鍵領(lǐng)域的費用進行重點監(jiān)控。進行嚴(yán)格的管理和考核，從而調(diào)動其各級人員從事管理工作
8、的自覺性和積極性。努力形成“能者上、平著讓、庸者下”“無功就是過”等良好用人機制。3.3采取措施保證成本信息真實可靠7成本信息的失真情況給企業(yè)成本的計量以及規(guī)劃造成了嚴(yán)重的影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的特點把相對獨立的成本的成因，順理成章的轉(zhuǎn)變成具有一定流
